本地氛圍文化的建設(shè)與管理
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2577
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：林安
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
氛圍文化建設(shè)課程
課程背景：
集團(tuán)在走向海外途中，將集團(tuán)的核心價(jià)值觀融入海外本地企業(yè)是集團(tuán)面臨的*挑戰(zhàn)之一，核心價(jià)值觀融入本地企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理并成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在海外具備競(jìng)爭(zhēng)力的基本前提。
根據(jù)集團(tuán)在核心價(jià)值觀的融入、實(shí)施、傳承方面的訴求，我定制了這門研討，希望對(duì)企業(yè)有所幫助。
課程收益：
企業(yè)收益：提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
學(xué)員收益：
理解核心理念與本地企業(yè)文化的關(guān)系；找到融入的方法；找到實(shí)施與傳承的方法。
學(xué)員對(duì)象：
企業(yè)（公司及分子公司）法人代表、各級(jí)與海外經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的管理者
課程大綱
一、 恪守集團(tuán)核心價(jià)值觀
1、解釋的統(tǒng)一、*性
2、以集團(tuán)核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)定制海外公司的核心經(jīng)營(yíng)理念
3、各個(gè)層面需共有核心價(jià)值觀或核心經(jīng)營(yíng)理念
4、案例：華為核心價(jià)值觀的共有
5、討論：企業(yè)基于集團(tuán)核心價(jià)值觀的核心經(jīng)營(yíng)理念是什么？若沒有萃取過(guò)，請(qǐng)討論交流，說(shuō)出你推薦的內(nèi)容，要求簡(jiǎn)短、易記、強(qiáng)邏輯與強(qiáng)指向性
二、 海外企業(yè)文化的形成（落地）
1、理解當(dāng)?shù)氐娜宋膬r(jià)值傾向
2、充分發(fā)揮使館及商務(wù)處的作用
3、“四化”是海外企業(yè)文化在內(nèi)部形成并融入的最好方法
4、“四化”有效開展的基本原則
5、經(jīng)營(yíng)管理的主干邏輯
6、將核心價(jià)值觀融入本地的經(jīng)營(yíng)管理的主干邏輯
7、案例：將核心理念潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地融入經(jīng)營(yíng)管理
8、討論：你在當(dāng)?shù)匚幕ㄔO(shè)的主要挑戰(zhàn)有哪些？結(jié)合你的業(yè)務(wù)，如何讓文化與業(yè)務(wù)融合并真正成為核心競(jìng)爭(zhēng)力？
三、 本地企業(yè)文化的實(shí)施
1、兼容本地人文特點(diǎn)
2、恪守與靈活變通
3、彼此融入
4、案例：“我們才是外國(guó)人”
5、規(guī)范管理行為
6、標(biāo)桿的引領(lǐng)
7、在干部的績(jī)效中加入文化管理指標(biāo)
8、強(qiáng)化相關(guān)案例的管理與學(xué)習(xí)
9、激勵(lì)牽引
10、案例：華為海外的企業(yè)文化建設(shè)
11、討論：如何在你的業(yè)務(wù)活動(dòng)中充分體現(xiàn)集團(tuán)的核心價(jià)值觀？
四、 本地企業(yè)文化的傳承
1、共有核心理念
2、建立自我批判的文化氛圍
3、開放、妥協(xié)，灰度的管理智慧
4、本地企業(yè)層面對(duì)“四化”例行化的檢視
5、案例：干部在文化傳承中的關(guān)鍵作用
6、討論：從本地企業(yè)文化實(shí)施、傳承兩個(gè)維度，結(jié)合你的業(yè)務(wù)，在你的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中有哪些問(wèn)題、困難、挑戰(zhàn)？你認(rèn)為如何解決？
五、 對(duì)話
六、 總結(jié)
氛圍文化建設(shè)課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/304003.html
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- 林安
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