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地方投融資平臺課程

課程背景：
隨著金融改革和新興產(chǎn)業(yè)新形勢的不斷發(fā)展，資本市場投資方式和投資工具不斷豐富和多樣化，地方投融資平臺公司在公司戰(zhàn)略管理、公司治理和風(fēng)險控制等方面仍然有很多提升和改善的空間，也需要在不斷發(fā)展中更加優(yōu)化自身的投資效益和風(fēng)險管控，應(yīng)對未來不斷變幻的市場機遇和挑戰(zhàn)。
本課程《地方投融資平臺現(xiàn)代化公司治理專項培訓(xùn)》主要針對地方投融資平臺現(xiàn)代化公司治理進行深入剖析，構(gòu)建全面戰(zhàn)略體系架構(gòu)，輔以高質(zhì)量的公司治理結(jié)構(gòu)與運營管理機制，運用高效能管理辦法撬動公司經(jīng)營、整合優(yōu)質(zhì)資源、實現(xiàn)企業(yè)價值的指數(shù)級增長！

課程收益：
通過專業(yè)工具訓(xùn)練讓企業(yè)深入思考平臺公司的戰(zhàn)略管理及發(fā)展路徑；
掌握企業(yè)董事會，監(jiān)事會等治理規(guī)范和合規(guī)要求；
學(xué)習(xí)高效能的現(xiàn)代化公司治理的架構(gòu)設(shè)計；

課程對象：
企業(yè)董事長、總裁、接班人、上市公司總經(jīng)理等高層管理者、各地城投公司高管、公司董秘與財務(wù)總監(jiān)、金融機構(gòu)等相關(guān)從業(yè)人員等

課程方式：
專業(yè)內(nèi)容講授+案例剖析+情景學(xué)習(xí)

課程大綱
第一講：戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略目標和分類
1．公司戰(zhàn)略（總體層戰(zhàn)略）：
1）發(fā)展戰(zhàn)略：一體化，密集型，多元化，戰(zhàn)略防御
2）穩(wěn)定戰(zhàn)略：
3）收縮戰(zhàn)略：
2．競爭戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略）：成本領(lǐng)先，差異化，集中化
3．職能戰(zhàn)略（崗位層戰(zhàn)略）：營銷，采購，財務(wù)等
4．國際化戰(zhàn)略（區(qū)域性戰(zhàn)略）：動因理論，鉆石模型
二、戰(zhàn)略分析和方法應(yīng)用
1. 自上而下分析方式：
1)宏觀分析：PEST模型和產(chǎn)業(yè)周期分析
2)產(chǎn)業(yè)分析：波特五力模型和產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵要素分析
3)競爭對手分析：競爭力分析和產(chǎn)業(yè)移動群組
2.行業(yè)及公司層面分析方法：SWOT分析法
優(yōu)勢，劣勢，機會，威脅
3.一般分析法和多元分析法：
1）對標分析：
2）核心競爭力識別
3）價值鏈分析
4）資源能力分析
5）BCG矩陣法
6）麥肯錫矩陣法
三、戰(zhàn)略執(zhí)行及路徑分析
1．戰(zhàn)略執(zhí)行的重要因素
1）三會一層
2）制度管理
3）組織行為
4）人力資源
5）資本管理
6）財務(wù)管理
7）文化管理
8）生產(chǎn)管理
9）市場營銷
2.戰(zhàn)略發(fā)展的路徑分析
1)并購
2）興建
3）戰(zhàn)略聯(lián)盟
3.戰(zhàn)略控制及過程管理
1)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)：內(nèi)部控制系統(tǒng)，財務(wù)控制系統(tǒng)，業(yè)績控制與評價系統(tǒng)，
人力資源控制反饋，ESG平衡積分，綜合分析反饋
2）戰(zhàn)略失效：如何快速修復(fù)
課題討論：根據(jù)上述講解：如何構(gòu)建貴司的戰(zhàn)略管理體系？

第二講：現(xiàn)代化公司治理
一、公司治理的解讀及其運用
1. 站在“三會一層”的實操視角理解“公司治理”
——董事會，股東會，黨委會的治理機制
2. 在股權(quán)層面實現(xiàn)“權(quán)與利分離”的治理結(jié)構(gòu)與工具
——委托代理人機制與股東利益的平衡機制
3. 董事會在公司治理中的關(guān)鍵性角色與定位
——委托代理人的權(quán)責(zé)關(guān)系
4. 員工持股與股權(quán)激勵的常見工具與方法
——ESOP 期權(quán)工具和策略分析
二、公司治理業(yè)績評價關(guān)鍵要素
1.戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)
2．決策質(zhì)量
3.風(fēng)險管理
4.公司治理實踐
5.外部審計
6.股東和利益相關(guān)者的反饋
三、權(quán)力制衡在公司治理的應(yīng)用
1.股東會與董事會的管理制衡
2.董事會內(nèi)部的權(quán)力制衡
3.董事會對經(jīng)理的制衡
4.監(jiān)事會對董事會和經(jīng)理層的制衡
課堂討論：貴司在公司治理曾遇到哪些問題？如何進行有效管理？

第三講：公司治理實操解析
一、公司治理與控制權(quán)問題分析
1．公司治理關(guān)鍵問題分析
2．股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與控制權(quán)問題
1）表決權(quán)比例、分紅比例與股權(quán)比例不一致問題
2）有限合伙企業(yè)在公司控制權(quán)中的應(yīng)用
3）控股公司在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計中的應(yīng)用
3．董事會機制與控制權(quán)問題
1）董事會決議機制與董事權(quán)利分析
2）交錯選角董事機制、董事改選機制分析
3）董事會選任：直線投票制與累積投票制的應(yīng)用與博弈
二、國有企業(yè)的治理規(guī)范
1．股東會的主要規(guī)范
2.董事會或執(zhí)行董事的主要規(guī)范
3.監(jiān)事會的主要規(guī)范
4.任職回避的事項
三、國企混改下的公司治理問題
1. 國企混改的歷史沿革與經(jīng)濟意義
2. 廣義層面理解“混合所有制”
3. 當(dāng)前國企混改的主要模式
1）整體上市
2）增資引進新股東
3）引進戰(zhàn)略投資者
4. 國企混改的現(xiàn)行制度障礙與創(chuàng)新模式
1）制度障礙：代理問題的協(xié)調(diào)，專業(yè)化分工程度高低影響，
2）創(chuàng)新模式：與銀行合作，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合并，與優(yōu)質(zhì)同行企業(yè)合作，引入戰(zhàn)略投資者
案例分析：建信金容科技有限公司增資擴股引入外部股東

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