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政策形勢(shì)與一帶一路研究專家
曾任中國(guó)*的政策性銀行中國(guó)國(guó)家開發(fā)銀行 戰(zhàn)略研究員
曾任中國(guó)國(guó)家開發(fā)投資公司咨詢總監(jiān)
曾任全球化智庫(kù)、民盟等特約研究員
曾任北京奧組委講師
國(guó)際注冊(cè)金融分析師（ICFA）
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)*項(xiàng)目管理師（PMP）
<【點(diǎn)擊詳細(xì)】
國(guó)家是希望經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的，這個(gè)是毫無(wú)疑問(wèn)，那如何抓住我們這個(gè)先機(jī)？我先講一下這個(gè)關(guān)鍵詞，先機(jī)，什么叫做機(jī)會(huì)，大家都在搞，或者很多人都已經(jīng)搞了，就不叫做機(jī)會(huì)。所以機(jī)會(huì)最重要的還是有一點(diǎn)就是你能不能做這個(gè)機(jī)會(huì)，搞這個(gè)機(jī)會(huì)你沒有具備這抓住機(jī)會(huì)的能力。
這兩三年來(lái)，特別是今年各種變化突然就發(fā)生了，最近很多產(chǎn)業(yè)就發(fā)生了整個(gè)政策面和結(jié)構(gòu)面的巨大的變化。所以大家必須專門研究關(guān)于變更變化這件事，提升自己對(duì)變化的感知力、控制力和行動(dòng)力，變化一般它來(lái)自三個(gè)方面。 1、一個(gè)是因勢(shì)而變。比如說(shuō)需求變
經(jīng)濟(jì)衰退真的要來(lái)了？巴菲特和馬斯克兩位曾經(jīng)的世界首富都發(fā)出了預(yù)警。這兩天，已經(jīng)92歲的股神巴菲特在股東大會(huì)上說(shuō)，經(jīng)濟(jì)的飆升時(shí)期正在結(jié)束，預(yù)計(jì)未來(lái)大多數(shù)業(yè)務(wù)的收益可能會(huì)走低。要知道巴菲特可是投資界的神了，今年一季度帶著伯克希爾就大賺了2400
因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)逐漸的走入深水區(qū)，改革開放也進(jìn)入了一個(gè)下半場(chǎng)，在這個(gè)過(guò)程中間，就矛盾會(huì)越來(lái)越突出。過(guò)去我們沒有解決的叫急難苦盼的事兒，比如講這個(gè)生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化改革，對(duì)吧？大家都知道這個(gè)生產(chǎn)要素中間有土地、有人力資本，有資本，對(duì)吧？也有科學(xué)技術(shù)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)并不可怕，每個(gè)企業(yè)都有同樣面臨著一樣的問(wèn)題。有些公司死了，但還是有活著的，真正可怕的是沒有準(zhǔn)備。有一年冬天，馬云被問(wèn)到經(jīng)濟(jì)蕭條的問(wèn)題，他想到早上剛好在報(bào)紙上看到的新聞，就隨手拿來(lái)做了一個(gè)比喻。他說(shuō)，今天北京的一個(gè)報(bào)紙上登了一只大傻鴨
<p>大家都聽說(shuō)過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但你聽說(shuō)過(guò)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)嗎？什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)？就是企業(yè)通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)來(lái)達(dá)到利潤(rùn)最大化的一種經(jīng)營(yíng)模式。由于固定成本并不會(huì)隨著產(chǎn)量的變化而變化，那產(chǎn)量越大，單位成本就會(huì)越低，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)越高。但企業(yè)從創(chuàng)立到規(guī)
怎么樣去理解中國(guó)經(jīng)濟(jì)的韌性和彈性很重要，韌性在哪里？周其仁老師說(shuō)過(guò)一句話，中國(guó)人是很勤奮，很努力，很刻苦的。門口有口池塘沒養(yǎng)魚，山后有座大山?jīng)]種樹，我們明天早上起來(lái)就得把魚養(yǎng)上，就把樹上。我們中國(guó)有非常大的資源稟賦的優(yōu)勢(shì)和條件，還沒有被完全
新冠疫情對(duì)中國(guó)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生很大影響，尤其是抵抗力低中小企業(yè)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)在培訓(xùn)方面需求做法也在發(fā)生變化，培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)也要做好應(yīng)對(duì)。 首先，企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算相應(yīng)會(huì)減少。企業(yè)把生存放在第一位，有的企業(yè)把培訓(xùn)當(dāng)作福利，&ld
周景宏
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