課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：班紅亮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)團隊文化課程
課程背景：
一個嶄新的新時代正迎面而來，團隊文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心！
團隊文化對于團隊和企業(yè)而言意義非凡，新時期做好團隊管理，打造團隊文化，發(fā)揚團隊風(fēng)采尤為重要，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理者，也提出了新的要求。
帶好團隊，管好團隊，打造高績效團隊，打造和諧的團隊氛圍，今兒發(fā)揚團隊的優(yōu)秀風(fēng)采。獨占鰲頭，新時期，新團隊，新風(fēng)采。
課程收益：
打造企業(yè)卓越團隊文化；
立足發(fā)揚團隊合作共贏的風(fēng)采面貌；
通過學(xué)習(xí)，循序漸進的掌握團隊的正確概念、完整理論、具體方法和技巧；
助力理解企業(yè)文化內(nèi)涵，激發(fā)團隊活力，提升組織整體效能，為企業(yè)增效。
課程對象：
企業(yè)管理者，企業(yè)員工
課程方式：
演練、案例研討、講授、視頻、游戲、分享、小組討論
課程大綱
第一單元：團隊認(rèn)知
第一講：團隊認(rèn)知
一、團隊的概念
1. 認(rèn)識自己
2. 人生十大問
二、團隊的解讀
1. 案例分析——2022年冬奧會的成功
2. 團隊是什么？
三、團隊的構(gòu)成（5P）
1. 群體與團隊的差異分析
2. 團隊與人才發(fā)展
3. 團隊的定義
4. 團隊構(gòu)成的5P模型
團隊與團伙的區(qū)別
四、團隊的九大特征
第二單元：團隊文化如何落地
第一講：國家電網(wǎng)企業(yè)文化解讀
一、文化解讀
1. 萃取應(yīng)用企業(yè)文化點
2.助力企業(yè)團隊文化凝聚力
二、團隊文化如何落地
1. 團隊文化建設(shè)的水果模型
2. 團隊文化落地的四大心法
3. 團隊文化落地的五個關(guān)鍵要素
第三單元：發(fā)揚團隊風(fēng)采
第一講：團隊合作與團隊精神
一、團隊合作的意義
1. 團隊對企業(yè)及個人的益處
2.團隊實現(xiàn)合作的自身地位
二、團隊合作的理念與方法
1. 團隊對企業(yè)及個人的益處
2. 團隊合作之方法
3. 如何運用團隊
三、團隊角色測試
1. 團隊角色測試
2. 團隊測試解讀 CW CO SH PL RI ME TW FI 八大角色
四、團隊精神打造與合作共贏
1. 打造團隊是取勝之道
2. 做一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者
3. 團隊氛圍創(chuàng)建
4. 合作共贏
五、新時期做好企業(yè)文化，打造卓越團隊，發(fā)揚團隊風(fēng)采
課程總結(jié)：交流互動
企業(yè)團隊文化課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/305655.html
已開課時間Have start time
- 班紅亮