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 企業(yè)員工關(guān)系培訓(xùn)

課程背景
企業(yè)人力資源管理總希望能夠?qū)崿F(xiàn)人員的“能進(jìn)能出、能上能下、能加能減”，其中“能上能下、能加能減”涉及到的正是企業(yè)管理中的調(diào)崗調(diào)薪問題。同時(shí)，隨著企業(yè)的發(fā)展，搬遷、并購、分立等企業(yè)變革難免發(fā)生，自然也就會(huì)涉及到員工關(guān)系的處理問題。 因此，在現(xiàn)階段，勞動(dòng)合同的變更管理已經(jīng)成為了企業(yè)日常員工關(guān)系管理的主要實(shí)務(wù)問題之一。在勞動(dòng)合同變更過程中，企業(yè)的自主經(jīng)營管理權(quán)與勞動(dòng)者合法權(quán)益保護(hù)難免發(fā)生碰撞，進(jìn)而引發(fā)勞資糾紛。如何在勞動(dòng)合同變更過程中去進(jìn)行實(shí)務(wù)操作，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就成了每一家用人單位都需要去重點(diǎn)研究的課題。
2008年以來，我國先后出臺(tái)、實(shí)施了《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》《勞動(dòng)爭議司法解釋（三）》等法律法規(guī)。2013年，又出臺(tái)了《勞動(dòng)合同法修正案》《江蘇省勞動(dòng)合同條例》《勞動(dòng)爭議司法解釋（四）》，對(duì)用人單位在勞動(dòng)用工管理方面的“精細(xì)化”提出了越來越高的要求，用人單位對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退也面臨著越來越大的風(fēng)險(xiǎn)，如何在合法的基礎(chǔ)上，規(guī)范用工管理，減少不必要的成本支出，是廣大用人單位迫在眉睫的問題！
課程大納
 一、 勞動(dòng)合同變更概述
1. 勞動(dòng)合同變更的法規(guī)政策規(guī)定如何？
2. 勞動(dòng)合同變更包括哪些情況？
二、 調(diào)崗調(diào)薪的有效進(jìn)行
1. 調(diào)崗調(diào)薪與勞動(dòng)合同變更之間的關(guān)系問題
2. 調(diào)崗調(diào)薪的法律規(guī)定
3. 單方調(diào)崗調(diào)薪的合法操作
4. 協(xié)商調(diào)崗調(diào)薪的溝通問題
三、 勞動(dòng)合同主體變更過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 勞動(dòng)合同主體變更的理論分析
2. 勞動(dòng)合同主體變更的方式選擇問題
1) 三方協(xié)議——主體變更
2) 先解除后新簽——入離職的操作
3. 勞動(dòng)合同主體變更的工齡承認(rèn)問題
4. 勞動(dòng)合同主體變更過程中的勞動(dòng)合同訂立次數(shù)問題
5. 勞動(dòng)合同主體變更過程中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題
6. 并購、分立過程中的勞動(dòng)合同“主體變更”問題
7. 勞動(dòng)合同主體變更的替代性操作
四、 勞動(dòng)合同內(nèi)容變更過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 勞動(dòng)合同期限變更的相關(guān)操作
1) 試用期變更的法律問題（試用期的延長、提前轉(zhuǎn)正……）
2) 合同期限變更的法律規(guī)定
3) 合同期限變更與勞動(dòng)合同續(xù)簽的關(guān)系厘清
2. 工作地點(diǎn)的變更/搬遷的風(fēng)險(xiǎn)控制
1) 如何界定工作地點(diǎn)的變更？
2) 公司搬遷，員工不愿意跟隨，如何處理？
3) 公司搬遷時(shí)員工關(guān)系的合法處理
4) 工作地點(diǎn)在勞動(dòng)合同中的約定
五、 勞動(dòng)合同變更的實(shí)務(wù)操作
1. 勞動(dòng)合同的單方變更問題
1) 醫(yī)療期滿的變更問題
2) 不勝任工作后的變更問題
3) 懷孕七個(gè)月以上的變更問題
4) 以不上班對(duì)抗變更如何處理？
2. 勞動(dòng)合同續(xù)簽時(shí)的變更問題
1) 怎么界定“維持或者提高原勞動(dòng)合同約定的條件”？
2) 如何在續(xù)簽時(shí)合法有效進(jìn)行變更？
3) 續(xù)簽時(shí)的時(shí)間、往來告知義務(wù)等有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控
3. 有關(guān)客觀情況發(fā)生重大變化時(shí)的變更問題
1) 如何界定“客觀情況發(fā)生重大變化”？
2) 具體該如何操作？
3) 勞務(wù)派遣過程中的“客觀情況發(fā)生重大變化”？
4) 如何界定“原勞動(dòng)合同無法繼續(xù)履行”？
六、 勞動(dòng)合同變更所涉文本的設(shè)計(jì)技巧
1. 勞動(dòng)合同變更協(xié)議書
2. 人事異動(dòng)單
3. 勞動(dòng)合同的事前設(shè)計(jì)問題
七、 勞動(dòng)合同變更的實(shí)操指引
1. 事先約定——“變更”變?yōu)?ldquo;履行”
2. 崗聘分離——縮短聘期，增加機(jī)動(dòng)性
3. 崗位薪資制——薪隨崗變的實(shí)現(xiàn)
4. 動(dòng)態(tài)引導(dǎo)——調(diào)整考核工資所占比重
5. 綜合變更——結(jié)合公司法等其他法律，綜合影響
八、辭退管理技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
2、辭退嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
3、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
4、裁員的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
5、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
7、“辭退”的變通處理及離職面談的運(yùn)用
8、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計(jì)算與運(yùn)用
九、問題員工管理
（一）問題員工判斷與分類
（二）部分常見問題員工的管理
1、違紀(jì)員工的管理技巧
①規(guī)章制度是違紀(jì)員工管理的前提條件
②一般違紀(jì)員工的管理技巧
③“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷”員工的管理技巧
2、失職員工的管理技巧
①崗位職責(zé)的確認(rèn)
②失職行為的確認(rèn)
③“重大損害”的界定
④損失賠償和解除合同
3、能力不佳員工的管理技巧
①新員工錄用考核的注意點(diǎn)
②績效考核時(shí)的注意事項(xiàng)
③末位淘汰的違法性問題
④不勝任員工的處理
（三）管理問題員工總體的原則和思路
主講嘉賓介紹：
李偉
勞達(dá)集團(tuán)（laboroot）咨詢中心總監(jiān)、高級(jí)合伙人，法學(xué)學(xué)士，實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家。
李先生畢業(yè)于山東大學(xué)，曾在《法制日?qǐng)?bào)》、《中國勞動(dòng)保障報(bào)》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動(dòng)法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《在職管理日記》、《中國三十六城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專著四部。
長期致力于勞動(dòng)爭議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理，在全國各地主講勞動(dòng)法與員工關(guān)系公開課近300場(chǎng)，獲得較高評(píng)價(jià)。
曾為橡果國際、凱士比閥、奇瑞汽車、如新、康明斯、梅特勒托利多、西門子等數(shù)百家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。

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