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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《EPC工程總承包項目管理課程》
 
講師:于興華 瀏覽次數(shù):2598

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:于興華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程總承包項目管理課程

課程簡介:
隨著政府部門對工程總承包模式價值的認(rèn)識在逐步深入,推進(jìn)的措施也越來越具體。在實際的建設(shè)市場,政府采用工程總承包模式的項目越來越多,正成為推動工程總承包市場發(fā)展的主要力量。政府主導(dǎo)的市場包括基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施,在政府推行PPP模式以后,具有整合資本優(yōu)勢的企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了良好的市場競爭地位,而缺乏資金能力的企業(yè)則在紅海市場中苦苦掙扎。提升工程總承包管理能力和水平,是建筑業(yè)新時代發(fā)展的需要,更是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的迫切需求。
住建部和國家發(fā)改委共同頒布實施《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》,推動工程總承包模式走上了加速發(fā)展之路。但當(dāng)前,大多數(shù)建筑企業(yè)尚未完全建立全方位、全專業(yè)、全過程工程總承包管理的體制機(jī)制,工程總承包管理能力不能完全適應(yīng)和滿足當(dāng)前企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。為推動工程項目管理模式由施工總承包向工程總承包深刻轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)對項目全生命周期、全鏈條管理和以為業(yè)主提供增值和超值服務(wù)為核心,全面提升工程總承包能力,特制定本課程。

課程提綱:
(一)基建市場*產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展機(jī)遇
1、近幾年基建市場發(fā)展的形勢與政策;
2、基建市場的*變化與熱點(新基建);
3、《政府投資條例》與政府投資;
4、政府投資資金來源;
5、企業(yè)投資資金來源;
6、EPC工程總承包;
(二)EPC項目的商務(wù)獲取
1、 EPC項目的內(nèi)外部溝通
2、 EPC項目的團(tuán)隊角色定位與必備技能
3、 EPC項目的客戶關(guān)系管理
4、 EPC項目的溝通技巧
5、 EPC項目的平衡與談判
(三)EPC項目的投標(biāo)和報價
1、 EPC項目典型建設(shè)模式與開發(fā)流程
2、 EPC項目市場開發(fā)成功要素
3、 EPC項目信息篩選與資格預(yù)審
4、 EPC項目投標(biāo)策劃
5、 EPC項目現(xiàn)場調(diào)研、標(biāo)前澄清、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)備
6、 EPC項目詢價、評估、定價
7、 EPC項目成本估算與標(biāo)書形成
8、 EPC項目投標(biāo)決策與標(biāo)后澄清談判
9、 固定總價合同在EPC項目中的應(yīng)用
10、可調(diào)總價合同在EPC項目中的應(yīng)用
11、不同報價模式對EPC項目的影響
(四)EPC項目管理實務(wù)與案例
1、EPC項目的類型及特點;
2、EPC項目管理流程及管控要點;
3、EPC項目項目決策階段的管理;
4、EPC項目策劃階段管控要點;
5、EPC項目勘察設(shè)計階段的管控要點;
6、EPC項目采購階段的管控要點;
7、EPC項目施工的管控要點;
8、EPC項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理;
(五)EPC項目的工程進(jìn)度款及成本效益管控
1、EPC項目管理費的確定
2、EPC項目執(zhí)行過程中成本效益控制管理的原則
3、EPC項目執(zhí)行過程中成本效益控制的對象、內(nèi)容及方法
4、EPC項目執(zhí)行過程中成本效益控制問題分解
5、EPC項目執(zhí)行過程中成本效益控制的體系
6、EPC項目執(zhí)行過程中成本效益控制考核辦法
7、EPC項目執(zhí)行過程中團(tuán)隊績效考核辦法
(六)EPC工程項目審計
1、EPC工程項目工程造價審計原理
2、EPC工程項目財務(wù)收支審計基礎(chǔ)
3、EPC工程項目績效審計
4、EPC工程項目審計報告
5、審計結(jié)果與原合同履約矛盾的處理方法
6、案例:EPC工程項目審計案例分析
(七)EPC工程項目融資
1、 EPC項目資本金融資;
2、 EPC項目負(fù)債融資;
3、 EPC項目的產(chǎn)業(yè)基金融資;
4、EPC項目的發(fā)債;
5、 EPC項目的資產(chǎn)融資。
(八)REITs實務(wù)操作與案例分析
1、 REITs概念及基本特征
2、基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs試點政策解讀
3、 REITs組織形式和交易結(jié)構(gòu)
4、 REITs國內(nèi)外市場概述
5、REITs適用行業(yè)和資產(chǎn)類型
6、 基礎(chǔ)設(shè)施REITs審批和發(fā)行流程
7、 REITs給市場各方帶來的新機(jī)會

工程總承包項目管理課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/307387.html

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    參加課程:《EPC工程總承包項目管理課程》

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