課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：郭巍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招商引資項目課程
課程背景：
招商引資是改革開放以來推動地方經(jīng)濟發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要手段。2024年，根據(jù)*的經(jīng)濟工作會議精神，招商引資的重點方向和模式方法都將迎來新的調(diào)整和創(chuàng)新。十四五期間，招商引資的全國實踐涌現(xiàn)出很多新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，例如合肥的“投行模式”、張江科創(chuàng)模式、蘇州的創(chuàng)投模式、成都科學(xué)城模式等創(chuàng)新實踐，已成為推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的標(biāo)桿案例。招商引資工作的焦點轉(zhuǎn)向如何促進龍頭企業(yè)與中小企業(yè)的協(xié)同、平衡產(chǎn)業(yè)在不同地域的流動、精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)定位、以及利用AI大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)投資基金等現(xiàn)代工具進行科學(xué)招商。
本課程旨在結(jié)合*的招商案例和方法，系統(tǒng)地介紹招商引資的理論與實踐，培養(yǎng)一批懂招商、有方法、業(yè)務(wù)精、效率高的復(fù)合型招商人團隊，并能夠針對2024年的重點方向制定有效的招商策略。
課程收益
深入解析招商引資的概念、重要性及其在新時代經(jīng)濟發(fā)展中的作用
詳解2024年招商引資的重點方向，如產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、東西產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、都市圈產(chǎn)業(yè)平衡
解構(gòu)新興招商引資模式，如鏈長制招商、集群式招商和龍頭招商，探討實施效果
提供招商引資全流程的操作指南，包括前期策劃、招商方法、投資流程等
掌握招商引資的客戶獲取路徑與方法
掌握產(chǎn)業(yè)地圖招商引資實戰(zhàn)技術(shù)
掌握產(chǎn)業(yè)鏈體系招商搭建的方法與產(chǎn)業(yè)集群招商模式
掌握招商引資信息的挖掘與招商引資信息的甄別
掌握合肥模式、昆山模式、張江模式、中南高科模式、華夏幸福、龍頭招商等案例
掌握招商引資企業(yè)服務(wù)的全流程體系與企業(yè)精準(zhǔn)服務(wù)與增值體系構(gòu)建
課程對象：
政府部門、高新園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、新區(qū)、城投公司、地產(chǎn)類企業(yè)
課程方式：
實戰(zhàn)講授+案例分析+調(diào)研問卷+模式解析
課程大綱
第一講 解構(gòu)產(chǎn)業(yè)規(guī)律謀劃招商項目落地
一、全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與招商引資
1. “漁村“到中國制造業(yè)基地再到科技創(chuàng)新高地-深圳招商引資經(jīng)驗
案例解析：改革開放使東部沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速超越內(nèi)陸地區(qū)
案例解析：亞洲四小龍的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與珠三角、長三角的招商引資
案例解析：四十年的低端制造業(yè)讓我們懂了什么是價值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈
案例解析：2003年淘寶網(wǎng)成立與義烏小商品交易中心的關(guān)聯(lián)
2. 招商引資的源動力是什么，政府為什么這么重視招商引資
案例解析：一個投資100億元、3萬研發(fā)人員的華為給東莞帶來了什么
案例解析：中新蘇州工業(yè)園區(qū)的發(fā)展來龍去脈
案例解析：埃隆馬斯克的特斯拉超級工廠落戶上海全過程解讀
案例解析：合肥招商模式與蔚來汽車落戶合肥
二、本土產(chǎn)業(yè)升級與招商引資
案例解析：寧德時代新能源產(chǎn)業(yè)與曾毓群的創(chuàng)業(yè)
案例解析：格力與美的之爭-珠海市北京酒店挖人事件
案例解析：臺灣制造業(yè)教父宏基電腦創(chuàng)始人施振榮與產(chǎn)業(yè)升級
案例解析：斯坦福的中國商學(xué)院案例-鐵道部降伏漢斯虎-中國高鐵技術(shù)談判
三、土地財政模式與招商引資
1. 基建投資和公共服務(wù)設(shè)施投資帶動地方經(jīng)濟飛速發(fā)展
2. 土地財政與房地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)招商的矛盾
3. 招商引資政府、企業(yè)、居民的三個杠桿與人力成本
第二講 招商引資分類、招商主體、招商引資市場化運作
一、招商引資主體
1. 招商引資實施的主體分類-政府招商、企業(yè)招商、中介招商
2. 招商引資營商環(huán)境要素分析
二、招商引資方向與產(chǎn)業(yè)定義
1. 全國招商引資產(chǎn)業(yè)門類
a) 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、前瞻性產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的區(qū)別于關(guān)聯(lián)
2. 招商引資重點的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方向
3. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)招商引資升級
4. 全國招商引資產(chǎn)業(yè)及行業(yè)重點分布
三、企業(yè)投資的決定因素
1. 市場化決定因素
2. 行政化決定因素
四、產(chǎn)業(yè)招商的理念與招商引資順勢而為
1. 企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移-案例解讀：北京產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與華夏幸福固安的產(chǎn)業(yè)承接
a) 成本
b) 市場
c) 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)-天安門正南50公里模式
2. 企業(yè)的集聚趨勢-深圳、東莞電子信息產(chǎn)業(yè)集聚案例分析
a) 開飯館扎堆
b) 企業(yè)選址同樣適用
c) 產(chǎn)業(yè)集群打造方法全梳理
3. 企業(yè)的關(guān)聯(lián)鏈條-北京亦莊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、豐臺總部基地招商案例分析
a) 生產(chǎn)、生活、生態(tài)三生聯(lián)動
b) 活力、魅力、動力三力結(jié)合
4. 企業(yè)的升級方法
a) 制造業(yè)教父施正榮的微笑曲線理論與高質(zhì)量發(fā)展與創(chuàng)新驅(qū)動
b) 比亞迪的產(chǎn)業(yè)升級案例分析
c) Google的產(chǎn)業(yè)升案例分析
d) Apple的產(chǎn)業(yè)升級案例分析
e) 華為的產(chǎn)業(yè)升級案例分析
五、招商引資的階段與招商方法匹配
1. 土地批租招商-開發(fā)前期-華夏幸福招商案例
2. 物業(yè)銷售招商-開發(fā)初期-江灣新城創(chuàng)智天地招商案例
3. 物業(yè)租賃招商-開發(fā)中期-陸家嘴上海中心招商案例
4. 股權(quán)入股招商-開發(fā)后期-張江高科、合肥投行模式招商案例
5. 債權(quán)支持招商-開發(fā)運營-上海和平飯店周邊物業(yè)招商案例
6. 招商引資產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與定位要匹配物業(yè)建設(shè)
7. 前期招商項目于產(chǎn)業(yè)定位之間的關(guān)系
第三講 科學(xué)招商體系、要點、流程及標(biāo)桿案例解析
一、招商引資主要模式分析
1. 股權(quán)主導(dǎo)型-合肥招商引資
2. 政府主導(dǎo)型-蘇州工業(yè)園區(qū)
3. 市場主導(dǎo)型-張江高科園區(qū)
4. 總部經(jīng)濟型-北京豐臺總部經(jīng)濟
5. 專業(yè)園區(qū)型-北京大興生物醫(yī)藥基地
6. 以民引外型-華夏幸?；鶚I(yè)招商
7. 基金招商-合肥招商模式
二、企業(yè)積極對外擴張投資的重要因素
1. 戰(zhàn)略布局、客戶要求、市場需要
2. 資源制約、成本因素、產(chǎn)業(yè)聚集
3. 合作發(fā)展、優(yōu)惠吸引、競爭壓力、未來期望、防范風(fēng)險
案例解析：康師傅食品廠選址127項投資調(diào)研指標(biāo)解讀
三、招商引資客戶類型及投資動機分析
1. 快速發(fā)展型-例如醫(yī)療、環(huán)保
2. 務(wù)實發(fā)展型-食品、印刷、機械
3. 功能導(dǎo)向型-高端裝備制造
4. 產(chǎn)業(yè)集聚型-電子、大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)
5. 投資型-金融、銀行、貿(mào)易公司、信托公司、會展公司
四、企業(yè)投資出發(fā)視角與招商引資
1. 市場
a) 政府采購合同的招商引資-比亞迪新能源汽車招商引資案例解讀
b) 需求增加帶來的招商引資-西門子、龐巴迪動車項目招商引資案例解析
2. 成本
a) 人力人本、土地成本、技術(shù)成本
b) 交易成本、信息成本、物流成本、財務(wù)成本
3. 招商引資稅金與獎補
a) 增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅
b) 地方專項資金、*中小企業(yè)支持資金、基金、補助
五、新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)選址時共同考慮的因素與企業(yè)投資落地率之間的關(guān)系
1. 市場規(guī)模15-20%
2. 市場增長15-20%
3. 人才驅(qū)動創(chuàng)新能力20%
4. 勞動力和材料成本5%
5. 能源成本5%
6. 經(jīng)濟、貿(mào)易、金融和稅收制度10%
7. 基礎(chǔ)設(shè)施10%-15%
8. 法律與監(jiān)管5%
9. 供應(yīng)商布局10%
六、按圖索驥-產(chǎn)業(yè)地圖招商引資方法實戰(zhàn)落地
1. 如何制定一張符合本區(qū)域產(chǎn)業(yè)定位的招商引資地圖
a) 如何做好產(chǎn)業(yè)定位
b) 如何了解一個產(chǎn)業(yè)的成本構(gòu)成
c) 如何結(jié)合127項數(shù)據(jù)構(gòu)建本地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
d) 如何找到目標(biāo)招商企業(yè)
2. 產(chǎn)業(yè)地圖招商引資需要標(biāo)注哪些信息
3. 如何根據(jù)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)確定近期的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動向與流向
4. 如何鎖定招商目標(biāo)區(qū)域
a) AI如何協(xié)助我們
5. 如何針對招商目標(biāo)區(qū)域進行信息轟炸
6. 確定企業(yè)落地概率后的招商戰(zhàn)略擴圍與擴維
a) 擴圍-擴大產(chǎn)業(yè)招商地圖面積
b) 擴維-增加產(chǎn)業(yè)招商的產(chǎn)業(yè)能級
七、產(chǎn)業(yè)地圖繪制方法與信息標(biāo)準(zhǔn)
1. 運營成本-勞動密集型產(chǎn)業(yè)的關(guān)注點
(1) 勞動力
(2) 房屋占用成本
(3) 設(shè)備成本
(4) 物流成本
2. 勞動力要素-人力資源紅利與就業(yè)培訓(xùn)
(1) 勞動力供應(yīng)穩(wěn)定
(2) 勞動力供應(yīng)充足
(3) 培訓(xùn)與教育
3. 供應(yīng)&市場
(1) 是否有完成的配套供應(yīng)閃
(2) 距離距分銷商有多遠
4. 生活質(zhì)量-波音大飛機落戶舟山對我們的啟示
(1) 高管與技術(shù)人才是否適應(yīng)
(2) 社區(qū)生活環(huán)境如何
5. 激勵機制-自貿(mào)區(qū)招商重要引擎
(1) 稅務(wù)
(2) 經(jīng)濟發(fā)展激勵政策
(3) 園區(qū)優(yōu)惠政策
6. 基礎(chǔ)設(shè)施-一帶一路與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
(1) 海陸空交通
(2) 公共設(shè)施方便程度
7. 政治和監(jiān)管-越南產(chǎn)業(yè)引進為什么又陷入了低谷
(1) 政治是否穩(wěn)定
(2) 監(jiān)管環(huán)境如何
(3) 申請證件程序
(4) 知識產(chǎn)權(quán)保護
第四講 招商引資路徑與信息獲取途徑
一、招商引資項目信息獲取
1. 自己開發(fā)-企業(yè)投資選址最先做的就是上網(wǎng)搜索
a) 網(wǎng)絡(luò)-個人主頁、電話營銷、微信公眾號、百家號、大風(fēng)號、大魚號
2. 招商渠道-誰的董事長和總經(jīng)理電話號碼最多誰的成交概率就越高
a) 商會、協(xié)會、網(wǎng)絡(luò)、展會、巡展、銀行對公客戶、基金
b) 招商中介
3. 老帶新-企業(yè)老板的朋友也是同行或者上下游
4. 管委會推薦-你的區(qū)域比我好，但是我的地比你多
二、招商引資常用方法與項目策劃
1. 傳統(tǒng)招商方法
a) 小分隊招商
b) 參加行業(yè)論壇
c) 上門拜訪客戶
d) 組織招商活動
e) 區(qū)域駐點、飛地招商
f) 聘請中介機構(gòu)
g) 顧問招商
h) 學(xué)術(shù)研討會招商
2. 新興招商方法與項目策劃
a) 股權(quán)招商-克強指數(shù)在招商引資中的具體時間
b) 產(chǎn)業(yè)基金招商的作用
c) 產(chǎn)業(yè)集聚招商-萬達廣場究竟是如何打造的
d) 互聯(lián)網(wǎng)+招商-“三查”的作用
e) 大數(shù)據(jù)招商—企業(yè)老板的信息如何獲取
f) 云計算招商-pathon爬蟲技術(shù)的應(yīng)用
g) 技術(shù)平臺招商-如何建立技術(shù)招商聯(lián)盟
h) 政府合作招商-怎樣與其他區(qū)域政府達成招商聯(lián)盟
i) 產(chǎn)業(yè)鏈投資招商-供應(yīng)鏈招商究竟是什么回事
三、招商引資項目實施
1. 投資商考察對接-耐心對待投資商畢竟投資不是小事
a) 客商不是官員
b) 客商不是游客
c) 客商不是食客
2. 投資商選址比選
a) 你一定不是他的*
b) 站在對方的角度來算賬
案例解析：紅牛工廠選址報告解讀
3. 招商談判
a) 別把天聊死了
b) 和關(guān)鍵的人談
4. 招商引資項目簽約及后服務(wù)
a) 最好的投資就是持續(xù)在一個地方投資
b) 自己人不要卡死自己人
四、招商引資項目落地甄別與跟蹤
1. 標(biāo)準(zhǔn)招商系統(tǒng)信息收集指標(biāo)體系與信息系統(tǒng)
2. 項目信息甄別內(nèi)容5W2H模型
案例解析：招商引資的效率既取決于努力也取決于方法
a) Who 、Where 、What、When 、Why、How、How much
第五講 招商引資增值體系與招商產(chǎn)業(yè)服務(wù)
一、產(chǎn)業(yè)企業(yè)入園后的運營升值業(yè)務(wù)體系
1. 股權(quán)投資-產(chǎn)業(yè)投資基金
2. 債權(quán)融資-銀行、信托、擔(dān)保
3. 工商注冊-一站式服務(wù)
4. 人力服務(wù)-勞動力價格、聘用高管的可能性
5. 稅務(wù)籌劃-霍爾果斯與影視文娛
6. 高新技術(shù)企業(yè)申請-利用國家財稅政策
7. 技術(shù)共享-技術(shù)獲取的及時性、合法性
8. 設(shè)備共享-茅臺酒廠周邊的小酒廠案例
二、招商引資行業(yè)知名企業(yè)招商方法與模式深入解讀
1. 投行模式招商-上海張江高科招商引資模式
2. 中國最牛廠房招商企業(yè)-深圳伙伴地產(chǎn)招商方法與模式
3. 中國*調(diào)招商企業(yè)-上海宋喬實業(yè)-園區(qū)運營到產(chǎn)業(yè)投資第一企
4. 招商引資中介介紹與業(yè)務(wù)模式解讀-谷川聯(lián)行招商
第六講 招商引資實施流程與組織體系保障及風(fēng)險管理
一、招商引資實施全流程與招商引資手冊制作方法
1. 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
2. 產(chǎn)業(yè)定位
3. 產(chǎn)業(yè)細分
4. 配套產(chǎn)業(yè)分析
5. 土地及物業(yè)研究
6. 招商策略制定
7. 招商引資執(zhí)行
8. 招商制度政策體系
9. 招商引資人員架構(gòu)
二、招商引資五大系統(tǒng)與應(yīng)用
1. 信息挖掘分析系統(tǒng)
2. 客戶調(diào)研定位系統(tǒng)
3. 形象包裝宣傳系統(tǒng)
4. 客戶跟進簽約系統(tǒng)
5. 招商服務(wù)系統(tǒng)
三、招商引資工具體系與表格應(yīng)用
1. 《新進招商人員培訓(xùn)計劃表》
2. 《客戶資料保護名單》
3. 《招商人員月個人招商成績表》
4. 《招商人員周工作總結(jié)表》
5. 《招商人員月工作計劃表》
6. 《客戶來訪資料登記表》
7. 《客戶資料統(tǒng)計表》
8. 《每周招商工作報告》（主管）
9. 《每周招商工作報告》（經(jīng)理）
四、招商引資風(fēng)險管理及營商環(huán)境打造-招商引資JQK
1. 招商引資風(fēng)險的主要成因及后果分析
a) 企業(yè)不良投資行為
b) 引資企業(yè)自身問題
c) 市場環(huán)境不夠完善
d) 政府招商存在缺陷
e) 風(fēng)險防控不當(dāng)后果
2. 招商引資風(fēng)險的防范
a) 建立風(fēng)險管控機制
b) 規(guī)范項目引進程序
c) 建立項目評估制度
d) 簽訂項目投資協(xié)議
e) 建立項目跟蹤制度
3. 招商引資項目退出機制
a) 建立項目后評估制度
b) 項目用地退出機制
c) 項目用地回收方式
d) 項目退出機制成效
招商引資項目課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/306499.html
已開課時間Have start time
- 郭巍