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科研項目管理能力課程

【課程背景】
當今世界進入不確定時代，面對百年未有之大變局，科技創(chuàng)新加速演進，戰(zhàn)略機遇和風險挑戰(zhàn)并存，新形勢對我國科技創(chuàng)新政策的前瞻性、適應性和靈活性提出了更高的要求。
本課程系統(tǒng)梳理了科研項目管理能力建設(shè)的定義、目的、種類、基本流程，系統(tǒng)構(gòu)建了企業(yè)科研項目管理的基本框架，重點圍繞課題管理、經(jīng)費管理、成果管理、檔案歸檔、科研選題、專家管理、管理系統(tǒng)等專題講解管理實踐，最后通過問題討論助力企業(yè)構(gòu)建科研項目管理能力，掌握科研管理方面的基本能力及實踐經(jīng)驗。

【課程收益】
掌握科研項目管理能力建設(shè)的定義、目的、種類、基本流程
學習企業(yè)科研項目管理的基本框架
理解并掌握課題管理、經(jīng)費管理、成果管理、檔案歸檔、科研選題、專家管理、管理系統(tǒng)等專題

【課程對象】
科技行業(yè)人員，中高層管理人員

【課程大綱】
一、綜述
-定義
-目的
-種類
二、基本流程
-項目立項與計劃
-項目組織與實施
-項目監(jiān)控與評估
-項目結(jié)束與總結(jié)
三、企業(yè)科研項目管理的內(nèi)容框架
-綜合管理
-策劃（含計劃）
-實施準備
-研究（含設(shè)計）
-試驗（含試制）
-評審（含驗收）
-進度管理
-質(zhì)量管理
-費用管理（含材料控制）
-組織管理
-業(yè)績管理（考評與分配）
四、科研項目管理的關(guān)鍵成功因素
1、明確項目目標和范圍
2、有效的項目計劃和控制
3、優(yōu)秀的項目團隊
4、有效的溝通和協(xié)調(diào)
5、科學的風險管理
五、管理實踐
課題管理
1、選題
2、立項
3、組建
4、計劃管理
5、經(jīng)費控制
6、中期評審
7、結(jié)題評審
8、付費
9、評估（后評價）
案例：國家開發(fā)銀行課題管理辦法及實踐
-科研選題
-計劃管理
-經(jīng)費管理
-風險管理
-質(zhì)量管理
-溝通管理（相關(guān)干系人）
-人力資源管理
-專家管理
-檔案歸檔
-管理系統(tǒng)
六、問題討論

科研項目管理能力課程