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PMC管理體系公開課

課程背景
隨著市場(chǎng)需求多品、少量、短期、準(zhǔn)交要求趨勢(shì)，傳統(tǒng)的管理根本無法滿足市場(chǎng)需求。大多數(shù)企業(yè)對(duì)計(jì)劃的認(rèn)知不足，重視度不足，專業(yè)度不足，三不足的產(chǎn)供銷計(jì)劃邏輯不通，計(jì)劃不到位，無法落地，造成企業(yè)各部門無法有效協(xié)同，造成資源浪費(fèi)，人效低下，運(yùn)營(yíng)成本高等現(xiàn)象。
①認(rèn)知不足。認(rèn)為計(jì)劃就是把訂單歸集后，然后發(fā)給車間即可，沒有什么太大價(jià)值。產(chǎn)供銷計(jì)劃不僅是產(chǎn)品的計(jì)劃，還是企業(yè)資源的計(jì)劃（業(yè)務(wù)、人、機(jī)、料、法、環(huán)）等協(xié)同計(jì)劃，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)窩工，成本居高不下、制程時(shí)間長(zhǎng)、庫存資金積壓多、準(zhǔn)交無法實(shí)現(xiàn)等諸多問題。
②重視度不夠。好的計(jì)劃是成功的一半，要定位好部門的職能，明確好崗位的職責(zé)，要上升到總經(jīng)理直接參與產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)管理的過程及結(jié)果管理。
③專業(yè)度不夠。找對(duì)人，做對(duì)事，最終才會(huì)有對(duì)的結(jié)果。專業(yè)知識(shí)不足，認(rèn)知不到位，造成明明是浪費(fèi)，確無法識(shí)別，即使能識(shí)別，確無法改善的困境。
您的企業(yè)有沒有遇到過這些生死難題？
準(zhǔn)交率失控！跨部門協(xié)調(diào)管理失衡，各自為政，救火式的管理導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)身心疲憊，惡性循環(huán)苦不堪言。
庫存壓力大！不做庫存滿足不了交期，做了庫存，但又不能馬上銷售出去，導(dǎo)致資金流壓力大。
為此，我們特邀您參加原太陽誘電企劃部部長(zhǎng)、PMC計(jì)劃與物料控制管理專家王國(guó)超老師《少量多樣市場(chǎng)下的PMC管理體系》的精彩課程。本課程專注在生產(chǎn)主計(jì)劃到分計(jì)劃，再到車間的機(jī)臺(tái)、人員計(jì)劃的講解，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理、持續(xù)創(chuàng)新改善，不斷提升訂單準(zhǔn)交率和【0】庫存管理。

課程大綱
第一部分：PO銷售計(jì)劃管理 
1、編制銷售部門的管理規(guī)范（SOP）
2、確定合適的銷售模式 
3、編制長(zhǎng)中短期銷售滾動(dòng)計(jì)劃 
4、建立客戶重要度識(shí)別管理機(jī)制 
5、建立插單、消單管理規(guī)則 
6、建立銷售訂單的評(píng)審管理規(guī)則 
7、如何快速核算訂單成本與售價(jià)

第二部分：PC計(jì)劃管理 
1、PMC部門的職能職責(zé)及價(jià)值 
（1）規(guī)范部門職能、崗位職責(zé) 
（2）戰(zhàn)略解碼到部門KPI&OKR&CPI 
（3）編制改善行動(dòng)計(jì)劃 
（4）PO到MO業(yè)務(wù)流程梳理 
（5）作業(yè)流程梳理 
【演練】：編制訂單業(yè)務(wù)流程PO-MO 
2、編制生產(chǎn)計(jì)劃 
（1）確定合適的生產(chǎn)模式 
（2）產(chǎn)能負(fù)荷過不足評(píng)估
（3）編制長(zhǎng)中短期主計(jì)劃 
（4）PC主計(jì)劃編制與跟進(jìn)管理 
（5）PC分計(jì)劃編制與跟進(jìn)管理 
（6）緊急插單與取消訂單如何修改計(jì)劃
【編制計(jì)劃演練】：多品小量計(jì)劃為主

第三部分：MC計(jì)劃管理 
1、供應(yīng)鏈模式的確立 
2、倉庫計(jì)劃的編制與跟進(jìn)管理
3、申購(gòu)計(jì)劃的編制與跟進(jìn)管理
4、采購(gòu)計(jì)劃的編制與跟進(jìn)管理
5、物料齊套性管理 
6、物料準(zhǔn)交率管理 
7、物料品質(zhì)管理 
8、如何消減呆滯庫存量 
9、如何預(yù)防呆滯庫存量 
【案例】：呆滯庫存消減商討

第四部分：輔導(dǎo)企業(yè)案例分享

主講老師：王老師
原太陽誘電部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——曾在全球知名日本跨國(guó)集團(tuán)---太陽誘電株式會(huì)社工作19年，員工人數(shù)7000多人。接受過日本知名精益管理大師岡田、長(zhǎng)召、小川等老師的親傳與中國(guó)工廠的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。歷經(jīng)生產(chǎn)制造，設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)技術(shù)、倉儲(chǔ)物流、成本管控中心、運(yùn)營(yíng)企劃等部門的管理工作，擔(dān)當(dāng)最高職務(wù)為統(tǒng)括部長(zhǎng)兼工廠長(zhǎng)。 12年開始至今，從事制造業(yè)的管理培訓(xùn)和咨詢工作，培訓(xùn)人數(shù)10萬＋，輔導(dǎo)企業(yè)50＋。

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