課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：盧松泉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時(shí)間管理理念課程
課程背景
人生最寶貴兩項(xiàng)資產(chǎn)一是頭腦，二是時(shí)間。無論你做什么事情，都要花費(fèi)時(shí)間！“時(shí)間就是效率”“時(shí)間就是金錢”“時(shí)間就是生命”，一萬年太久，只爭朝夕。管理時(shí)間水平高低，決定你事業(yè)生活成敗。本課程旨在針對機(jī)關(guān)團(tuán)體與企業(yè)工作人員提升工作效率，量身定做的技術(shù)性工具性實(shí)操訓(xùn)練課程，旨在加強(qiáng)受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的時(shí)間管理技能，保證團(tuán)隊(duì)主要工作計(jì)劃和任務(wù)的順利完成，提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。
課程收益
1.掌握時(shí)間管理的方法技術(shù)。
2.提高受訓(xùn)學(xué)員工作效率和執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員整體素質(zhì)快速提升。
3.保證團(tuán)隊(duì)主要工作計(jì)劃和任務(wù)的順利完成，提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。
授課形式
理論講解+案例分析+情景模擬+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑
學(xué)習(xí)對象
1.政府事業(yè)機(jī)關(guān)工作人員。
2.企業(yè)高管、中層與基層員工。
課程大綱
一、時(shí)間管理核心理念
1.時(shí)間究竟是什么（案例講解：古代皇帝煉仙丹長生不老）
2.時(shí)間獨(dú)特性
3.你會拒絕財(cái)富嗎？你會拒絕時(shí)間嗎？（互動研討）
4.為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？（互動研討）
5.時(shí)間管理理論
二、時(shí)間管理誤區(qū)分析
1.工作缺乏計(jì)劃
2.組織工作不當(dāng) 擔(dān)心部屬做錯(cuò)事？ 擔(dān)心喪失對下屬的控制？ （案例研討）
3.時(shí)間控制不夠 杰克韋爾奇時(shí)間控制（案例研討）
4.整理整頓不足 “文件堆積定律”
5.進(jìn)取意識不強(qiáng)
6.不會適時(shí)拒絕 怎樣拒絕別人？（情景模擬）
三、時(shí)間管理基本原則
1.明確工作目標(biāo)
2.工作計(jì)劃組織
3.工作輕重緩急
4.合理分配時(shí)間
5.團(tuán)隊(duì)時(shí)間協(xié)同
6.遵守規(guī)則紀(jì)律
7.時(shí)間韻律法則
8.流程優(yōu)化精簡
（結(jié)合實(shí)際案例講解研討）
四、時(shí)間管理關(guān)鍵技術(shù)
1.六點(diǎn)優(yōu)先工作制
2.帕累托原則
3.麥肯錫30秒電梯理論 （電梯演講）
4.辦公室7S美學(xué)
5.莫法特休息法
6.GTD無壓工作藝術(shù)
7.時(shí)間價(jià)值分析法
8.生理節(jié)奏法
（結(jié)合實(shí)際案例講解研討）
五、時(shí)間管理十條金律
金律一:戰(zhàn)略價(jià)值吻合
金律二:明確目標(biāo)度量
金律三:任務(wù)寬泛時(shí)間
金律四:遵循二八定律
金律五:安排勿擾時(shí)間
金律六:先后順序清單
金律七:嚴(yán)格規(guī)定期限
金律八:做好時(shí)間日志
金律九:避免任務(wù)返工
金律十:時(shí)間大于金錢
今日歌（明.文嘉）
今日復(fù)今日，今日何其少！
今日又不為，此事何時(shí)了？
人生百年幾今日，今日不為真可惜！
若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。
為君聊賦今日詩，努力請從今日始！
時(shí)間管理理念課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/303591.html
已開課時(shí)間Have start time
- 盧松泉