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個(gè)人工作效率課程

課程收益
1、讓學(xué)員掌握時(shí)間管理的技能，提高個(gè)人工作效率，減少無(wú)效作業(yè)；
2、讓學(xué)員了解時(shí)間管理的本質(zhì)及各種提升工作效率方法，提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)；
3、通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員掌握職業(yè)人必備的意識(shí)與觀念，做個(gè)高績(jī)效的職場(chǎng)精英。

課程對(duì)象
企業(yè)管理者

課程大綱
1. 時(shí)間管理的概念
案例分析 ：
一、時(shí)間的概念
二、時(shí)間的四個(gè)特性
三、什么是時(shí)間管理
1、時(shí)間管理的本質(zhì)
2、時(shí)間管理的意義
四、時(shí)間管理的流程
五、時(shí)間管理對(duì)我們工作效率提升的作用

2. 時(shí)間管理的五大誤區(qū)解析
案例解析：
一、誤區(qū)一：工作缺乏計(jì)劃
1、PDCA工作法
2、三一法則
二、誤區(qū)二：組織工作不當(dāng)
1、要學(xué)會(huì)拒絕干擾
2、要學(xué)會(huì)利用資源
3、管理者常犯的錯(cuò)誤
三、誤區(qū)三：時(shí)間控制不夠
1、時(shí)間管理的*惡習(xí)
2、人性的弱點(diǎn)
學(xué)員演練：拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn)
四、誤區(qū)四：整理整頓不足
1、學(xué)會(huì)6S管理
2、帕金森定律
3、文件堆積定律
五、誤區(qū)五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)
1、常見(jiàn)消極的心態(tài)解析與應(yīng)對(duì)
2、“莫非法則”的運(yùn)用
案例解析：工作中常見(jiàn)時(shí)間管理誤區(qū)的案例分析

3. 提升時(shí)間管理能力的六項(xiàng)基本原則
案例解析：
一、學(xué)會(huì)明確目標(biāo)
1、目標(biāo)的重要性
2、如何制定目標(biāo)
3、目標(biāo)的五個(gè)特征
二、學(xué)會(huì)有計(jì)劃工作
1、有計(jì)劃工作的五個(gè)方面
2、有計(jì)劃工作的六大步驟
三、分清事情的輕重緩急
1、如何分清輕重緩急
2、四象限法則
3、末日淘汰法
案例解析：華為的“第二象限法則”
四、利用時(shí)間的*效率
實(shí)戰(zhàn)演練：緊急指數(shù)測(cè)驗(yàn)
1、80/20原則
2、80/20原則的意義及實(shí)施要點(diǎn)
3、管理者該干什么？
五、學(xué)會(huì)1+1>2
1、學(xué)會(huì)資源整合
2、善于與人協(xié)作
六、學(xué)會(huì)復(fù)制流程
1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
2、高效率工作的三個(gè)原則
3、如何制定規(guī)則
A、5W2H原則
B、學(xué)會(huì)設(shè)置控制點(diǎn)
互動(dòng)游戲：

4. 時(shí)間管理的常用工具和方法
一、統(tǒng)籌方法
二、追求互賴模式
三、分級(jí)管理法則
四、逆勢(shì)操作法
五、ABCD法則
案例解析：

5. 如何有效提升工作效率
案例解析：
1. 中國(guó)企業(yè)會(huì)議存在問(wèn)題解析
2. 會(huì)議效率不高的幾種原因
3. 提升會(huì)議效率的方法解析
1. 會(huì)議流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)
2. 會(huì)議結(jié)束后注意事項(xiàng)
四、克服習(xí)慣的幾種方式
五、壓力管理的技巧
六、做時(shí)間管理高手的關(guān)鍵要素
1、執(zhí)行比計(jì)劃重要
2、培養(yǎng)積極的工作心態(tài)和工作方式
案例解析：知名企業(yè)時(shí)間管理案例分析

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