課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：徐春梅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位分析評價課程
一、課程目標(biāo)：
本課程既可以作為HR培訓(xùn)課程，也可以作為企業(yè)內(nèi)部開展崗位分析與評估時，培訓(xùn)管理者及員工編寫崗位說明書的內(nèi)訓(xùn)課程。本課程提供崗位說明書編寫的實用技能培訓(xùn)，幫助HR選擇適合本企業(yè)的崗位說明書格式模板，幫助員工正確認(rèn)識崗位分析的重要性，學(xué)習(xí)工作分析的實戰(zhàn)技術(shù)，解決崗位描述以及崗位評價中的常見困難，避免常見錯誤，配合HR共同完成編寫崗位說明書，幫助HR輕松完成崗位分析與評價，為人力資源管理各大模塊打下堅實的基礎(chǔ)。
課程主要收益：
正確認(rèn)識崗位分析
了解崗位分析收集信息的常見九種方法
熟悉工作分析的準(zhǔn)備工作及流程
了解崗位說明書的主要內(nèi)容
學(xué)會選擇適合本企業(yè)的崗位說明書格式模板
掌握崗位職責(zé)描述的方法與技巧
掌握任職資格條件分析的工具與技巧
掌握崗位評價的流程與方法
二、課程授課及方式：
體驗活動導(dǎo)入，身心感受創(chuàng)新，原理深入講解
思維碰撞分享，互動學(xué)習(xí)參與，迷你案例研討
小組實戰(zhàn)模擬，聚焦主題練習(xí)，付諸行動實踐
三、學(xué)員對象：人力資源管理者、各級管理者、參加編寫崗位分析與評價的員工
四、課程大綱：
第一部分 重新定義崗位分析
在企業(yè)中你是誰？
崗位=角色=行為
崗位分析的價值
崗位分析輸出結(jié)果
崗位分析4.0時代
第二部分 崗位分析實操訓(xùn)練
崗位分析做不好的原因分析
崗位分析應(yīng)該誰來做
收集信息獨孤九劍
崗位分析的*時機
崗位分析的常規(guī)流程
崗位分析的簡化流程
崗位分析的輸出成果
第三部分 崗位說明書巧編
崗位說明書的格式模板選擇
崗位說明書是HRD設(shè)計好，還是和誰一起確定更好？
選裝崗位說明書的標(biāo)配三3大件+加裝6小件
如何從4種工作內(nèi)容格式中選擇最適合你公司的？
如何從5種任職資格格式設(shè)計中選擇最適合你公司的？
設(shè)計崗位為說明書格式的主要依據(jù)
四套經(jīng)典格式模板解析
崗位職責(zé)描述填寫注意事項
職責(zé)描述常見五大錯誤
崗位職責(zé)縱橫術(shù)
崗位職責(zé)描述正確句式
FAIR四角色法選擇動詞
如何區(qū)分部門職責(zé)與經(jīng)理職責(zé)
如何區(qū)分經(jīng)理職責(zé)與副經(jīng)理職責(zé)
如何區(qū)分經(jīng)理職責(zé)與主管職責(zé)
根據(jù)常用動詞庫模擬練習(xí)描述職責(zé)
4.0時代的任職資格條件描述填寫技巧
冰山模型
當(dāng)下與未來
三匹配模型
崗位說明書的動態(tài)化管理
崗位說明書的多元化應(yīng)用
崗位評價的實戰(zhàn)訓(xùn)練
什么是崗位價值評估
崗位價值評估的意義
崗位價值評估的常用5種方法
崗位價值咨詢公司常用流程
國際海氏、美世、日內(nèi)瓦范本的實操訓(xùn)練
崗位要素評分法的現(xiàn)場評分流程
四位矩陣分析選擇適合企業(yè)的崗位評價方法
崗位價值評估的注意事項
崗位分析評價課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/303485.html
已開課時間Have start time
- 徐春梅