課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：張忠新
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略人力資源模式課程
課程背景
人力資源是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最為有效的保證。結(jié)合公司的競爭需要，從打造競爭力的原點出發(fā)，建立一整套符合企業(yè)選育任留的人力資源模式，特別是以當(dāng)下以創(chuàng)造價值為核心的人力資源管理的新理論的指導(dǎo)下，如何將價值創(chuàng)造的理論通過組織、崗位說明書落實到企業(yè)管理之中，再通過績效考核進(jìn)行引導(dǎo)，達(dá)到企業(yè)日清日高的局面。
本課程以當(dāng)前企業(yè)的面臨的問題作為切入點，結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)管理模式，探討科學(xué)的人力資源管理模式！
授課對象
董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、人力資源專員等
課程目標(biāo)
1.企業(yè)人力資源管理體系的系統(tǒng)思考邏輯框架
2.企業(yè)人力資源管理的突破環(huán)節(jié)與要素
3.企業(yè)發(fā)展與不同層別員工的需求差異管理
4.如何將價值創(chuàng)造的理念導(dǎo)入到人力資源管理之中
5.借鑒世界先進(jìn)企業(yè)的管理模式
6.基于公司的現(xiàn)狀如何將上述理論應(yīng)用到公司現(xiàn)實管理中
課程大綱
從斯巴達(dá)300勇士溫泉關(guān)之戰(zhàn)看人力資源管理
一、戰(zhàn)略人力資源概述
1.戰(zhàn)略人力資源概念
2.成功的人力資源源于對公司戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一
3.不同戰(zhàn)略下的迥異的人力資源管理模式
4.統(tǒng)一戰(zhàn)略和人力資源的構(gòu)成
5.未來人力資源管理的發(fā)展趨勢
研討：如何實現(xiàn)part-time的組織結(jié)構(gòu)
二、戰(zhàn)略人力資源構(gòu)成體系
1.戰(zhàn)略人力資源思考的3個維度
2.戰(zhàn)略人力資源的構(gòu)成
3.基于不同價值的人力資源需求
4.從4個維度構(gòu)建人力資源框架體系
三、如何構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源體系
1.國內(nèi)人力資源管理現(xiàn)狀解析
2.不同發(fā)展時期企業(yè)的人力資源發(fā)展的差異性
3.人力資源體系建設(shè)的突破點
4.企業(yè)人力資源的構(gòu)成框架
5.成功人力資源推進(jìn)步驟
四、基于現(xiàn)實的戰(zhàn)略人力資源的解決方案
1.人力資源建設(shè)路徑設(shè)計
2.基于現(xiàn)實的人力資源建設(shè)的段法
第一階段：基于提升企業(yè)執(zhí)行力需求，強(qiáng)化崗位責(zé)任制
責(zé)任不明導(dǎo)致企業(yè)陷入責(zé)任推脫的怪圈
建立企業(yè)責(zé)任制六步法
建立符合崗位與責(zé)任機(jī)制的技巧
組織職能與結(jié)構(gòu)設(shè)計
崗位職責(zé)配置研究與描述
責(zé)權(quán)利協(xié)議一體，保證執(zhí)行力
符合崗位責(zé)任制的人力資源管理技巧
基于任務(wù)的人力資源配置
人員甄別與招聘
基于戰(zhàn)略與現(xiàn)實的績效管理方案設(shè)計與實施
研討：如何設(shè)計激勵方案
第二階段：發(fā)展組織競爭力的需求，強(qiáng)化提升崗位能力
國內(nèi)人力迫切的窘境：組織模式導(dǎo)致競爭力低下
人力資源管理提升與實施方法
崗位任職能力標(biāo)準(zhǔn)建立
任職能力評價
任職考核機(jī)制建立與實施
第三階段：開發(fā)人力資源，形成學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化價值貢獻(xiàn)和創(chuàng)新能力
企業(yè)價值鏈模型
利用人力資源管理打造創(chuàng)造價值群體，開發(fā)智力資本
智力資本時代的管理技巧
案例：三星的人才策略
帝隆的招聘策略與實施
海爾的日清機(jī)制
愛信精機(jī)的人才培養(yǎng)
現(xiàn)代集團(tuán)的人才發(fā)展路徑
五、如何在企業(yè)中實施人力資源管理
1)當(dāng)前企業(yè)面臨的人力管理突出問題
2)確立企業(yè)的明確的競爭路徑
3)建立符合企業(yè)長期的人才策略
4)從減少浪費(fèi)的角度優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升價值創(chuàng)造
5)建立以市場競爭和消除組織浪費(fèi)的為基準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)路線提升人員能力和組織收益
6)強(qiáng)化崗位責(zé)任制度和稽查模式，提升組織執(zhí)行和競爭力
7)穩(wěn)定核心隊伍，在提升組織收益的同時逐步的提升員工收益穩(wěn)定企業(yè)組織隊伍
8)根據(jù)企業(yè)地處偏遠(yuǎn)，薪酬績效不具很強(qiáng)競爭力的招聘渠道和人才挽留軟性模式
9)塑造企業(yè)和員工雙贏的人力管理新格局
探討：如何規(guī)劃和實施符合企業(yè)現(xiàn)實需求人力資源實施路徑
戰(zhàn)略人力資源模式課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/302611.html
