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項(xiàng)目成本估算課程

課程背景：
企業(yè)往往不斷地投資于基礎(chǔ)設(shè)施和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，以此來(lái)應(yīng)對(duì)日益變化的市場(chǎng)需求。在投資過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常會(huì)不經(jīng)意間走兩個(gè)極端，一味追求產(chǎn)品和設(shè)施的功能與創(chuàng)新而大幅增加項(xiàng)目成本、延遲項(xiàng)目進(jìn)度，或者刻意壓縮項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不充分而影響后續(xù)批量交付和運(yùn)營(yíng)的有效性。
當(dāng)企業(yè)內(nèi)部資源不足的時(shí)候，項(xiàng)目部分技術(shù)工作往往選擇外包。但在外包采購(gòu)管理中也有可能走兩個(gè)極端，一味低成本壓榨供應(yīng)商而造成項(xiàng)目成果質(zhì)量不佳或進(jìn)度延誤，或者缺乏成本控制、任由供應(yīng)商報(bào)價(jià)。即使在成本合理的同時(shí)，外包團(tuán)隊(duì)也可能缺少對(duì)項(xiàng)目的歸屬感而不能積極主動(dòng)地完成項(xiàng)目工作。
本課程規(guī)范項(xiàng)目成本估算和控制的流程，使企業(yè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠按照項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目和外包團(tuán)隊(duì)，避免走極端，從而卓有成效地完成項(xiàng)目任務(wù)。

課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、職能部門(mén)經(jīng)理/主管及其他相關(guān)人員

課程收益：
掌握項(xiàng)目成本控制的方法和實(shí)務(wù)技巧 
明確項(xiàng)目成本管理的流程和關(guān)鍵要點(diǎn)
學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目成本管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
切實(shí)有效地降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值*化
通過(guò)透明溝通，加強(qiáng)內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)的協(xié)作

課程大綱
導(dǎo)入：放羊式成本管理 VS 牢籠式成本控制
第一講：成果導(dǎo)向，制定項(xiàng)目預(yù)算
一、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS法）
1. 識(shí)別項(xiàng)目的三層目標(biāo)
1）愿景目標(biāo)
2）成果目標(biāo)
3）行為目標(biāo)
演練：識(shí)別小組項(xiàng)目的三層目標(biāo)
2. 創(chuàng)建WBS，明確工作包
演練：創(chuàng)建小組項(xiàng)目的WBS
3. 將工作包定義為活動(dòng)和任務(wù)
演練：創(chuàng)建小組項(xiàng)目的活動(dòng)清單
4. 活動(dòng)的資源、工時(shí)、成本估算
5. 資源與成本匯總
演練：創(chuàng)建小組項(xiàng)目的成本匯總表
二、用戶故事功能點(diǎn)法
1. 用戶故事編寫(xiě)
2. 用戶故事排序
3. 用戶故事估算
演練：創(chuàng)建小組項(xiàng)目的用戶故事并估算

第二講：互利共贏，選擇采購(gòu)形式
一、選擇采購(gòu)方式
1. 自制與外購(gòu)分析
2. 招標(biāo)采購(gòu)流程
3. 無(wú)競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)
1）單一來(lái)源
2）*來(lái)源
演練：針對(duì)小組項(xiàng)目的工作包或用戶故事決策采購(gòu)方式
二、選擇采購(gòu)合同類(lèi)型
1. 總價(jià)合同
1）固定總結(jié)合同
2）總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同
3）總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同
2. 成本補(bǔ)償合同
1）成本加固定費(fèi)用合同
2）成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
3）成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同
3. 工料合同 
研討：企業(yè)的采購(gòu)形式與合同

第三講：透明溝通，促進(jìn)內(nèi)外協(xié)作
一、建立團(tuán)隊(duì)責(zé)任機(jī)制
1. RASCI矩陣整合資源
2. 團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)作的四種操作
案例：一頁(yè)紙項(xiàng)目報(bào)告
二、透明溝通，獲取相關(guān)方持續(xù)支持
1. 創(chuàng)建溝通管理計(jì)劃
2. 可視化滲透溝通

第四講：精細(xì)管理，控制項(xiàng)目成本
一、實(shí)物資源成本控制
1. 核算準(zhǔn)則
2. 分析成本偏差
二、掙值管理技術(shù)
1. 分析項(xiàng)目現(xiàn)狀
2. 預(yù)測(cè)完工估算
三、成本控制的綜合平衡
1. 質(zhì)量成本
2. 進(jìn)度偏差
四、建立項(xiàng)目成本基準(zhǔn)變更控制流程
總結(jié)：項(xiàng)目成本與外包團(tuán)隊(duì)管理熱點(diǎn)討論

項(xiàng)目成本估算課程