課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者
培訓(xùn)講師：鄭文強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全球商業(yè)文化課程
課程大綱
第一章 政治文化、社會(huì)治理與商業(yè)環(huán)境構(gòu)建
一、西方政治體系運(yùn)作與企業(yè)的互動(dòng)關(guān)系
二、帶路國(guó)家政治生態(tài)與企業(yè)的互動(dòng)關(guān)系
三、各國(guó)社會(huì)治理的特征與社區(qū)關(guān)系建設(shè)
四、國(guó)外傳媒的力量與中國(guó)企業(yè)如何突圍
第二章 主要文明、宗教常識(shí)與文化沖突應(yīng)對(duì)
一、跨文化的主要特點(diǎn)與對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
二、世界主要的四大文明的核心價(jià)值觀對(duì)比
三、世界主要的四大宗教的基本教義與禁忌
四、常見(jiàn)跨文化沖突的特點(diǎn)與溝通管理應(yīng)對(duì)
第三章 各區(qū)域典型商業(yè)文化與溝通管理應(yīng)對(duì)
一、西方國(guó)家、日韓
二、印巴
三、俄羅斯、中亞與東歐
四、阿拉伯、伊朗與土耳其
五、東南亞
六、拉丁美洲
七、非洲
第四章 海外用工、工會(huì)管理與可持續(xù)發(fā)展
一、如何選拔中方駐外人員
二、外派薪資設(shè)計(jì)、配套福利與簽證辦理
三、基于業(yè)務(wù)布局的人才供應(yīng)設(shè)計(jì)
四、海外用工模式及合法化關(guān)住點(diǎn)
五、本地員工的激勵(lì)、培養(yǎng)與管理
六、中資企業(yè)的工會(huì)管理
第五章 課程總結(jié)與答疑
全球商業(yè)文化課程
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已開課時(shí)間Have start time
- 鄭文強(qiáng)