課程描述INTRODUCTION
培訓講師：張晶
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程造價管理課程
EPC項目工程造價管理與案例分析
EPC項目工程造價核心理論
工程量清單計價規(guī)范
（二）定額適用范圍
（三）建筑安裝工程費用項目組成
（四）建筑安裝工程費用內(nèi)容
二、EPC項目工程造價管理的目標
三、EPC項目工程具體分類
四、EPC項目工程造價預算管理要點
五、EPC項目工程主要設(shè)備、材料計價管理
六、EPC項目工程施工圖管理
七、EPC項目工程計量計價管理
案例 某 EPC項目工程造價管理實操
本講互動與答疑
第二講 EPC項目工程造價全過程控制與案例分析
一、工程造價動態(tài)控制原理
二、工程造價控制的目標
三、工程造價控制的內(nèi)容
四、工程造價控制的重點
（一）事前控制
（二）事中控制
（三）事后控制
五、EPC設(shè)計階段工程造價管理
（一）EPC設(shè)計階段工程造價管理措施
（二）EPC設(shè)計階段工程造價管理的優(yōu)化措施
六、 EPC采購階段工程造價管理
（一）EPC采購階段工程造價管理的實施策略
（二） EPC采購管理新趨勢
七、EPC施工階段工程造價管理
（一）施工階段投資控制
（二）EPC施工階段工程造價管理的實施策略
八、 基于BIM的工程造價管理
（一）基于BIM的工程造價管理示例
（二）工程中BIM造價工作各階段工作流程及交付成果
案例 某 EPC項目工程造價全流程精細化管控的做法
本講互動與答疑
第三講 EPC項目工程造價變更控制管理與案例分析
一、工程變更原因分析
二、工程變更定義和范圍
三、工程變更價款的計算與確定
四、工程變更的分類及其分析
五、工程變更發(fā)生后的處理流程
六、工程變更與工程索賠的關(guān)系
七、業(yè)主對工程變更的控制
八、承包商工程變更處理策略
案例 某 EPC項目工程造價變更管理
本講互動與答疑
第四講 EPC項目工程索賠管理要點與案例分析
一、新《清單規(guī)范》對工程索賠程序的規(guī)定
二、工期索賠分析處理與計算
三、、費用索賠分析與計算
四、、承包商索賠在各階段的配合
五、索賠管理的主要內(nèi)容
案例 總承包索賠案例分析
本講互動與答疑
EPC項目工程造價管理中存在的問題及應(yīng)對策略
EPC項目工程造價管理中存在的問題
EPC項目工程造價管理問題應(yīng)對措施
本講互動與答疑
第五講 全面互動答疑與課程總結(jié)
工程造價管理課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/305890.html
