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項目管理指導(dǎo)課程

課程背景：
市場變化快速莫測，在5G+AI+移動互聯(lián)網(wǎng)的新時代，商業(yè)機會隨時到來，需要組織新團隊進行業(yè)務(wù)攻堅，新團隊新部門針對新業(yè)務(wù)需要快速的看到結(jié)果和產(chǎn)出，同時又面臨著團隊成員年輕及新業(yè)務(wù)壓力大積累少的痛點。傳統(tǒng)項目管理方式面面俱到，多而且復(fù)雜，如何如何快速應(yīng)對當今更復(fù)雜快速的市場環(huán)境，敏捷項目管理應(yīng)運而生。不管是XP或Scrum，其核心都是為解決企業(yè)研發(fā)類項目的效率痛點。
人？還是流程？
計劃？還是變化？
過程還是結(jié)果？
結(jié)合敏捷研發(fā)及傳統(tǒng)的項目管理全過程，老師依據(jù)在騰訊/阿里的實際項目經(jīng)驗，從0到1完成各種新產(chǎn)品，及從1到100實現(xiàn)明星業(yè)務(wù)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，兩相結(jié)合，通過理論知識講解、分組討論、實戰(zhàn)演練、案例分享等多種形式，帶領(lǐng)學員深入學習與實踐如何應(yīng)用敏捷項目管理方法，如何建立敏捷團隊，如何踐行敏捷領(lǐng)導(dǎo)力，助力敏捷思想和應(yīng)用在組織中落地生根。

課程收益：
理解以敏捷思維，找到傳統(tǒng)項目管理與敏捷項目管理的底層共通邏輯
客戶需求導(dǎo)向思維，掌握如何在快速變化的環(huán)境里鎖定客戶需求，并迭代生成需求列表
學習并理解通過需求列表及技術(shù)評估，最終形成產(chǎn)品路線以終點為始的方法
學習并理解通過版本迭代、接口先行、每日晨會的方法跟進及實現(xiàn)用戶故事/需求
學習并理解通回顧會議，快速識別問題優(yōu)化問題，提升效率

課程對象：
項目管理為通用能力，不僅適合公司具備一定項目經(jīng)驗的項目人員（項目經(jīng)理、技術(shù)骨干、質(zhì)量管理專員、技術(shù)專員、項目管理辦公室專員等）也適合新加入團隊的各種角色應(yīng)對后續(xù)工作。
新項目團隊實施全員參加的指導(dǎo)課程。

課程大綱
前言：小組認識及破冰
小組成員介紹及討論課前項目實施中的共性問題
老師自我介紹
培訓項目案例導(dǎo)入目標及學習介紹
第一講：敏捷項目管理的精髓認知
一、為什么會有敏捷
1.傳統(tǒng)項目管理方法概要
1)流程CMM/CMMI/IPD簡介
2)PMBOK與*-ACP
2.什么是敏捷
1）從關(guān)注過程變?yōu)楦P(guān)注結(jié)果
2）過程質(zhì)量保證變?yōu)橥ㄟ^
小組研討：敏捷與傳統(tǒng)的對比
二、敏捷宣言與敏捷的12原則
1.敏捷宣言
1）敏捷宣言的意義
2）敏捷宣言的核心四價值
2.敏捷12原則解讀
1）敏捷12原則對項目的指導(dǎo)意義
2）敏捷12原則的理解與應(yīng)用
三、敏捷研發(fā)模型
1）開發(fā)模型的理解：瀑布模型/增量式/迭代/敏捷開發(fā)
2）敏捷開發(fā)方法：ScrumKanbanXP
2)敏捷開發(fā)與Scrum、Kanban、XP的關(guān)系

第二講：SCRUM敏捷開發(fā)的基本框架和應(yīng)用
一、敏捷開發(fā)的基本框架
Scrum模型及起源
Scrum的框架
案例分析：帶球過人需要計劃還是靈活應(yīng)變？
二、三個角色及職責介紹：
1）ProductOwner
2）ScrumMaster
3）Team
三、四個會議及目標要點：
1）沖刺計劃
2）每日站會
3）沖刺評審
4）沖刺回顧
四、三個工具
1)ProdcutBacklog、
2）SpintBacklog、
3）BurnDownChart（燃盡圖）
五、敏捷研發(fā)模型工作核心及在產(chǎn)品生命周期中的位置
1)敏捷項目中的工作核心：Owner
2)產(chǎn)品愿景，產(chǎn)品運維的關(guān)系及補足
3）敏捷產(chǎn)品開發(fā)框架及應(yīng)用

第三講：項目愿景及目標
一、產(chǎn)品愿景
1)產(chǎn)品分析PEST模型
2)可行性分析SWOT分析及技術(shù)可行性評估
案例：特斯拉獵鷹火箭
3)正念愿景，凝聚團隊的開始賦予產(chǎn)品意義
實戰(zhàn)演練：小組討論選擇一頁紙的產(chǎn)品愿景目標
二、確定項目目標
1）一句話說清目標：5w1H法
2）符合SMART原則的目標描述
3）項目立項與周知
實戰(zhàn)演練：小組討論選擇產(chǎn)品目標，并以SMART法則描述

第四講：高績效敏捷團隊組建
一找到資源組建團隊
1）至上而下或是自下而上
2）愿景凝聚，組建自組織的敏捷團隊
二搭班子講規(guī)則
1）塔克曼團隊發(fā)展模型：組建期、激蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期、休整期
2）新團隊成立時的情景領(lǐng)導(dǎo)：
3）團隊組建小技巧：小而精，封閉集開發(fā)

第五講：規(guī)劃產(chǎn)品需求及迭代計劃
一產(chǎn)品待辦事項
1.產(chǎn)品需求清單---符合DEEPBacklog
2.用戶需求的KA*模型
3.用戶故事
2）確定故事的優(yōu)先級
3）故事估算
3.制定發(fā)布節(jié)奏
實戰(zhàn)演練：小組確認產(chǎn)品的需求及需求優(yōu)先級
二規(guī)劃迭代需求拆分
1.確定生產(chǎn)能力
2.選擇Backlog
3.制作迭代列表——將故事分解為任務(wù)
實戰(zhàn)演練：迭代計劃會議
三規(guī)劃迭代需求拆分技術(shù)拆分
1.架構(gòu)師及架構(gòu)評審
2.框架先搭建接口先行
3．環(huán)境部署與聯(lián)調(diào)前置
4.里程碑設(shè)置

第六講：敏捷研發(fā)過程的執(zhí)行與監(jiān)控
一、沖刺計劃
1.Sprint沖刺計劃確定沖刺目標及任務(wù)
2.召開Sprint沖刺計劃會議
設(shè)置目標及選擇用戶故事，
創(chuàng)建沖刺任務(wù)
二、每日站立會議
1.目標：對齊信息，確認當天優(yōu)先級事項
2.會議形式：站立進行，高效對齊，
3.個人內(nèi)容：昨天、今天、困難
4.todo討論馬上進行，無關(guān)人解散
三、干系人識別及管理
1.識別項目干系人的重要性
2.干系人管理策略及方法
態(tài)度影響力矩陣
權(quán)利/利益矩陣
實戰(zhàn)演練：干系人對需求變更的影響
四、看板與燃盡圖
1.管理工作流程——看板
實戰(zhàn)演練：看板展示
2.進度跟蹤——透明進度的工具大管理工具
實戰(zhàn)演練：燃盡圖相關(guān)技術(shù)實踐

第七講：評審沖刺及沖刺回顧
一評審沖刺
沖刺評審目的
1.目的：演示可工作產(chǎn)品（展示Scrum團隊已完成的工作、干系人對這些工作提出的反饋意見）
2.負責人：產(chǎn)品負責人和項目團隊
3.時機：每次沖刺結(jié)束時
4.評審準備：
確定邀請參與者、
安排活動日程、
確認迭代工作已經(jīng)完成、
為演示準備
二、沖刺評審會議注意事項
1.沖刺評審會議時間控制
2.沖刺評審會議指導(dǎo)方針不采用PPT采用完成的軟件
3.在沖刺評審會議中收集反饋
二沖刺回顧
會議流程五步走
1.準備及開場
2.工作總結(jié)
3.版本質(zhì)量評估
4.經(jīng)驗教訓
5.Todolist及ContinueItems
實戰(zhàn)演練：敏捷與傳統(tǒng)開發(fā)的差異

項目管理指導(dǎo)課程