項(xiàng)目鐵三角配合及全過程履約要點(diǎn)解析
講師：張福林 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 技術(shù)主管· 生產(chǎn)廠長· 安全員
培訓(xùn)講師：張福林
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目鐵三角配合課程
【課程收益】
1、 掌握結(jié)合自身情況，分析鐵三角管理模式在具體工作中的應(yīng)用方式
2、 掌握在工程項(xiàng)目的前期階段，策劃階段，實(shí)施階段監(jiān)控收尾階段，鐵三角如何進(jìn)行有效分工配合，工作范圍，化解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn) 。
3、 清晰認(rèn)知鐵三角各角色能力素質(zhì)模型
4、 掌握現(xiàn)場成本進(jìn)度等動(dòng)態(tài)管理，控制要點(diǎn)含（變更，簽證，索賠等）
5、通過此次培訓(xùn)，使鐵三角項(xiàng)目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人等崗位人員及儲備人員提升實(shí)際工程項(xiàng)目中的實(shí)戰(zhàn)能力，聚焦于成本進(jìn)度等管控、履約難點(diǎn)以及項(xiàng)目盈利能力的提升。參訓(xùn)人員將能夠充分理解并掌握工程項(xiàng)目的核心技能和管理方法，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，降低項(xiàng)目成本，提升公司的市場競爭力。
參訓(xùn)人員: 項(xiàng)目經(jīng)理，商務(wù)人員，項(xiàng)目總工，技術(shù)管理者，生產(chǎn)經(jīng)理，安全管理人員，儲備干部及工程相關(guān)人員等。
【培訓(xùn)大綱】
開篇分享：總工與商務(wù)經(jīng)理溝通時(shí)的困惑及應(yīng)對措施
第一講：“鐵三角”角色認(rèn)知（簡述）
1、項(xiàng)目經(jīng)理：靈魂工程師/協(xié)調(diào)技術(shù)和商務(wù)/臉譜化
2、項(xiàng)目總工：急先鋒角色
3、商務(wù)經(jīng)理：軍事角色、出點(diǎn)子、謀策劃
4、鐵三角之間常見問題表現(xiàn)及應(yīng)對（結(jié)合具體工作場景）：
1) 部門主管之間常見現(xiàn)象誤區(qū)
2）總是抱怨流程與部門職責(zé)不明確
3）不懂換位思考
3）知己不知彼
4）缺乏專業(yè)以外的知識?
5）無全局觀點(diǎn)
分享：從一個(gè)商務(wù)策劃過程看鐵三角如何配合實(shí)施（含策劃方向，實(shí)施措施，切入時(shí)點(diǎn)，主責(zé)人，實(shí)施人）
討論與分享：假設(shè)您是參加工作三年的項(xiàng)目管理人員，由于公司安排被臨時(shí)任命成案例項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，您覺得首先要做什么事情呢，如何實(shí)施呢？
第二講：工程項(xiàng)目鐵三角管理實(shí)踐（皆可結(jié)合各業(yè)態(tài)案例）
一：工程項(xiàng)目前期技商融合(從業(yè)主最關(guān)心的問題著手，為項(xiàng)目后期履約做好鋪墊)
1、啟動(dòng)階段-技商第一次融合-交底、(未雨綢繆，為后期項(xiàng)目策劃做好準(zhǔn)備)
1）前置條件
2）總工交底
3）商務(wù)交底
2、啟動(dòng)階段-技商第一次融合-交底-細(xì)節(jié)
1）時(shí)間安排
2）細(xì)節(jié)安排
3）具體要求
3、啟動(dòng)階段-技商融合-平面布置-技術(shù)
1）布置內(nèi)容
2）核心要求
3) 底層能力
4、啟動(dòng)階段-技商融合-平面布置-商務(wù)
1) 當(dāng)?shù)刭Y源
2）業(yè)主要求
3）核心要求
5、策劃階段-技商融合-進(jìn)度換位-背景信息
6、策劃階段-技商融合-進(jìn)度換位（總工與商務(wù)觀點(diǎn)）
7、合同信息范本（舉例）
8、策劃階段-技商融合-法律風(fēng)險(xiǎn)
9、量價(jià)分析范本
10、策劃階段-技商融合-量單分析-提供資料
11、策劃階段-技商融合-環(huán)境分析
12、策劃階段-技商融合-索賠變更分析
13、策劃階段-技商融合-進(jìn)度管理-范例
討論與分享：您認(rèn)為鐵三角管理中最核心的工作是什么？應(yīng)怎么做到或?qū)崿F(xiàn)呢？
二：工程項(xiàng)目中期技商創(chuàng)效
1、中期技商創(chuàng)效的內(nèi)容與范圍
1）、中期技商創(chuàng)效階段的任務(wù)
2）、中期技商創(chuàng)效應(yīng)包括哪些內(nèi)容
3）鐵三角實(shí)施步驟及模板解析
2、開源案例分享：（每個(gè)案例皆含策劃背景/策劃思路/實(shí)施過程/實(shí)施效果）
1）工程量量差策劃案例
2）突破合同條件策劃案例
3）鋼結(jié)構(gòu)廠房商務(wù)策劃
案例分享：某光伏項(xiàng)目鐵三角配合策劃案例（含過程，要點(diǎn)，注意事項(xiàng)等）
三、收尾階段-技商提升-項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤
第三講、工程項(xiàng)目鐵三角個(gè)人發(fā)展
一、技術(shù)總工發(fā)展路徑
二、 商務(wù)經(jīng)理發(fā)展路徑
三、 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展路徑
四、 鐵三角協(xié)調(diào)發(fā)展思考
討論與分享：請問我們在項(xiàng)目管理過程中，鐵三角管理*的挑戰(zhàn)和壓力是什么？為什么？怎么解決？
第四講 合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范(鐵三角皆需掌握）
分享：
1、如何界定好合同，好合同就沒風(fēng)險(xiǎn)了嗎，
2、如何掌握合同與利用合同管理
3、合同談判必須談到的點(diǎn)
1）如何談，誰來談，談什么
2）（11條霸王條款及應(yīng)對示例）
3）材料價(jià)格談判分享
4、合同履行與歸檔
1）合同分析與交底
2）分包合同交底要點(diǎn)
3）界面與合同
討論與分享：某合同關(guān)鍵條款分析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
第四講：分包管理與成本控制（節(jié)流）
分包常見表現(xiàn)形式：斤斤計(jì)較；坐地起價(jià)；結(jié)算扯皮......
1、分包管理思路
2、分包組價(jià)模式建議
3、關(guān)于分包合同價(jià)與履約（談判要點(diǎn)）
4、不同分包合約模式對成本的影響（成本進(jìn)度平衡）
5、怎么控制給分包的簽證、變更費(fèi)用
6、如何對分包進(jìn)行成本管理（從招標(biāo)到實(shí)施再到結(jié)算）
案例分享：某廠房項(xiàng)目分包管理思路賞析
總結(jié)：鐵三角融合”五字“體系
一變：設(shè)計(jì)變更
二核：技術(shù)經(jīng)理核、商務(wù)人員核
三算：施工圖預(yù)算、目標(biāo)測算、成本核算
四比：圖紙量、目標(biāo)量、計(jì)劃量、實(shí)際量
五談：與業(yè)主談，與分包談，與設(shè)計(jì)談
討論答疑與回顧總結(jié)
項(xiàng)目鐵三角配合課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/305245.html
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