項(xiàng)目管理八步致勝實(shí)戰(zhàn)沙盤演練 （工具與模板）
講師：王長震 瀏覽次數(shù)：2582
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王長震
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理致勝沙盤課程
項(xiàng)目管理引領(lǐng)未來
項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項(xiàng)目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項(xiàng)目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在實(shí)際工作中，您是否會遇到如下難題：
1、領(lǐng)導(dǎo)常常說要做項(xiàng)目規(guī)劃，但究竟什么是項(xiàng)目規(guī)劃，從哪里入手做項(xiàng)目規(guī)劃？
2、項(xiàng)目管理中真有什么流程與工具可以確保項(xiàng)目成功嗎？
3、項(xiàng)目應(yīng)該如何立項(xiàng)，有什么工具與技巧？
4、項(xiàng)目管理中總是感覺分工不明、職責(zé)不清，有沒有什么辦法能解決？
5、領(lǐng)導(dǎo)總是要求又好又快的完成任務(wù)，卻沒有一個明確的目標(biāo)；
6、項(xiàng)目的成本總是超支，但工作還得繼續(xù)；
7、本來項(xiàng)目開展的好好的，一個意外事件就把工作弄得一團(tuán)糟；
8、總在互相詢問事情進(jìn)展，誰在弄不清現(xiàn)在的情況。
本課程將以項(xiàng)目管理過程為主線，通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行實(shí)際工作案例演練，結(jié)合講師多年的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及豐富的案例對項(xiàng)目管理進(jìn)行解讀，幫助管理者了解項(xiàng)目管理流程規(guī)范，掌握項(xiàng)目管理核心理念與實(shí)用工具，并針對項(xiàng)目管理中經(jīng)常遇到的需求不確定與變更、計劃制定與執(zhí)行、時間估算、資源沖突、成本管控、風(fēng)險管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與溝通等內(nèi)容進(jìn)行深入探討，幫助以項(xiàng)目管理技術(shù)指導(dǎo)實(shí)際工作、提升工作績效。
【課程收益】
一、軟技能—巧實(shí)力成就強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等；趣味測試（項(xiàng)目管理能力測試、性格溝通測試）；
二、PM思維--助您贏在職場：工作中如何完美執(zhí)行“任務(wù)”的黃金思維（如何配置資源、制定進(jìn)度計劃、防范風(fēng)險）；
三、免費(fèi)精選工具與模板：教學(xué)中穿插項(xiàng)目管理經(jīng)典模板，迅速了解WBS工作分解、RAM責(zé)任矩陣、CPM計劃網(wǎng)絡(luò)、EVM掙值法、風(fēng)險管理等；
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員、項(xiàng)目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項(xiàng)目執(zhí)行層員工；
致力于提升項(xiàng)目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競爭力的技術(shù)人員與管理人員；
【課程大綱】
第零步 項(xiàng)目管理知識導(dǎo)論（回顧基本知識，把握核心理念）
核心課程 案例研討 互動演練
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目管理的起源
2、項(xiàng)目管理的定義和*約束
3、項(xiàng)目十大知識領(lǐng)域與五大過程
4、項(xiàng)目管理的成敗
項(xiàng)目組織
1、職能型、項(xiàng)目型、矩陣型的優(yōu)缺點(diǎn)對比 案例1：黃金湖寶藏探險之謎
案例2：攀登珠峰與項(xiàng)目管理
案例3：青藏鐵路與南水北調(diào)工程
案例4：曼哈頓原子彈計劃與阿波羅登月計劃
案例5：現(xiàn)代婚姻與工程項(xiàng)目管理
研討專題：戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理
破冰游戲——埃菲爾鐵塔
第一步 啟動項(xiàng)目（如何選擇并啟動項(xiàng)目）
核心課程 案例研討 演練與工具模板
1、 選定項(xiàng)目
a) 項(xiàng)目需求分析
b) SWOT分析
c) 項(xiàng)目選擇模型與依
2、 項(xiàng)目啟動會
a) 項(xiàng)目需求建議書RFP
b) 制定目標(biāo)的SMART原則
c) 項(xiàng)目啟動會議六步法
案例1：魯布革水電站—“項(xiàng)目管理”對中國的沖擊波！
案例2：某信息公司項(xiàng)目管理流程圖
案例3：某工程公司項(xiàng)目管理流程圖
案例4：某營銷部門項(xiàng)目管理流程圖
案例研討：項(xiàng)目啟動與項(xiàng)目經(jīng)理角色定位 實(shí)戰(zhàn)演練：成立團(tuán)隊(duì)，編寫《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建表》，簽《項(xiàng)目章程》
工具技術(shù)：
1) NPV凈現(xiàn)值法
2) IRR內(nèi)部收益率
3) 敏感度分析
4) 項(xiàng)目需求建議書RFP
5) 制定目標(biāo)的SMART原則
第二步 組建團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目的成功來自團(tuán)隊(duì)的成功）
核心課程 案例研討 演練與專題講解
1、 人力資源管理
a) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)力與特點(diǎn)
b) 馬斯洛與雙因素理論
2、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
a) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)五階段
b) 團(tuán)隊(duì)績效障礙常見問題
c) 團(tuán)隊(duì)沖突六種策略與五種手段
d) 挑選項(xiàng)目經(jīng)理的誤區(qū) 案例1：薩拉與本吵起來了！
案例2：如何選撥項(xiàng)目經(jīng)理
案例3：阿牛的領(lǐng)導(dǎo)困境
案例4：團(tuán)隊(duì)平衡的打破
案例5：唐僧團(tuán)隊(duì)的沖突
案例6：公司5位專家的辭呈
實(shí)戰(zhàn)演練：成立團(tuán)隊(duì)，編寫《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員表》，
專題1：項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)生涯十二個最致命想法
專題2：《西游記》的團(tuán)隊(duì)管理
第三步 分解任務(wù)（WBS的分解原則與范圍管控要點(diǎn)）
核心課程 案例研討 互動演練
1、 范圍與任務(wù)分解
a) 范圍的定義
b) WBS的特點(diǎn)、評估方法、目標(biāo)
c) 制作WBS的三大方法和八大技巧
d) 范圍爬行與鍍金 案例1：豪華別墅項(xiàng)目的目標(biāo)描述
案例2：某辦公樓項(xiàng)目需求建議書
案例3：豬八戒的成長宣言
案例4：《把信送給加西亞》
案例5：幸福家庭的WBS分解
案例6：某信息公司的范圍管理案例 實(shí)戰(zhàn)演練：編制《工作分解結(jié)構(gòu)WBS》
第四步 控制風(fēng)險（如何評估和應(yīng)對項(xiàng)目的不確定性）
核心課程 案例研討 互動演練
1、 風(fēng)險控制
a) 風(fēng)險定義與效用函數(shù)
b) 風(fēng)險識別與頭腦風(fēng)暴
c) 定性與定量分析
d) 風(fēng)險應(yīng)對策略
案例1： 樹上鳥兒的思考
案例2：上海環(huán)球中心的風(fēng)險控制
案例3：某工程失敗概率主觀評估
案例4：北京奧運(yùn)會風(fēng)險分類
案例5：電梯引起的意外失敗
案例6：“新可樂”的夭折
案例7：某證券信息系統(tǒng)的升級風(fēng)險 實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險登記冊
工具技術(shù)：
1) 頭腦風(fēng)暴法
2) 檢查表法
3) 決策樹
模版：
1) 風(fēng)險管理表
第五步 定時定責(zé)（任務(wù)定時，責(zé)任到人）
核心課程 案例研討 互動演練
1、 進(jìn)度計劃與優(yōu)化
a) 依賴關(guān)系與邏輯關(guān)系
b) CPM關(guān)鍵路徑法原理
d) RAM責(zé)任矩陣
2、 資源優(yōu)化
a) 資源負(fù)載與平衡
b) 趕工與快速跟進(jìn)
3、 責(zé)任分配矩陣 案例1：《偷天換日》的項(xiàng)目計劃
案例2：某公司產(chǎn)品經(jīng)理的崗位定義及職位說明
案例3：責(zé)任分配表（魯布革項(xiàng)目、環(huán)城高速工程）
專題1：項(xiàng)目管理兩大誤區(qū)：“三邊行動”和“六拍運(yùn)動” 實(shí)戰(zhàn)演練：編制《項(xiàng)目時間進(jìn)度表與責(zé)任分配矩陣》
工具技術(shù)：
1) 甘特圖
2) 關(guān)鍵路徑法
模版：
1) 進(jìn)度計劃表
2) 項(xiàng)目責(zé)任矩陣
第六步 控制資源（如何采購資源并有效控制資源）
核心課程 案例研討 互動演練
1、 資源采購
a) 采購3W3H基本要點(diǎn)
b) 三種合同類型及風(fēng)險對比
c) 合同種類分析和使用技巧
2、 成本控制
a) 成本三大估算法
b) 墨菲法則與應(yīng)急儲備金 案例1：北京奧組委的解散
案例2：成本估算案例分析
專題1：《碟中諜》與項(xiàng)目管理 游戲（越多越好）：合同基本條款PK賽
實(shí)戰(zhàn)演練：自制與外購練習(xí)
第七步 監(jiān)控績效（受控的項(xiàng)目才是成功的項(xiàng)目）
核心課程 案例研討 專題講解
1、項(xiàng)目監(jiān)控的必要性
2、項(xiàng)目監(jiān)控的原則
3、項(xiàng)目監(jiān)控的工具
4、掙值分析EVM原理與技巧
5、項(xiàng)目變更與評審
a) CCB與變更控制流程分析
b) 變更原則與階段評審采購 案例1：李工的成本控制案例分析
案例2：某項(xiàng)目部的成本管理
案例3：一個變更失控的典型案例
案例4：某公司項(xiàng)目管理與控制案例
實(shí)戰(zhàn)演練：EVM掙值法練習(xí)
專題1： PDCA戴明環(huán)
專題2：質(zhì)量管理工具集
第八步 收尾與后評價（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是最寶貴的組織過程資產(chǎn)）
核心課程 案例研討 互動演練
1、 項(xiàng)目收尾
a) 合同收尾
b) 行政收尾
2、 后評價
a) 后評價模型 案例1：某船廠10萬噸級修船塢項(xiàng)目
專題1：王菲演唱會全案分析
專題2：長江大廈建設(shè)項(xiàng)目 演練：編制《項(xiàng)目交接文件清單》
演練：編制《項(xiàng)目總結(jié)報告》模版：
1) 項(xiàng)目交接文件清單
2) 項(xiàng)目總結(jié)報告
項(xiàng)目管理致勝沙盤課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/304509.html
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- 《物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與物流項(xiàng)目管 張冬(
- 《華為IPD研發(fā)項(xiàng)目管理* 張現(xiàn)鋒