課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：陳春
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程
課程背景：
為什么企業(yè)戰(zhàn)略確定后卻無法達成？
為什么企業(yè)越來越大，老板越來越累？
為什么企業(yè)計劃不少，制度很多，執(zhí)行卻太差，缺乏責(zé)任感？
為什么企業(yè)各部門之間溝通不暢，互相推卸責(zé)任？
為什么中高層管理干部和老板無法達成思想的統(tǒng)一？
課程目標(biāo)：
團隊成員對團隊總體目標(biāo)的認(rèn)同。
合理配制團隊內(nèi)部有限的資源以獲得團隊總體利益的*化
體會有效溝通在團隊合作與任務(wù)達成中的作用
如何在團隊中建立與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
了解部門之間的沖突所產(chǎn)生的影響以及跨職能部門團隊合作的方法
建立起員工為了改進企業(yè)整體績效而解決問題的承諾
將培訓(xùn)中的概念和想法運用到自己的實際工作當(dāng)中
課程大綱：
第一部分、關(guān)于管理與沙盤
1、管理思想發(fā)展史
2、科學(xué)管理時代
3、沙盤介紹
4、沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)
5、掘金之旅
第二部分、領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的4項基本要素
3、領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為
4、情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
案例分析：艾倫穆拉利與福特汽車
第三部分、團隊目標(biāo)與執(zhí)行
思考：我們團隊有目標(biāo)嗎？
1、團隊目標(biāo)要清晰
2、如何有效地計劃-SMART原則
案例分析：西游團隊與水滸團隊
第四部分、管理決策
1、管理就是決策
2、決策的依據(jù)-信息的收集
3、科學(xué)管理決策的框架
第五部分、高績效團隊
1、高績效團隊特征
案例分析：星巴克的團隊文化
2、高績效團隊模型塑造
3、如何打造高績效團隊
案例——西天取經(jīng)團隊
第六部分、創(chuàng)新思維
1、創(chuàng)新思維的概念、特征與類型
2、互聯(lián)網(wǎng)思維
3、轉(zhuǎn)型期的自我超越
4、學(xué)習(xí)型組織
案例分析：阿里的學(xué)習(xí)文化
5、思考：如果讓我們重做一次，你會有哪些改變
卓越管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/302344.html
