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企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)課程

課程背景
戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深，經(jīng)營(yíng)決定企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)；
制度決定企業(yè)死不死，機(jī)制決定企業(yè)活不活；
團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，文化決定企業(yè)長(zhǎng)不長(zhǎng)；
執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老。
作為企業(yè)的中（高）層管理者，首先必須具有全面經(jīng)營(yíng)意識(shí)，企業(yè)方才有卓爾不群的建樹(shù)！

課程收益
本課程旨在幫助企業(yè)中（高）層管理者：
1、全面認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高全面經(jīng)營(yíng)意識(shí)
2、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念和操作技巧

授課方式
1、講演結(jié)合、充滿激情；聲情并茂、風(fēng)趣幽默；案例豐富，全程互動(dòng)
2、思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；一步步講解、示例、輔導(dǎo)；絕不忽悠，不說(shuō)廢話、套話，不做與主題無(wú)關(guān)的游戲；親和面對(duì)、嚴(yán)格要求；觀點(diǎn)鮮明刺激、前瞻深刻

課程對(duì)象
企業(yè)中（高）層管理干部/經(jīng)理、企業(yè)先進(jìn)的主管骨干成員

課程大綱
第一講：公司整體經(jīng)營(yíng)思路
一、公司經(jīng)營(yíng)與管理解碼
1、企業(yè)是什么
2、企業(yè)為什么
3、企業(yè)靠什么
4、營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)之外的必勝之道
二、公司運(yùn)營(yíng)核心價(jià)值
1、公司運(yùn)營(yíng)圖
2、公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)
1）一切以經(jīng)營(yíng)為核心，高度重視“收入系統(tǒng)”
2）一切以經(jīng)營(yíng)為核心，高度重視“毛利系統(tǒng)”
3）一切以經(jīng)營(yíng)為核心，高度重視“費(fèi)用系統(tǒng)”
4）一切以經(jīng)營(yíng)為核心，高度重視“利潤(rùn)系統(tǒng)”
5）一切以經(jīng)營(yíng)為核心，高度重視“四個(gè)比率”
6）一切以經(jīng)營(yíng)為核心，高度重視“廠家考核體系”
7）一切以經(jīng)營(yíng)為核心，高度重視“營(yíng)銷崗位”
3、公司運(yùn)營(yíng)管理工作重點(diǎn)分析
三、公司運(yùn)營(yíng)的評(píng)價(jià)
1、公司運(yùn)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)框架圖
2、運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)——經(jīng)營(yíng)方面功能
3、公司運(yùn)營(yíng)考核四層KPI考核模型
4、相關(guān)經(jīng)營(yíng)主要人員KPI管理
5、公司運(yùn)營(yíng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)示意圖
四、公司重點(diǎn)關(guān)注的工作指標(biāo)

第二講：公司經(jīng)營(yíng)面臨的三種危機(jī)
一、戰(zhàn)略危機(jī)
1、經(jīng)理們最頭疼的問(wèn)題
2、企業(yè)發(fā)展中的困惑
3、企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)
4、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)是什么
5、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么
6、戰(zhàn)略管理常見(jiàn)的問(wèn)題
二、盈利危機(jī)
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下降
2、新業(yè)務(wù)回報(bào)不理想
3、投資收益幾乎沒(méi)有
4、缺乏其他利潤(rùn)來(lái)源
三、支付危機(jī)
1、收入只能支付日常開(kāi)支
2、利息和債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重
3、企業(yè)現(xiàn)金流很少
4、借新債還舊債
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)及審計(jì)管控

第三講：提升管理意識(shí)與理念
一、目標(biāo)意識(shí)
1、目標(biāo)SMART
2、目標(biāo)分解
3、目標(biāo)落地
二、交期意識(shí)
1、項(xiàng)目管理
2、時(shí)間管理
3、計(jì)劃管理
三、成本意識(shí)
1、成本的定義
2、成本的分類
3、成本意識(shí)的重要性
4、如何降低成本
5、成本意識(shí)之我做
四、改善意識(shí)
1、什么是問(wèn)題
2、問(wèn)題解決辦法
五、協(xié)調(diào)意識(shí)
1、溝通與協(xié)調(diào)
2、跨部門(mén)溝通協(xié)作
六、品質(zhì)意識(shí)
1、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
七、顧客意識(shí)
1、員工是企業(yè)的上帝
2、客戶是員工的上帝
八、人才培養(yǎng)意識(shí)
1、員工的教練
2、OJT與OFT
3、不同員工的輔導(dǎo)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)課程