課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：潘山（潘登）
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法課程
【課程目標】
*說過，企業(yè)只做兩件重要的事情，一個是營銷，一個是創(chuàng)新。所以，創(chuàng)新是企業(yè)都要不停做好的事情。
但是，在工作中遇到問題或者進行創(chuàng)造性思維中，要么束手無策，要么總是用老辦法、老套路，在經(jīng)驗中打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不能有效的解決問題，不能獲取更多、更廣、更加新穎的想法。為什么會出現(xiàn)這種情況呢?原因主要是不能突破思維障礙，不知道創(chuàng)新的方法，不了解創(chuàng)新的流程。
本課程針對突破思維障礙，學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法，了解創(chuàng)新流程，三個角度，在應(yīng)用創(chuàng)新工具的過程中讓參訓(xùn)人員了解創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法，從而提升創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識。
【培訓(xùn)對象】
中高層管理者，團隊或項目領(lǐng)導(dǎo)者
【課程收益】
掌握產(chǎn)生創(chuàng)意的工具：頭腦風(fēng)暴法、隨機詞法、設(shè)問法，交叉點法等方法；
掌握篩選創(chuàng)意的工具：2X2矩陣、投票等篩選創(chuàng)意，進行決策的方法；
掌握獲取集體智慧的方法：*，漫游畫廊等，獲取個人、團隊和跨部門創(chuàng)意
【課程大綱】
模塊一、創(chuàng)新思維
目標：引導(dǎo)學(xué)員理解創(chuàng)新的基本含義以及阻礙創(chuàng)新的因素
創(chuàng)新從哪里來？
什么是創(chuàng)新？
阻礙我們創(chuàng)新的主要因素是什么？
我們?nèi)绾斡行Т蚱苿?chuàng)新思維的障礙
模塊二、問題重構(gòu)法
目標：讓學(xué)員了解提出一個好問題創(chuàng)新的最關(guān)鍵一步。通過以小組為單位的訓(xùn)練，掌握問題重構(gòu)法。
為什么提出一個好問題非常重要
問題的種類
練習(xí)：“提問的力量”
簡介“問題重構(gòu)法”
小組練習(xí)
模塊三、發(fā)散思維工具
目標：通過以小組為單位的訓(xùn)練，讓學(xué)員掌握頭腦風(fēng)暴、隨機詞、設(shè)問法、交叉點法等發(fā)散思維工具。
自然創(chuàng)新法：頭腦風(fēng)暴
隨機詞法
設(shè)問法：SCAMPER
交叉點法
模塊四、收斂思維工具
目標：通過以小組為單位的訓(xùn)練，學(xué)習(xí)找到*創(chuàng)意的方法，掌握2x2矩陣、投票等收斂工具。
收斂工具：2X2矩陣，點投法
制作2X2矩陣
制作工作計劃表
模塊五、收集創(chuàng)意的工具
目標：通過以全班為單位的訓(xùn)練，學(xué)習(xí)運用團隊力量解決問題的*、漫游掛圖等集體思考工具。
優(yōu)秀創(chuàng)意團隊=內(nèi)部參與+獲取外部創(chuàng)意
介紹激發(fā)集體創(chuàng)造的基本方法：*，漫游掛圖
*的起源與應(yīng)用
練習(xí)：以小組創(chuàng)造的解決方案為基礎(chǔ)，展開集體創(chuàng)造獲得：*或漫游掛圖
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/306182.html
已開課時間Have start time
- 潘山（潘登）