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國有企業(yè)資本運(yùn)營課程

本課程要解決的問題
國企領(lǐng)導(dǎo)的資本與資產(chǎn)認(rèn)知
揭開國企資本與資產(chǎn)運(yùn)營的面紗
讓管理者當(dāng)個(gè)國企混改的明白人——抓住產(chǎn)權(quán)的牛鼻子：參股、退股和控股
國有資本投資與經(jīng)營公司的管理與運(yùn)營模式
國企外派董事/監(jiān)事的任職能力培養(yǎng)
國企混改的股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)

第一講  管理者的理性思考
一、企業(yè)家的戰(zhàn)略素養(yǎng)
二、做時(shí)代的弄潮兒
三、我們面前是一個(gè)怎樣的世界？
四、挑戰(zhàn)就在眼前
五、明確的企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展之路
六、必須要進(jìn)行的轉(zhuǎn)型

第二講  資產(chǎn)與資本解讀
一、揭開資本的面紗
二、資本運(yùn)營是企業(yè)的成長之路
三、什么是資本運(yùn)營？
四、資本運(yùn)營的戰(zhàn)略與技能
五、原來資本就在這里

第三講  做個(gè)明白人——產(chǎn)權(quán)是一切運(yùn)營的基石
一、必須真正認(rèn)識(shí)注冊(cè)資本金制度
二、學(xué)會(huì)參股——股權(quán)構(gòu)架設(shè)計(jì)
三、學(xué)會(huì)退股——退股構(gòu)架設(shè)計(jì)
四、學(xué)會(huì)控股——控股構(gòu)架設(shè)計(jì)

第四講  國有資本投資的運(yùn)營與管理
一、問題的提出
深化國有企業(yè)改革——五個(gè)文件
二、國有資本投資、運(yùn)營公司的性質(zhì)與職能
三、運(yùn)營模式
四、組建方式
五、國有投資公司的運(yùn)營

第五講 公司治理與外部董事制度
一、企業(yè)組織形式的選擇
二、公司治理的兩大問題與三大機(jī)制
三、不同的公司治理模式
（1）以資本市場(chǎng)為中心的公司治理系統(tǒng)或稱英美的外部人模式。
（2）以銀行為中心的德日內(nèi)部人模式。
（3）東南亞的家族治理模式
四、中國公司的治理結(jié)構(gòu)圖
五、外派董事/監(jiān)視的任職能力培養(yǎng)

第六講 國企混改股權(quán)激勵(lì)的七種模式
一、政府政策文件的推動(dòng)
二、股權(quán)認(rèn)知
三、股權(quán)激勵(lì)常見問題
四、股權(quán)激勵(lì)的七種模式
五、股權(quán)激勵(lì)的八大認(rèn)知誤區(qū)
誤區(qū)一：認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)就是股票期權(quán)激勵(lì)
誤區(qū)二：認(rèn)為股票期權(quán)計(jì)劃適用于任何行業(yè)
誤區(qū)三：認(rèn)為推行股權(quán)激勵(lì)可以完善公司治理結(jié)構(gòu)
誤區(qū)四：認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)的成本不大
誤區(qū)五：認(rèn)為考核標(biāo)準(zhǔn)越高越好
誤區(qū)六：行權(quán)價(jià)格隨意確定
誤區(qū)七：對(duì)資本市場(chǎng)是否有效不加考慮
誤區(qū)八：忽視了經(jīng)理人市場(chǎng)的有效性

第七講  員工持股計(jì)劃
一、什么是員工持股計(jì)劃
二、為什么實(shí)施ESOP?
1.實(shí)行資本積累、公司籌資的一種手段。
2.為非公眾持股公司的股票提供了一個(gè)內(nèi)部交易的市場(chǎng)。
3.是上市的一種替代方案。
4.防止敵意收購。
5.公司平穩(wěn)放棄與讓渡經(jīng)營不理想的子公司。
6.實(shí)現(xiàn)公司所有權(quán)向雇員的轉(zhuǎn)移。
7.為員工的退休提供保障，替代養(yǎng)老金。
8.提供激勵(lì)機(jī)制，補(bǔ)償雇員工資的減少，激發(fā)雇員積極性，促進(jìn)生產(chǎn)的提高。
三、什么情況下實(shí)施ESOP？
四、ESOP的國外的發(fā)展
五、員工持股的實(shí)現(xiàn)方式
六、員工持股計(jì)劃的設(shè)計(jì)
（一）認(rèn)購主體資格及相關(guān)規(guī)定
（二）股權(quán)設(shè)置和持股比例
（三）股權(quán)種類
（四）股票來源
（五）員工認(rèn)購股份的資金來源
（六）認(rèn)購價(jià)格

第八講  國企混改的股權(quán)激勵(lì)與員工持股實(shí)務(wù)
《中共**關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（中發(fā)〔2015〕22號(hào)）
一、企業(yè)條件
二、員工條件
三、企業(yè)員工股權(quán)管理

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