課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：趙紅衛(wèi)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目投資立項(xiàng)課程
課程對(duì)象：
建工集團(tuán)的項(xiàng)目經(jīng)理、投資人員、經(jīng)營(yíng)人員、中高層及政府平臺(tái)公司相關(guān)人員
課程大綱
（一）基建工程項(xiàng)目可行性分析概述
1、發(fā)改委2023版《可研報(bào)告編寫大綱》出臺(tái)背景
2、2023版《可研報(bào)告編寫大綱》基本框架及內(nèi)容解讀
3、可研報(bào)告與項(xiàng)建書、申請(qǐng)書的關(guān)系
4、與原《可研指南（試用版）》的區(qū)別及重大變革
5、政府投資項(xiàng)目和企業(yè)投資項(xiàng)目可研報(bào)告編寫上的異同分析
6、可研報(bào)告的來(lái)源分析
7、可研報(bào)告編寫案例分享
（二）基建工程項(xiàng)目評(píng)估的基本原則
1、建設(shè)必要性（需求可靠性）
2、項(xiàng)目可盈利性
3、方案可行性
4、風(fēng)險(xiǎn)可控性
（三）基建工程項(xiàng)目評(píng)估的基本工具與方法
1、基本工具
2、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值法
3、現(xiàn)值指數(shù)法
4、內(nèi)部收益率法
5、回收期法
6、會(huì)計(jì)收益率法
7、案例
（四）基建工程項(xiàng)目多方案評(píng)價(jià)方法
1、凈現(xiàn)值NPV比較法
2、內(nèi)部收益率比較法
3、回收期比較法
4、案例
（五）基建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析（按2023版可研大綱要求）
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)
2、風(fēng)險(xiǎn)管控方案
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案
（六）交流與互動(dòng)
工程項(xiàng)目投資立項(xiàng)課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/307224.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 趙紅衛(wèi)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 工程項(xiàng)目進(jìn)度精細(xì)化管控五步 董軼
- 《卓越物流項(xiàng)目管理實(shí)踐》 張冬(
- 營(yíng)銷項(xiàng)目管理*實(shí)踐 王杰明
- 項(xiàng)目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《項(xiàng)目管理思維與全過(guò)程控制 張現(xiàn)鋒
- 《物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與物流項(xiàng)目管 張冬(
- 《華為IPD研發(fā)項(xiàng)目管理* 張現(xiàn)鋒
- 《非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理 張現(xiàn)鋒
- 項(xiàng)目征地拆遷實(shí)戰(zhàn)課程 鄭文強(qiáng)
- 項(xiàng)目型銷售流程與策略應(yīng)用 吳越舟
- 《微權(quán)環(huán)境下成功項(xiàng)目管理與 張現(xiàn)鋒
- 建設(shè)和運(yùn)作PMO——提升組 董軼