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工作總結(jié)規(guī)劃課程

課程背景：
每年的工作結(jié)束后，需要通過年度總結(jié)劃上圓滿的句號，并通過對照目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，明確思路，制定措施，更好地開展第二年的工作。但有些管理者認識不夠，技能不足，有的工作總結(jié)成為流水帳，有的工作總結(jié)成為表功、訴苦、要資源的茶話會……
一年的工作千頭萬緒，但可以提綱契領(lǐng)，年度規(guī)劃是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各層級工作的綱領(lǐng)，貫穿全年、季、月、周、日。“凡事預(yù)而立，不預(yù)則廢”。部分企業(yè)對年度規(guī)劃制定和實施工作不重視，僅有粗略的考慮，甚至只停留在老板和高層的想法，沒有清晰地梳理，科學(xué)的論證，有力地推進，嚴密的跟蹤，及時的考核，有效地激勵，導(dǎo)致工作混亂，目標(biāo)偏差，士氣低落，效益粗放。

課程目標(biāo)：
加強對年度總結(jié)和規(guī)劃制定施的重視，加深對規(guī)劃管理體系的理解
熟悉年度總結(jié)和規(guī)劃制定的依據(jù)和程序
熟練運用總結(jié)和規(guī)劃制定的工具，掌握總結(jié)規(guī)劃制定的技巧

課程對象：
各級管理者

課程方式：
案例研討＋標(biāo)桿解析＋視頻引導(dǎo)＋游戲PK+故事演繹+工具演練

課程大綱
“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無所得矣”。
——《論語》
“凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。”——《禮記·中庸》

第一講年度工作總結(jié)
一、年度總結(jié)的意義
人類總得不斷總結(jié)經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進。毛主席
總結(jié)是尋找規(guī)律的重要手段
總結(jié)是提升能力的重要途徑
總結(jié)是加深了解的重要形式
二、年度工作總結(jié)的基本構(gòu)成
1.上年度工作總結(jié)
1）成績
2）經(jīng)驗（亮點）總結(jié)
3）不足
4）經(jīng)驗（教訓(xùn)（總結(jié)）
2.下年度工作規(guī)劃
1）目標(biāo)
2）方針
3）措施
三、年度工作總結(jié)的要求
1.實事求是
2.條理清楚
3.思路明晰
4.重點突出
5.闡述透徹
6.措施具體
7.邏輯嚴謹
8.詳略得當(dāng)
四、年度工作總結(jié)的編寫技巧
1.充分積累材料言之有物
2.先寫大綱要點胸有成竹
3.數(shù)字準(zhǔn)確翔實令人信服
4.聯(lián)系政策戰(zhàn)略高屋建翎
5.追求邏輯細節(jié)切實可行
6.關(guān)注熱點趨勢新穎獨特
案例：Z公司年度總結(jié)會議
范本：T公司年度總結(jié)報告

第二講：年度規(guī)劃制定
一、提高重視程度
年度規(guī)劃能統(tǒng)一努力方向，避免茫目
年度規(guī)劃能提前制定對策，預(yù)防風(fēng)險
年度規(guī)劃能明確工作標(biāo)準(zhǔn)，控制偏差
年度規(guī)劃能加強相互溝通，增進協(xié)作
年度規(guī)劃能引導(dǎo)自我管理，互動共贏
年度規(guī)劃能激發(fā)積極進取，持續(xù)改進
二、完整收集依據(jù)
國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)
公司的中長期發(fā)展規(guī)劃
市場調(diào)查與預(yù)測，社會經(jīng)濟發(fā)展動向
國內(nèi)外同行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟動向
企業(yè)整體技術(shù)水平、生產(chǎn)能力及上年度各項指標(biāo)的完成情況
供方的生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平等
上年度規(guī)劃完成情況
工具：PEST分析
SWOT分析
三、企業(yè)級目標(biāo)規(guī)劃8個主要維度
1.市場營銷
2.技術(shù)創(chuàng)新和改進
3.生產(chǎn)及服務(wù)能力
4.財務(wù)及資產(chǎn)
5.獲利能力
6.人才培養(yǎng)
7.質(zhì)量改進
8.社會責(zé)任
四、年度規(guī)劃編制的8個原則
1.明確性原則
2.針對性原則
3.重點性原則
4.主動性原則
5.時間性原則
6.溝通性原則
7.可行性原則
8靈活性原則
五、年度規(guī)劃編制的程序
1.編制初稿
1）開展銷售預(yù)測，制定合同訂單和銷售收入的目標(biāo)和指標(biāo)
目標(biāo)值預(yù)測的方法
2）根據(jù)銷售規(guī)劃，制定新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃（含目標(biāo)指標(biāo)）
3）根據(jù)銷售預(yù)測和生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)規(guī)劃（含目標(biāo)指標(biāo)）
4）根據(jù)新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃，制定采購規(guī)劃（含目標(biāo)指標(biāo)）
5）根據(jù)銷售、新品產(chǎn)研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)劃、采購規(guī)劃等業(yè)務(wù)規(guī)劃，各職能部門制定專項規(guī)劃支持
6）管理部門組織各部門制定對措施措施（行動方案）
7）財務(wù)部門組織各部門制定預(yù)算
2.分析研討
1）是否可實現(xiàn)
2）是否可控制
3）是否可衡量
4）縱向是否一致，橫向是否支撐
5）是否在規(guī)定時期內(nèi)
工具：SMART原則
QQCT
3.分解展開
1）時間維度：年-季-月
2）空間維度：分解到部門
3）人員維度：分解到責(zé)任人
4.審核批準(zhǔn)
工具：TPPBT范式
價值樹
魚骨圖
PDCA
年度方針目標(biāo)展開圖
年度專項規(guī)劃表
月度工作規(guī)劃表
Q&A提問與互動
課程回顧與總結(jié)

工作總結(jié)規(guī)劃課程