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施工單位成本管理課程

1.課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路
了解施工安裝項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程
掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理的基本流程
學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控
掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本管理的基本流程
學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控
掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度管理的基本流程
認(rèn)識(shí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控
學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃
學(xué)習(xí)和應(yīng)用各類資源投入和配置問(wèn)題
應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)分析
應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判
理解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)處理

2.教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間，案例分析與討論占用1/3時(shí)間，學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。

3.學(xué)員組成
有一線項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
至少對(duì)此類工作感興趣的人員。

4.課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)梅花式課桌擺放。

5.課程大綱：
第零章：背景
工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀等情況介紹
工程項(xiàng)目施工管理發(fā)展模式簡(jiǎn)析
案例介紹
案例分析
項(xiàng)目成本管理應(yīng)該包含的內(nèi)容

第一章：項(xiàng)目安裝施工管理的前期成本策劃
策劃內(nèi)容
策劃方法
工作分解
前期工作中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判
前期工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理

第二章：項(xiàng)目施工管理的成本管理
成本管理與進(jìn)度管理的關(guān)系
質(zhì)量管理與成本管理的作用聯(lián)系
成本報(bào)價(jià)的一般構(gòu)成
直接費(fèi)用的有效控制
間接費(fèi)用的有效控制
基本成本的管理手段
實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)處理手段
安裝項(xiàng)目的施工成本分析

第三章：項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)場(chǎng)成本管理
現(xiàn)場(chǎng)組織成本
現(xiàn)場(chǎng)體系與成本分析
實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的成本變化管理
常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)處理手段

第四章：項(xiàng)目交付及運(yùn)營(yíng)成本管理
項(xiàng)目全生命周期的成本管理
項(xiàng)目調(diào)試階段成本管理
項(xiàng)目交付成本管理
項(xiàng)目運(yùn)維階段成本管理
選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍應(yīng)用條件
施工隊(duì)伍的談判與溝通
安裝分包隊(duì)伍的管理

第五章：項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的一般人員管理
合適人員的選擇
人員成本管理分析
一般人員培養(yǎng)（成本管理能力要求）
適當(dāng)人員的提拔
人員的業(yè)務(wù)能力提升
基本素質(zhì)培養(yǎng)與鍛煉

第六章：結(jié)束
疑問(wèn)解答
結(jié)束

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