課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新投融資模式課程
課程大綱
(一)片區(qū)開(kāi)發(fā)自平衡模式
1、片區(qū)開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介
(1)片區(qū)開(kāi)發(fā)三大類:政府主導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、政企合作
(2)片區(qū)開(kāi)發(fā)三模式:1、0模式、2、0模式、3、0模式
2、片區(qū)開(kāi)發(fā)自平衡模式分析
(1) 廣義“自平衡”
(2) 狹義“自平衡”
(3) 六大適用范圍
(4) 投資回報(bào)機(jī)制
(5) 片區(qū)開(kāi)發(fā)自平衡運(yùn)作概念
3、片區(qū)開(kāi)發(fā)三大風(fēng)險(xiǎn)控制方案
(1)土地出讓風(fēng)險(xiǎn)控制方案
①發(fā)現(xiàn)片區(qū)*開(kāi)發(fā)價(jià)值點(diǎn)
②土地使用權(quán)取得路徑
③土地一級(jí)開(kāi)發(fā)流程
④土儲(chǔ)操作模式分析
⑤建設(shè)用地指標(biāo)及占補(bǔ)平衡
(2)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入難解決方案
(3)項(xiàng)目融資難解決方案
4、片區(qū)開(kāi)發(fā)自平衡項(xiàng)目案例分析,重點(diǎn)解讀:
多樣性投資回報(bào)方案、服務(wù)費(fèi)的資金來(lái)源、
增量回報(bào)機(jī)制和*支付原則
(二)ABO模式案例分析
1、ABO模式基本概念
2、ABO模式項(xiàng)目條件
3、ABO模式操作流程
4、ABO模式合規(guī)分析
5、ABO項(xiàng)目落地標(biāo)志
6、 ABO項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要點(diǎn)
7、片區(qū)開(kāi)發(fā)ABO+合作投資+EPC項(xiàng)目案例分析
8、片區(qū)開(kāi)發(fā)ABO+平臺(tái)控地雙項(xiàng)目公司案例分析
(三)F+EPC模式案例分析
1、EPC模式簡(jiǎn)介
2、F+EPC模式簡(jiǎn)介
3、F+EPC、EPC+F與投資人+EPC的區(qū)別
4、F+EPC合規(guī)分析
5、F+EPC墊資型案例分析
6、F+EPC股權(quán)型案例分析
7、F+EPC債權(quán)型案例分析
8、F+EPC延付型案例分析
9、F+EPC項(xiàng)目成功案例分析
10、F+EPC項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要點(diǎn)與風(fēng)控要點(diǎn)
(四)TOD模式案例分析
1、TOD模式內(nèi)涵
2、TOD開(kāi)發(fā)原則
3、 TOD四大優(yōu)點(diǎn)
4、TOD開(kāi)發(fā)機(jī)遇
5、港鐵成功經(jīng)驗(yàn)
6、地鐵申建標(biāo)準(zhǔn)
7、城軌發(fā)展趨勢(shì)
8、TOD+PPP開(kāi)發(fā)模式
9、TOD項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要點(diǎn)
10、TOD項(xiàng)目案例綜合分析
11、EOD項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)與解決思路
(五)EOD模式案例分析
1、EOD模式內(nèi)涵
2、EOD核心要點(diǎn)
3、EOD支持政策
4、EOD項(xiàng)目入庫(kù)核心要件
5、EOD項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)貼與融資支持
6、EOD項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式
7、EOD項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要點(diǎn)
8、謀劃EOD項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)
9、EOD項(xiàng)目平衡資金來(lái)源
10、EOD項(xiàng)目案例綜合分析
11、 EOD項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)與解決思路
(六)答疑
創(chuàng)新投融資模式課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/307386.html
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