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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理
 
講師:肖聰 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:肖聰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)

課程背景
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地,就必須使得技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,而創(chuàng)新是達(dá)成這一目標(biāo)的*手段?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),互聯(lián)網(wǎng)公司里開(kāi)始重視產(chǎn)品經(jīng)理了。以前互聯(lián)網(wǎng)談融資,談商業(yè)模式,談戰(zhàn)略,很少有談產(chǎn)品的,因?yàn)楫a(chǎn)品可以從國(guó)外抄,誰(shuí)下手快誰(shuí)就能獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)里的資本已經(jīng)不成問(wèn)題,抄襲速度都一樣快了。這個(gè)時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)比拼的就是誰(shuí)能更好的理解用戶需求,比誰(shuí)能做出比別人更好的產(chǎn)品。此時(shí),產(chǎn)品經(jīng)理的作用至關(guān)重要。那么,怎樣進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)?如何運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品?如何進(jìn)行產(chǎn)品的冷啟動(dòng)? 
本課程通過(guò)對(duì)一條主線,五個(gè)步驟系統(tǒng)講解產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理全過(guò)程,最后通過(guò)創(chuàng)新方法論的羅盤法則,全面系統(tǒng)的引領(lǐng)學(xué)員開(kāi)拓思路,尋找突破口,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全方位解析,讓學(xué)員全新認(rèn)知產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理。
課程收益:
掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的方式與技巧;
如何用系統(tǒng)的方法論打造產(chǎn)品。
課程特色:
基于互聯(lián)網(wǎng)的方式推演的產(chǎn)品創(chuàng)新方法論
互動(dòng)與趣味性:采用互動(dòng)與案例教學(xué),對(duì)各種技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新案例、問(wèn)題進(jìn)行分析和解答,開(kāi)拓學(xué)員的思路,避免枯燥的理論宣講,增加趣味性和參與性,從而加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。

課程大綱
第一章:互聯(lián)網(wǎng):3個(gè)“一“

1.互聯(lián)網(wǎng)是一種新技術(shù)
2.互聯(lián)網(wǎng)是一種新商業(yè)模式
1)用戶:互聯(lián)網(wǎng)的源頭
2)終端:用戶的入口
3)應(yīng)用:從用戶需求出發(fā)
4)公司:永遠(yuǎn)在搶用戶
5)收入:有海量用戶才有收入
6)理念:概念解決不了用戶需求
3.互聯(lián)網(wǎng)是一種新思維:用戶需求驅(qū)動(dòng)
總結(jié):一張圖看清互聯(lián)網(wǎng)

第二章:用戶需求:就是一個(gè)字“更”
1.發(fā)現(xiàn)用戶需求:2個(gè)發(fā)現(xiàn)
1)真實(shí)需求:更
2)粉絲用戶:小
2.分析用戶需求:目的、行為和原因
1)需求采集:4種方法
2)需求提煉:2個(gè)結(jié)果
3.描述用戶需求:3種形式
總結(jié):一張圖看清用戶需求

第三章:產(chǎn)品設(shè)計(jì):核心是用戶需求驅(qū)動(dòng)
1.產(chǎn)品定位:一句話說(shuō)明白
2.產(chǎn)品決策:有時(shí)決定不做比做更重要
1)用戶需求驅(qū)動(dòng)決策:3個(gè)方面
2)競(jìng)爭(zhēng)分析:領(lǐng)先者致命的弱點(diǎn)
3)內(nèi)部資源與其他因素
3.功能設(shè)計(jì):核心功能是產(chǎn)品立身之本
1)功能重點(diǎn)
2)關(guān)鍵因素
3)確定核心功能:加強(qiáng),再加強(qiáng)
4.用戶體驗(yàn):讓用戶用得爽
1)不強(qiáng)迫用戶
2)不要讓用戶思考
3)簡(jiǎn)單易操作
4)不破壞用戶習(xí)慣
5)超出用戶預(yù)期
總結(jié):一張圖看清產(chǎn)品設(shè)計(jì)

第四章:網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng):只有好產(chǎn)品才能運(yùn)營(yíng)成功
1.通過(guò)酷6看網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)
2.網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)是個(gè)體系
1)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)定義: 不是網(wǎng)絡(luò)推廣
2)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)目標(biāo):用戶量和活躍度
3)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)體系:不是一個(gè)部門的事情
4)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)類型:產(chǎn)品型驅(qū)動(dòng)效率最高
3.網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)模型:4大運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
1)來(lái)源量:持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力
2)轉(zhuǎn)化率:決定運(yùn)營(yíng)的效率
3)活躍度:用戶真正的評(píng)價(jià)
4)留存率:運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵
4.運(yùn)營(yíng)周期:種子期是關(guān)鍵
1)種子期運(yùn)營(yíng):關(guān)注留存率
2)爆發(fā)期運(yùn)營(yíng):提高來(lái)源量
3)平臺(tái)期運(yùn)營(yíng):只為活躍度
5.網(wǎng)絡(luò)推廣:盯住煩瑣細(xì)節(jié)的事
1)合作方式:3種
2)渠道優(yōu)化:增加來(lái)源量
3)推廣優(yōu)化:提升轉(zhuǎn)化率
總結(jié):一張圖看清網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)

第五章:商業(yè)模式:等于用戶價(jià)值模式
1.收入是商業(yè)模式的結(jié)果
1)搜狐:兩條腿走路
2)360:互聯(lián)網(wǎng)鯰魚(yú)
3)百度:流量入口
4)阿里:電商帝國(guó)
5)騰訊:用戶生態(tài)圈
2.3個(gè)步驟:用戶是收入的前提
1)好的產(chǎn)品
2)獲取用戶
3)產(chǎn)生收入
3.2種收入:廣告和電商
1)廣告:把用戶賣給別人
2)電商:向用戶賣東西
3)用戶需求產(chǎn)生收入
4.3類結(jié)構(gòu):產(chǎn)品決定結(jié)構(gòu)
1)單邊型:賣方和買方
2)平臺(tái)型:平臺(tái)和買賣雙方 
3)增值型:核心產(chǎn)品和多業(yè)務(wù)方
總結(jié):一張圖看清互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

第六章:基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法論
1.找準(zhǔn)產(chǎn)品痛點(diǎn)(學(xué)會(huì)辨別用戶真?zhèn)瓮袋c(diǎn))
1)產(chǎn)品的一級(jí)痛點(diǎn)
2)產(chǎn)品的二級(jí)痛點(diǎn)
2.分析用戶需求(用戶訪談)
3.講好產(chǎn)品故事(互聯(lián)網(wǎng)講故事的法則)
4.打造爆品(如何設(shè)計(jì)令人尖叫的產(chǎn)品)
5.提升客戶服務(wù)(學(xué)會(huì)與用戶交朋友)
6.改善用戶體驗(yàn)(用戶接觸計(jì)劃)
7.建立社群(社群經(jīng)濟(jì))
8.口碑營(yíng)銷(產(chǎn)品自營(yíng)銷)
實(shí)操案例分享

第七章:課程總結(jié)
1.課程總結(jié)
2.閱讀書(shū)籍推薦 

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/30228.html

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    參加課程:產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理

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肖聰
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