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人力管理六定課程

課程導(dǎo)言
任正非曾說過：“華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是對(duì)人才的有效管理。”人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原動(dòng)力，*的企業(yè)必須要有專業(yè)的人力資源管理來支撐。而人、崗、事三者之間合理的匹配（六定）：定崗、定編、定員、定級(jí)、定薪、定績(jī)效，又是人力資源基礎(chǔ)的功能與專業(yè)動(dòng)作，它影響著人力資源各模塊一體化和高效的運(yùn)作，涉及到“人盡其才，才盡其用”的企業(yè)人力目標(biāo)。本課程從整體人力框架導(dǎo)入，通過前三定（定崗、理論與實(shí)操的重點(diǎn)詳細(xì)講解，再到如何與后三定如何（定級(jí)、定薪、訂績(jī)效）的有機(jī)銜接，透過具有多年豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)的人力資源專家尚峰老師，結(jié)合國(guó)企現(xiàn)狀，理論和實(shí)踐相結(jié)合的答疑解惑，已成為眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)人力與中高層管理者的一堂人力資源經(jīng)典必修課。

課程收益
深刻理解戰(zhàn)略性人力資源管理的理念與演變、整體框架與未來發(fā)展趨勢(shì)；
清晰掌握崗位體系六定（定崗、定編、定員、定級(jí)、定薪、定績(jī)效）的底層邏輯與方法，實(shí)操步驟與經(jīng)驗(yàn)；
掌握結(jié)合企業(yè)真實(shí)的人力現(xiàn)狀，如何做好六定的一體化銜接及有序的推動(dòng)人力的變革；
深刻理解華為及*企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理一體化運(yùn)作的豐富實(shí)踐與成功經(jīng)驗(yàn)；

課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)中高層、人力管理人員等

課程形式
講師講解、案例分享、小組研討與演練等

課程大綱
一 導(dǎo)入模塊： 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理（約0.5小時(shí)）
（一） 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
1 人力資源管理概念及基本整體框架
A 人力兩大基礎(chǔ)體系：崗位體系與能力體系
B 人力兩大基本命題：人員與職位的雙向匹配、崗位與組織的動(dòng)態(tài)管理
C 人力職能的八大體系：選育用留 四大模塊、及規(guī)劃、干部管理、員工關(guān)系、淘汰管理
2 人力資源管理發(fā)展的幾個(gè)階段
A 人事行政階段
B 人事職能階段
C 戰(zhàn)略人力資源管理
D 人力資源價(jià)值管理
3 國(guó)有企業(yè)人力資源變革的方向與突破口

二 重點(diǎn)模塊： 崗位體系的三定（定崗、定編、定員）（約3.5小時(shí)）
定崗的方法論與操作步驟:
沿著戰(zhàn)略定業(yè)務(wù)、沿著業(yè)務(wù)定流程、沿著流程定組織、沿著組織定崗位
1沿著戰(zhàn)略定業(yè)務(wù)
A 戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)組合和模塊
B 戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
C 戰(zhàn)略被執(zhí)行的監(jiān)控體系是績(jī)效管理
2 沿著業(yè)務(wù)定流程
A 業(yè)務(wù)類型決定盈利模式及價(jià)值獲取方式
B 一級(jí)價(jià)值流程每個(gè)節(jié)點(diǎn)的核心是價(jià)值創(chuàng)造
C 關(guān)注好價(jià)值流程中核心接點(diǎn)的人力配置
3沿著流程定組織
（1）一級(jí)價(jià)值流程決定部門的設(shè)置
A 職能型架構(gòu)
B 事業(yè)部架構(gòu)
C 矩陣型架構(gòu)
D 流程型組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
研討：流程型組織架構(gòu)與職能型組織架構(gòu)的區(qū)別?
（2）部門核心職責(zé)梳理與設(shè)置
A 魚骨圖部門職責(zé)梳理法
B 業(yè)務(wù)部門職責(zé)梳理方法：業(yè)務(wù)流程法
C 職能部門職責(zé)梳理方法：任務(wù)歸納法
案例：業(yè)務(wù)與職能部門職責(zé)梳理誤區(qū)研討
4 沿著組織定崗位
A 核心職責(zé)法崗位籌劃與合并
B RASIC崗位職責(zé)設(shè)置與優(yōu)化
C 崗位說明書的撰寫模板與規(guī)則
D 崗位職責(zé)必須與細(xì)化業(yè)務(wù)流程的對(duì)接
演練案例：崗位說明撰寫與RASIC的演練
定編的方法論與操作步驟:
A 效率定編法的操作與應(yīng)用
B 崗位定員法操作與應(yīng)用
C 設(shè)備崗位定員法操作與應(yīng)用
D 標(biāo)桿比例定員法操作與應(yīng)用
案例：某企業(yè)崗位定編的案例分享
（三）定員的方法論與操作步驟
A 國(guó)企的任職資格與華為實(shí)踐的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
B 崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建的方法與步驟
C 崗位能力畫像的輸出及在招聘競(jìng)崗領(lǐng)域的應(yīng)用實(shí)操
案例：華為任職資格管理與定員成功實(shí)踐分享

二 了解模塊： 其他體系的三定（定級(jí)、定薪、定績(jī)效）（約2小時(shí)）
定級(jí)定薪的方法論與步驟：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、易崗易薪
1管理者與員工職業(yè)通道發(fā)展通道的設(shè)計(jì)與實(shí)操
2職級(jí)薪酬表的設(shè)計(jì)與優(yōu)化與實(shí)操
3薪酬激勵(lì)的核心理念：減人、增效、加工資
4 演練：薪酬職級(jí)表的設(shè)計(jì)分享
（二）定績(jī)效的方法論與步驟：績(jī)效必須上接戰(zhàn)略、下接業(yè)務(wù)
1 從戰(zhàn)略制定到績(jī)效落地
A 戰(zhàn)略制定的五看三定
B 戰(zhàn)略解碼的BSC和BEM模型的應(yīng)用于實(shí)操
C 戰(zhàn)略執(zhí)行的三個(gè)關(guān)鍵要素：組織、人才、預(yù)算
案例：基于華為的成功實(shí)踐：如何形成支撐戰(zhàn)略的績(jī)效方案
2 不同業(yè)務(wù)單元績(jī)效管理與考核策略應(yīng)該不同
A 績(jī)效目標(biāo)一定結(jié)合部門站位與定位
B 業(yè)務(wù)部門的績(jī)效管理必須牽引戰(zhàn)略目標(biāo)
C 職能部門的績(jī)效必須強(qiáng)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
案例：業(yè)務(wù)與職能部門績(jī)效合同與KPI設(shè)計(jì)實(shí)例分享
3 績(jī)效管理四步法步驟與操作
A 基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的組織績(jī)效和崗位績(jī)效合同的設(shè)計(jì)
B 績(jī)效輔導(dǎo)的操作步驟與技巧
C 績(jī)效評(píng)價(jià)與考核的方案設(shè)計(jì)與操作實(shí)務(wù)
D 績(jī)效改進(jìn)的跟蹤與優(yōu)化
4 全球企業(yè)績(jī)效管理前瞻實(shí)踐案例分享

人力管理六定課程