課程描述INTRODUCTION
· 設(shè)備主管· 項目經(jīng)理· 技術(shù)主管· 高層管理者
培訓(xùn)講師：汪老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非標設(shè)備項目管理公開課
課程背景：
在智能制造轉(zhuǎn)型的當下，各類自動化設(shè)備、智能化設(shè)備的引進和改造已經(jīng)司空見慣，其中大部分設(shè)備屬于客戶定制類，這類非標定制設(shè)備的設(shè)計與交付是一個典型的項目。其中甲方特定的應(yīng)用場景，比如裝配、焊接、測試、碼垛等，還要加上各類制約因素，比如成本、場地、多品種等，需要乙方特定的解決方案，柔性化、自動化、半自動化等等，對于合同雙方都存在這各種不確定因素，比如未識別的新增品種、裝配細節(jié)、場地問題，解決方案的經(jīng)濟性、穩(wěn)定性、可維護性等。
在這個相對復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景，項目管理在其中能起到的積極作用是不言而喻的，那么如何組織好這類項目管理獲得項目資源保障、項目準時交付等等就成為尤為關(guān)鍵的一點，為此我們開發(fā)了本課程。
課程收益：
理解非標設(shè)備工作的特點及其管理重點：
理解非標設(shè)備業(yè)務(wù)流程制度與項目管理的關(guān)系；
掌握非標設(shè)備項目管理的特點與分類，學(xué)會如何進行項目管理方法裁剪；
理解非標設(shè)備項目經(jīng)理（負責人）的關(guān)鍵職責，帶領(lǐng)團隊取得成果交付；
掌握項目管理計劃與管控核心工具，比如WBS、CPM；
課程價值：
非標設(shè)備項目是復(fù)雜的。非標設(shè)備項目管理中的績效問題分析與改進需要追根究底的精神，但更重要的是具有符合行業(yè)特征的項目管理思維。本課程為學(xué)員提供真正的非標設(shè)備項目管理視角，促成他們跳出思考的牢籠與權(quán)力的桎梏，能為所在公司或項目提出落地的績效改進思路及方法，無論是從人、過程還是方法等角度，比如：
項目管理專業(yè)化與分工方法
項目進度計劃正推與逆推的權(quán)衡關(guān)系
項目風險的控制思路與典型做法
多項目管理的運作思路
課程特色：
這是一門為非標設(shè)備行業(yè)開發(fā)的項目管理課程，課程內(nèi)容出自于各類行業(yè)實踐，如下：
非標設(shè)備項目管理體系搭建實踐
非標設(shè)備項目管理體系升級實踐
非標設(shè)備項目經(jīng)理能力提升實踐
非標設(shè)備項目團隊合作與分工實踐
參訓(xùn)對象：
甲方項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)骨干、非標設(shè)備項目團隊成員等
乙方項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)骨干、非標設(shè)備項目團隊成員等
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
第一部分：非標設(shè)備項目的業(yè)務(wù)特點
非標設(shè)備項目的來源
非標設(shè)備項目的愿景與目標
項目合同甲乙雙方面臨的不同挑戰(zhàn)與共同使命
甲乙雙方在項目中的責任與分工
非標設(shè)備項目的特點和挑戰(zhàn)分析
非標設(shè)備項目的管理需求
小組討論：非標設(shè)備開發(fā)按與交付項目的成功定義
第二部分：非標設(shè)備項目的典型生命周期
非標設(shè)備設(shè)計與交付的過程分析
非標設(shè)備項目的生命周期構(gòu)成
各階段的活動與挑戰(zhàn)
各階段評審要素
關(guān)于流程的一些基本知識
結(jié)構(gòu)化流程的基本概念
階段
步驟
任務(wù)
活動
常見非標設(shè)備業(yè)務(wù)流程舉例
小組討論：如何設(shè)計非標設(shè)備項目業(yè)務(wù)流程
第三部分：非標設(shè)備項目中的干系人分析
非標設(shè)備項目的干系人分析
客戶/用戶
內(nèi)部組織
供應(yīng)商
以項目交付為中心的多維干系人管理方式
典型的非標設(shè)備項目組織架構(gòu)
非標設(shè)備項目經(jīng)理的核心職責
非標設(shè)備項目經(jīng)理的自我認知
項目團隊的構(gòu)成與工作分配
職能經(jīng)理與項目管理團隊的責任分配
非標設(shè)備項目的管理重點與分工
項目管理抓需求
職能管理抓技術(shù)
高層管理抓風險
建立多層級共同參與項目交付的機制
小組討論：如何設(shè)計非標設(shè)備項目分工機制
第四部分：全面非標設(shè)備項目管理方法
非標設(shè)備業(yè)務(wù)流程與項目管理流程之間的關(guān)系
項目與項目管理基本概念
項目管理十大知識領(lǐng)域（八大績效域）
項目管理的核心工具
工作分解結(jié)構(gòu)，WBS
關(guān)鍵路徑法，CPM
責任分配矩陣，RAM
溝通管理計劃等
項目管理方法論的選擇
瀑布方法與應(yīng)用場景，比如整體交付方案
增量方法與應(yīng)用場景，比如多次交付策略
迭代方法與應(yīng)用場景，比如技術(shù)成熟路徑策略
敏捷方法與應(yīng)用場景，不如適應(yīng)客戶新需求
非標設(shè)備項目管理模型
項目生命周期
項目組織架構(gòu)
項目風險管理
甲方項目管理模型
乙方項目管理模型
非標設(shè)備項目管理制度化的步驟
小組討論：如何建立非標設(shè)備項目管理辦公室
第五部分：課程總結(jié)
講師簡介：朱老師
20+年項目管理實踐經(jīng)驗
9+年全職項目管理教練
PMP授權(quán)講師
PMP-國際項目管理專業(yè)人士
ACP-國際敏捷項目管理專業(yè)人士
NPDP-國際產(chǎn)品管理專業(yè)人士
PM3-西門子項目管理認證
非標設(shè)備項目管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/302338.html