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財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目課程

課程背景：
企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的本質(zhì)目標(biāo)是獲取資源投入后的商業(yè)價(jià)值，但項(xiàng)目往往缺少財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)支持和參與，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總是忙著進(jìn)度和質(zhì)量，無(wú)法有效地控制項(xiàng)目財(cái)務(wù)。而財(cái)務(wù)人員基于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程為項(xiàng)目提供的數(shù)據(jù)往往不及時(shí)、不準(zhǔn)確，就知道向項(xiàng)目經(jīng)理要數(shù)字、要資料，甚至聽(tīng)不懂項(xiàng)目管理語(yǔ)言。
本課程旨在幫助財(cái)務(wù)人員理解項(xiàng)目管理思維，從財(cái)務(wù)視角理解項(xiàng)目管理活動(dòng)并為項(xiàng)目管理提供信息甚至解決方案。從而通過(guò)財(cái)務(wù)與項(xiàng)目的有效互動(dòng)，將財(cái)務(wù)控制貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，在執(zhí)行過(guò)程中尋求成本、進(jìn)度和績(jī)效之間的平衡，構(gòu)建將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的控制系統(tǒng)。

課程對(duì)象：
財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理

課程收益：
學(xué)習(xí)關(guān)鍵的項(xiàng)目管理流程、工具、方法，使培訓(xùn)參加人員能夠：
掌握項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)控制的要點(diǎn)與方法
掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的有力工具
改善項(xiàng)目的成本控制、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率
加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理，控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目健康運(yùn)行

課程大綱：
第一講：項(xiàng)目和項(xiàng)目管理認(rèn)知
一、項(xiàng)目是獨(dú)特的一次性事業(yè)
二、項(xiàng)目管理是組織創(chuàng)新的選擇
1. 職能型團(tuán)隊(duì)
2. 矩陣型團(tuán)隊(duì)
3. 項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)
討論：財(cái)務(wù)人員在不同的組織類(lèi)型中的工作模式
三、項(xiàng)目管理是精細(xì)化管理
1. 管理過(guò)程科學(xué)化：五大過(guò)程組
2. 管理要素一體化：十大知識(shí)領(lǐng)域

第二講：項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制
一、項(xiàng)目投資管理的程序
1. 產(chǎn)業(yè)政策及投資環(huán)境分析
2. 投資項(xiàng)目識(shí)別及立項(xiàng)
3. 項(xiàng)目可行性論證及評(píng)估
二、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法
1. 凈現(xiàn)值
2. 內(nèi)部收益率
3. 回收期
4. 效益成本比率
5. 投資回報(bào)率
三、項(xiàng)目決策
1. 項(xiàng)目決策時(shí)涉及的成本概念
2. 獨(dú)立投資方案的選擇
3. 互斥投資方案的選擇
4. 投資組合方案的選擇
案例：3個(gè)項(xiàng)目投資決策案例

第三講：項(xiàng)目成本規(guī)劃與預(yù)算編制流程
一、規(guī)劃項(xiàng)目范圍
1. 項(xiàng)目管理的成果導(dǎo)向思維
2. 收集與分析需求
演練：$APPEALS與KA*模型
3. WBS——工作分解結(jié)構(gòu)
演練：團(tuán)隊(duì)合作完成小組項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
二、規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度
1. 定義活動(dòng)
2. 活動(dòng)排序
3. 工時(shí)與工期估算
4. 關(guān)鍵路徑分析
5. 關(guān)鍵路徑優(yōu)化
練習(xí)：路易十四的地牢
演練：制定小組項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
三、項(xiàng)目成本估算與預(yù)算編制
1. 成本估算與匯總
2. 項(xiàng)目資源平衡
3. 制定項(xiàng)目成本基準(zhǔn)
演練：制定小組項(xiàng)目的成本計(jì)劃

第四講：項(xiàng)目執(zhí)行中的進(jìn)度與成本控制
一、實(shí)物資源成本控制
1. 核算準(zhǔn)則
2. 分析成本偏差
二、掙值管理技術(shù)
1. 分析項(xiàng)目現(xiàn)狀
2. 預(yù)測(cè)完工估算
三、成本控制的綜合平衡
1. 質(zhì)量成本
2. 進(jìn)度偏差
3. 采購(gòu)合同類(lèi)型
四、建立項(xiàng)目成本基準(zhǔn)變更控制流程
總結(jié)：小組交互分享，項(xiàng)目管理熱點(diǎn)討論

財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目課程