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工程成本全過程管控課程

【課程背景】
    俄烏戰(zhàn)事，疫情肆虐，臺海形勢，等多重因素造成經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，建筑業(yè)也深受其害，面對激烈的建筑市場，“不規(guī)矩”的甲方，難纏的分包，持續(xù)的人材機(jī)價格上漲.....種種不利因素影響下，我們還要“活下去,怎么辦？？？
從企業(yè)經(jīng)營角度  如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾；如何做好一、二、三次經(jīng)營，如何做好投標(biāo)策劃與決策，如何簽訂好并利用好合同，如何做好現(xiàn)場變更與簽證；如何落地經(jīng)營。解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價（成本）管理必須進(jìn)入到全過程精細(xì)化管理的新時代。

【課程收益】
1、掌握“鐵三角”如何配合（關(guān)乎三次經(jīng)營）
2、掌握投標(biāo)合同管理與風(fēng)險控制
3、掌握現(xiàn)場成本動態(tài)管理，控制要點(diǎn)含（變更，簽證，索賠）
4、掌握對分包的管控
5、掌握結(jié)算階段策劃籌劃及快速結(jié)算方法
6、提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)模板、工具等

【培訓(xùn)大綱】
開篇分享
1、如何應(yīng)對的在工作中遇到的合同霸王條款
2、勞務(wù)、分包結(jié)算超支的原因有哪些？
第一講：工程項目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合
一、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
1、商務(wù)策劃在項目管理不同階段的任務(wù)
2、商務(wù)策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
3、商務(wù)策劃案例分析
案例討論：某工程合同分析及對策
二、商務(wù)策劃經(jīng)典案例（鐵三角配合）
1、投標(biāo)階段策劃案例（圖紙，清單，方案，測算，不平衡報價）
2、簽約過程商務(wù)策劃（風(fēng)險，霸王條款，支付等）
3、開工前商務(wù)策劃（簽證，界面，發(fā)包模式等）
4、施工過程商務(wù)策劃（圖紙與方案，方案與利潤）
資料分享：某標(biāo)桿建企商務(wù)策劃300點(diǎn)
討論：針對自己項目做商務(wù)策劃（分不同階段---頭腦風(fēng)暴）

第二講 建筑項目投標(biāo)及合同管理
1、  項目標(biāo)前調(diào)查
1）項目業(yè)主情況調(diào)查
2）標(biāo)前工地調(diào)查（地貌，周邊，地下等）
3）編制標(biāo)前工地調(diào)查分析報告
2、標(biāo)前審圖
1）成本部門審圖要點(diǎn)
2）工程部門審圖要點(diǎn)（含建筑，結(jié)構(gòu)，水電，裝修等）
3）圖紙問題與投標(biāo)策劃（不平衡報價）
3、編制成本測算
1）實(shí)際成本快速測算
2）管理費(fèi)與利潤
4、簽約與合同談判（霸王條款及應(yīng)對）
5、合同履行
1）建設(shè)工程施工總承包合同特殊風(fēng)險及控制
2）專業(yè)分包合同特殊風(fēng)險及控制
3）專業(yè)分包合同計量風(fēng)險控制
4）勞務(wù)分包合同特殊風(fēng)險及控制
5）分包合同解除風(fēng)險控制
6）界面與合同

第三講：施工階段成本控制
1、施工階段成本控制要點(diǎn)（結(jié)合案例）
1）、目標(biāo)成本的細(xì)化及落實(shí)（關(guān)注合同中虧損項）
2）、把好項目勞務(wù)隊伍“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險，
3）、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制（損耗率，廢料利用）
4）、人材機(jī)，管理費(fèi)管控案例分享
5）、成本分析方法及糾偏措施
案例分享：某項目農(nóng)民工“吃空餉”現(xiàn)象眾生相
2、關(guān)于分包結(jié)算問題及處理方法
1）未嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，超量、超價結(jié)算
2）應(yīng)扣未扣費(fèi)用加大項目成本
3）合同外費(fèi)用失控
4）變更增加量有出入
3、成本控制及利潤獲取重點(diǎn)階段（開工前，地下，土方）（結(jié)合案例）
4、成本控制難點(diǎn)（溝通，簽確）（結(jié)合案例）
5、施工單位在簽證上的一些“技巧”：十個典型簽證案例分享
6、案例分享：某項目如何在嚴(yán)苛的內(nèi)外部環(huán)境下扭虧為贏的

第四講  結(jié)算階段成本關(guān)鍵點(diǎn)控制
1、辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
2、結(jié)算流程與內(nèi)容
3、結(jié)算的分類與難點(diǎn)透析
4、結(jié)算資料編制要點(diǎn)
5、關(guān)于結(jié)算爭議項

第五講  討論答疑與回顧總結(jié)

工程成本全過程管控課程