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設(shè)計(jì)商業(yè)模式課程

【課程受眾】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級(jí)管理人員

【課程形式】
理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習(xí)＋團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場(chǎng)問答

【課程特色】
1、有笑——要讓學(xué)員聽得開心。形式是內(nèi)容的載體，只有學(xué)員打開了心門，才能接受課程內(nèi)容。我們的課堂呈現(xiàn)要求：幽默風(fēng)趣、氣氛活躍、互動(dòng)性強(qiáng)。
2、有料——形式是為內(nèi)容服務(wù)的。本課程內(nèi)容，來自于咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，案例豐富、強(qiáng)調(diào)干貨、工具，落地性強(qiáng)。歷經(jīng)15年打磨升級(jí)，獲得上萬(wàn)企業(yè)客戶應(yīng)用見證。
3、有效——“聽課—練習(xí)—應(yīng)用”三位一體，課堂就是作戰(zhàn)室。帶著空杯的心態(tài)來，拿著實(shí)戰(zhàn)的方案走。

【課程背景】
《孫子兵法》說，“將者，智信仁勇嚴(yán)也。”
一名將軍所需的各項(xiàng)素質(zhì)中，“智”——智慧謀略，排在第一位。將帥無(wú)能，累死三軍。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一名企業(yè)家最重要的能力，是擁有令員工折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識(shí)！其它所有的品質(zhì)：仁愛、堅(jiān)毅、勇敢、慈悲……如果結(jié)不出戰(zhàn)略的碩果，不能讓未來變得更加美好，你的團(tuán)隊(duì)也只能離你而去。
戰(zhàn)略如此重要，但讓人遺憾的是，很多人即使擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，卻仍然是“業(yè)務(wù)員”思維；很多人已經(jīng)成為事業(yè)部總經(jīng)理，卻依然固守著“蟬”一樣的遠(yuǎn)見極限。用日常的“忙碌”來麻醉自己的戰(zhàn)略嗅覺，用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
這是企業(yè)*的不幸。
**智庫(kù)蘭德公司認(rèn)為：世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的戰(zhàn)略決策不慎造成的。
進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，是企業(yè)家的第一使命。

【課程收益】
1.認(rèn)清時(shí)代發(fā)展大勢(shì)，把握產(chǎn)業(yè)變革方向
2.辨識(shí)企業(yè)核心能力，找到企業(yè)發(fā)展定位
3.洞悉客戶需求變化，打造爆品一劍封喉
4.設(shè)計(jì)創(chuàng)新商業(yè)模式，制定升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
5.做好戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控，提升組織執(zhí)行能力

【課程大綱】
一、差距分析。
1、企業(yè)利潤(rùn)的兩個(gè)來源
案例：萬(wàn)科千億戰(zhàn)略的背后
2、案例分析：兩家公司，在同一個(gè)市場(chǎng)，做同樣的產(chǎn)品，面對(duì)同樣的消費(fèi)者，為何利潤(rùn)會(huì)相差233倍？
3、差距分析是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)
4、企業(yè)的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——考什么打敗對(duì)手？
5、企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段
6、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與S曲線創(chuàng)新
7、差距分析實(shí)操演練
案例:一個(gè)被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拋棄的公司，如何重回云端？
8、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的四個(gè)盲區(qū)——看不清、想不到、做不了、守不住
9、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模型

二、戰(zhàn)略意圖。
1、案例：萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型不容易
2、使命——靠什么凝聚人心
3、愿景——靠什么指引方向
4、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)

三、市場(chǎng)洞察——5看分析法
孫子曰：兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
市場(chǎng)洞察決定戰(zhàn)略管理的深度，轉(zhuǎn)型升級(jí)的成敗！
1、看大勢(shì)：取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)，順序不能錯(cuò)
1.1縱向看穿：科技發(fā)展與國(guó)家政策方向解讀
案例：那些年，被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拋棄的巨頭們
1.2橫向看透：全球視野，“學(xué)先進(jìn)傍大款”
案例：“他們”的成功可以復(fù)制
2、看行業(yè)：找準(zhǔn)定位，抓住機(jī)會(huì)
案例：恒大冰泉虧40億，敗在哪？
案例：香港兩次IPO，雷軍心情大不同
3、看對(duì)手：知自知彼，百戰(zhàn)不殆
案例：華為終端崛起的秘密
4、看用戶：聚焦用戶，聚焦產(chǎn)品
消費(fèi)升級(jí)的方向與爆品戰(zhàn)略；
案例：一瓶酒，如何在茅臺(tái)的眼皮底下殺出一條血路？
5、看自己：價(jià)值為心，能力為本，模式為先
案例：什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

四、價(jià)值創(chuàng)新——轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心
1、以技術(shù)為核心的創(chuàng)新
案例：一臺(tái)不為人知的設(shè)備，為何讓世界大公司爭(zhēng)相入股？
2、行業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新
案例：小米奇跡的背后
3、產(chǎn)品價(jià)值鏈創(chuàng)新
案例：小小理發(fā)店，如何做成大生意？
4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)新
案例：如何讓巨頭為你打工？
5、管理方法價(jià)值創(chuàng)新
案例：華為“鐵三角”模式
6、人才與組織創(chuàng)新
五、核心競(jìng)爭(zhēng)鏈建設(shè)
1、走出核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)
2、核心競(jìng)爭(zhēng)鏈的定義
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
案例：中興折戟，全民“芯痛”
4、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)方法

六、商業(yè)模式創(chuàng)新
1、什么是商業(yè)模式？
2、商業(yè)模式的主要內(nèi)容與創(chuàng)新選擇
2.1客戶選擇
2.2價(jià)值主張
2.3活動(dòng)范圍
2.4盈利模式
2.5戰(zhàn)略控制點(diǎn)
2.6風(fēng)險(xiǎn)控制

設(shè)計(jì)商業(yè)模式課程