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主題園區(qū)運營創(chuàng)新課程

【課程背景】
隨著房地產(chǎn)行業(yè)利潤空間收縮，進軍產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)已被眾多房企視為重要的轉型方向之一，各類高新區(qū)、開發(fā)區(qū)也面臨運營創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)雖同屬房產(chǎn)業(yè)，但與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)大相徑庭，很多房地產(chǎn)巨頭仍就無法很好的規(guī)劃、運營產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目。
產(chǎn)業(yè)空間本身就是跨界而來，從地產(chǎn)到產(chǎn)業(yè)，本就是兩個大不相同的領域，如果再到更細分的產(chǎn)業(yè)，之前的區(qū)隔就更是十萬八千里。如何做好園區(qū)產(chǎn)業(yè)運營，成為入場新兵及地產(chǎn)思維的產(chǎn)業(yè)主題園區(qū)老同志們最頭痛的問題。

【課程收益】
1、掌握新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/主題園區(qū)運略體系；
2、知悉產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/主題園區(qū)典型運營商的運營模式；
3、掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/主題園區(qū)運營創(chuàng)新、政策設計、孵化器運營、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及智慧運營、園區(qū)運營常見問題及治理方法；
4、掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/主題園區(qū)服務外包、投融資策略與產(chǎn)業(yè)并購策略。

【學員對象】
1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)公司或主題園區(qū)、特色小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)新城項目的高管及中層策劃營銷運營管理人員；
2、轉型經(jīng)營的傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的高層決策及中層運營人員；
3、高新區(qū)、開發(fā)區(qū)管委會各級領導及策劃招商運營人員；
4、孵化器、加速器、眾創(chuàng)空間運營人員；
5、政府及咨詢機構產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、招商及運營管理人員。

【課件提綱】
（本提綱的“產(chǎn)業(yè)園區(qū)或主題園區(qū)”均涵蓋各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)、特色小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)新城）
第一篇 主題園區(qū)運營戰(zhàn)略認知
第一節(jié)：主題園區(qū)的戰(zhàn)略運營認知
第二節(jié)：主題區(qū)區(qū)到底是以產(chǎn)業(yè)運營為重，還是以地產(chǎn)開發(fā)為重
第三節(jié)：主題園區(qū)開發(fā)運營中常用見的N個問題和X種死法
第四節(jié)：產(chǎn)城人融合發(fā)展的趨勢及產(chǎn)業(yè)運營戰(zhàn)略新思維
（一）園區(qū)建設新九通一平理念
（二）產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)業(yè)升級與主題園區(qū)的運營創(chuàng)新
（三）運營與招商、銷售的關系

第二篇 主題園區(qū)的運營規(guī)劃及標桿案例解析
第一節(jié)：主題園區(qū)運營規(guī)劃范疇
第二節(jié)：主題園區(qū)運營的三駕馬車
（一）物業(yè)管理是基礎
（二）商業(yè)配套是保障
（三）產(chǎn)業(yè)運營是驅動
第三節(jié)：典型主題園區(qū)代表的運營模式解析
（一）華夏幸福運營模式解析
（二）張江高科的運營模式解析
（三）天安數(shù)碼城的運營模式解析
（四）聯(lián)東U谷的運營模式解析
（五）招商蛇口的運營模式解析

第三篇 主題園區(qū)的運營創(chuàng)新及案例解析
第一節(jié)：主題園區(qū)的核心價值挖掘
第二節(jié)：主題園區(qū)的運營模式設計
第三節(jié)：主題園區(qū)經(jīng)營模式創(chuàng)新
第四節(jié)：主題園區(qū)優(yōu)惠政策創(chuàng)新
第五節(jié)：主題園區(qū)綜合服務創(chuàng)新（+案例解析）
第六節(jié)：主題園區(qū)產(chǎn)業(yè)服務平臺創(chuàng)新（+案例解析）
第七節(jié)：主題園區(qū)中的眾創(chuàng)空間及孵化器運營（案例解析）
第八節(jié)：主題園區(qū)的智慧運營
（一）智慧園區(qū)進化論
（二）智慧園區(qū)4S模型
（三）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智慧園區(qū)規(guī)劃
（四）主題園區(qū)的智慧運營
（五）主題園區(qū)的智慧展示體驗中心規(guī)劃運營
（六）主題園區(qū)的智慧運營案例解析（工業(yè)云平臺、中小企業(yè)云平臺、大數(shù)據(jù)雙創(chuàng)平臺等案例）
第九節(jié)：主題園區(qū)運營的常見“病”及治理方法
（一）運營不適癥的四大癥候
（二）少理念，園區(qū)運營戰(zhàn)略缺失
（三）欠路數(shù)，園區(qū)運營模式模糊
（四）缺專才，園區(qū)運營人員匱乏
（五）沒章法，園區(qū)運營管理滯后
（六）園區(qū)運營常見病的治理方法

第四篇 主題園區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策運作及案例解析
第一節(jié)：主題園區(qū)的公共關系構成
第二節(jié)：主題園區(qū)的政商關系
第三節(jié)：主題園區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策研究梳理
第四節(jié)：主題園區(qū)的產(chǎn)業(yè)扶持政策設計及運作
第五節(jié)：主題園區(qū)的資質(zhì)認定和政策項目申報

第五篇 主題園區(qū)的投資基金設立、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目融資運作及案例解析
第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)基金運作
（一）基地+基金
（二）產(chǎn)業(yè)+基金
（三）產(chǎn)業(yè)基金案例解析
第二節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的融資策略
（一）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的核心痛點：金融
（二）產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資模式
華廈幸福等標桿產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資案例解析

第六篇 主題園區(qū)新興產(chǎn)業(yè)的服務外包及案例解析
第一節(jié)： 園區(qū)產(chǎn)業(yè)/企業(yè)的服務外包內(nèi)涵、范圍
第二節(jié)：服務外包產(chǎn)業(yè)
第三節(jié)：服務外包路徑
第四節(jié)：服務外包的風險管理
第五節(jié)：服務外包的案例解析

第七篇 主題園區(qū)新興產(chǎn)業(yè)的融資、投資、并購策略及案例解析
第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)資本運營及融資并購理論
第二節(jié)：產(chǎn)業(yè)項目商業(yè)計劃書策劃編制
第三節(jié)：產(chǎn)業(yè)項目融資路演及園區(qū)雙創(chuàng)大賽
第四節(jié)：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)融資策略及重點行業(yè)案例解析
第五節(jié)：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資策略及重點行業(yè)案例解析
第六節(jié)：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)并購整合及重點行業(yè)案例解析

主題園區(qū)運營創(chuàng)新課程