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新員工職場蛻變課程

【課程對象】：
新員工、新生代員工

【課程方式】：
采用體驗式演練、知識講授、案例教學、故事啟迪、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評、引導促動等方式授課。

【培訓目的】：
1、使新員工能夠快速調(diào)整狀態(tài)與適應職場節(jié)奏，心態(tài)的轉(zhuǎn)變與角色的認知；
2、通過情景化模擬演練的方式，使學員練習并初步掌握八項職業(yè)化能力（迎接挑戰(zhàn)心態(tài)準備、目標管理、團隊協(xié)作、高效溝通、卓越執(zhí)行、創(chuàng)新制勝、職業(yè)素養(yǎng)、陽光心態(tài)）；
3、學習掌握管理工具并掌握復盤思維；
4、夯實基礎，展望未來（竹子定律、荷花定律、金蟬定律）
團隊熱身及破冰：
1、介紹培訓目標、日程及內(nèi)容
2、通過名字疊羅漢，世界禮儀等特殊認識的方式，讓大家彼此熟悉，一下子記住這么多名字原來是可以的，通過肢體語言等方面的接觸，即讓學員知道要微笑面對，同時為接下來的培訓打好鋪墊。
3、團隊組建與VI初步建立團隊，選出隊長，政委，財務，大喇叭（宣傳委員），信仰旗手，暖男等。集體創(chuàng)作隊名、口號等，進行特色創(chuàng)意團隊展示。
4、新旅程的革命--致自己的一封信
5、團隊公約及培訓注意事項及安全說明
團隊角色測試
1、團隊角色理論
2、自己與同事在工作團隊中的角色
3、分析工作團隊的方法
4、討論管理實踐中的啟示
案例與分享：新生代常見易錯的認知
迎接挑戰(zhàn)
1、團隊凝聚力與融入
2、勇于迎接挑戰(zhàn)、克服困難的決心(優(yōu)秀團隊與優(yōu)秀個人都是如何做的)
案例與分享：新生代常見成長道路的挑戰(zhàn)
目標管理
1、學習制定目標的SMART原則
2、明確個人目標如何與團隊目標相結(jié)合
3、培養(yǎng)新人理解如何實現(xiàn)既定目標
目標管理沙盤模擬
案例與分享：關(guān)于新生代掉進目標的坑
團隊協(xié)作
1、主動合作、奉獻、服從等團隊精神
2、新人的全局觀，突破本位意識
3、學習整合資源，分享成功經(jīng)驗，做好知識管理
團隊協(xié)作沙盤模擬
案例與分享：新生代常見易錯的認知
高效溝通
1、主動溝通意識；空杯心態(tài)
2、如何提升溝通技巧：
<1>表達5W2H結(jié)構(gòu)化思考與表達
<2>傾聽傾聽的五個層次
<3>反饋
（1）正面的反饋
（2）建設性的反饋
《團隊金字塔》角色認知與高效溝通情景沙盤體驗
3、跨部門溝通的難點與技巧
<1>打破界限
<2>分享信息
<3>共同決策
<4>重在行動
跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬
案例與分享：新生代常見溝通的幾類問題
卓越執(zhí)行
1、細節(jié)決定成敗
2、PDCA的流程管理
3、時間管理，人員分工
執(zhí)行力沙盤模擬
案例與分享：新生代從現(xiàn)在開始應牢牢刻在腦中的意識
創(chuàng)新制勝
1、不創(chuàng)新，就滅亡
2、在創(chuàng)新中如何突破思維定勢
3、每天進步一點點，從優(yōu)秀走向卓越
創(chuàng)新思維互動游戲或創(chuàng)新思維沙盤模擬
案例與分享：向上的新勢力，準備好了嗎？
職業(yè)素養(yǎng)
1、著眼于貢獻
2、誠信、責任等職業(yè)素養(yǎng)的建立
3、明確如何按照職業(yè)人的標準來要求自己
4、挖深井的思維
每節(jié)課之前檢查標準
案例與分享：關(guān)于職業(yè)素養(yǎng)，決定新生代走的穩(wěn)不穩(wěn)。
陽光心態(tài)
陽光人生五要素
案例與分享：給自己人生加點糖。
三、職場進階三步走：
1、用得上
機會留給準備好的人，抓住每一次機會
2、信得過
事情交給你，我放心，最終變成習慣
3、離不開
職業(yè)價值的極大體現(xiàn)
案例與分享：大伽的真實故事
未來可期（竹子定律、荷花定律、金蟬定律）
四、：*、ORID與復盤
1、*的原則
2、*的用法
3、ORID--寫出行動計劃（重點）
4、復盤的八個階段（重點）
（1）回顧目標
（2）結(jié)果比對
（3）敘述過程
（4）自我剖析
（5）眾人設問
（6）總結(jié)規(guī)律
（7）案例佐證
（8）復盤歸檔
5、復盤的三種類型
6、復盤的五個誤區(qū)
7、聯(lián)想復盤的五求
8、復盤的三職能人
9、復盤的五個工具

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