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電力工程項目管理課程

主要內(nèi)容：
一、簡述工程“項目”管理的重要性
二、工程“項目”前期準備
1、技術(shù)方案的審核及優(yōu)化
2、施工環(huán)境條件的復勘
3、施工現(xiàn)場交通情況
4、成本預控制
5、人、材、機的準備
6、施工方案的編制
7、人員準備
8、設(shè)備、主材的預定
9、資金的準備與落實
三、項目部管理機構(gòu)設(shè)置
1、項目部組成
2、人員崗前培訓
3、安全員、安全措施、安全設(shè)施的落實
4、獎懲制度
四、崗位職責
1、施工管理組織措施
2、施工管理保證措施
五、施工準備
1、技術(shù)準備
①技術(shù)資料準備
②技術(shù)培訓計劃
六、施工過程管理
1、施工協(xié)調(diào)管理
2、施工現(xiàn)場管理
3、施工過程中設(shè)計變更、技術(shù)交底、技術(shù)復核管理
七、項目控制目標
1、項目目標控制
2、項目控制目標制定程序
3、項目目標控制的基本任務和方法
八、工程成本的控制措施
九、作業(yè)隊伍準備與勞動力用量計劃
1、作業(yè)隊伍準備
2、勞動力用量計劃
十、物資和機械設(shè)備準備
1、物資供應管理措施
2、施工機械設(shè)備準備
十一、施工臨時保障方案
1、施工臨時用電
2、施工臨時用水
3、施工現(xiàn)場消防
4、文明施工
6、工地衛(wèi)生
十二、施工進度保證
1、建立完成的進度保證體系
2、影響工期的因素分析
3、組織措施
4、管理措施
5、信息管理措施
6、保證工期的技術(shù)措施
7、交叉作業(yè)措施
8、搶工措施
十三、施工技術(shù)保證
十四、施工質(zhì)量目標和保證
1、質(zhì)量方針和目標
①質(zhì)量方針
②質(zhì)量目標
2、質(zhì)量保證體系和健全質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)
①建立質(zhì)量保證體系
②健全質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)
3、質(zhì)量管理控制
①建立項目質(zhì)量管理體系
②質(zhì)量控制措施
4、工序質(zhì)量控制
①主要工序質(zhì)量控制流程圖
②工序質(zhì)量控制措施
③施工總工序質(zhì)量控制程序(圖)
④分項工序質(zhì)量控制程序(圖)
5、質(zhì)量檢驗和驗收制度
6、保證按規(guī)范施工措施
7、工程工藝控制
8、人員素質(zhì)的質(zhì)量保證
9、正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系
十五、季節(jié)及特殊季節(jié)施工措施
1、季節(jié)施工措施
2、特殊季節(jié)施工措施
十六、安全生產(chǎn)及文明施工措施
1、安全管理目標和安全生產(chǎn)組織機構(gòu)
①安全管理目標
②安全生產(chǎn)組織機構(gòu)
③項目安全保證體系圖(圖)
十七、文明施工及保護環(huán)境
1、文明施工、標準化管理
2、文明施工的目標
十八、施工機械
1、施工機械設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)
2、施工機械使用管理控制
十九、竣工驗收及檔案管理
1、竣工驗收
①竣工交付技術(shù)文件內(nèi)容
②竣工驗收
③竣工工程交付方式
2、竣工檔案管理
①工程技術(shù)檔案管理
②施工技術(shù)記錄
③竣工文件編制
總結(jié)討論問答

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