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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《新能源EPC的成本與風(fēng)險(xiǎn)管控》
 
講師:孫磊(SHGC) 瀏覽次數(shù):2603

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 儲備干部· 一線員工

培訓(xùn)講師:孫磊(SHGC)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

EPC的成本與風(fēng)險(xiǎn)管控課程

課程背景:
伴隨著國家碳中和政策的穩(wěn)步推進(jìn),越來越多的社會資本參與到新能源發(fā)電項(xiàng)目的投資建設(shè)中。由于新能源項(xiàng)目特點(diǎn)以及投資方風(fēng)險(xiǎn)控制的影響,一般項(xiàng)目建設(shè)會采用EPC模式。新能源項(xiàng)目EPC一般會采用總價(jià)包干的模式,如何合理管理項(xiàng)目來控制成本和風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的重點(diǎn)。

課程收益:
● 了解新能源項(xiàng)目EPC造價(jià)及成本特點(diǎn);
● 掌握新能源項(xiàng)目EPC管理各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制方法;
● 了解新能源項(xiàng)目EPC實(shí)施過程中的常見風(fēng)險(xiǎn);
● 掌握新能源項(xiàng)目EPC的風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)處理的基本方法。

課程對象:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工經(jīng)理、項(xiàng)目管理儲備人員

課程大綱
第一講:新能源項(xiàng)目EPC全過程成本控制
1、新能源項(xiàng)目成本組成及特點(diǎn)(設(shè)備成本高、施工成本低)
1)新能源項(xiàng)目成本組成(設(shè)計(jì)、設(shè)備、建安、其他)
2)新能源項(xiàng)目成本特點(diǎn)
3)EPC合同的總價(jià)包干模式簡介
4)EPC成本控制
5)新能源項(xiàng)目EPC費(fèi)用影響因素分析和成本控制難點(diǎn)(設(shè)備價(jià)格波動等)
2、EPC設(shè)計(jì)階段的成本控制(如何合理低價(jià)中標(biāo))
1)不同招標(biāo)模式的控制方法(公開招標(biāo)、邀請招標(biāo))
2)工程量清單的核實(shí)(如何處理工程量的偏差)
3)如何合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)
4)常用報(bào)價(jià)方法
3、EPC設(shè)計(jì)階段的成本控制
1)不同設(shè)計(jì)階段對成本的影響力(方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)對工程費(fèi)用影響*)
2)初步設(shè)計(jì)階段成本控制手段(招標(biāo)范圍內(nèi)調(diào)整設(shè)計(jì)方案)
3)施工圖設(shè)計(jì)成本控制方法(工程量的控制和優(yōu)化)
4)設(shè)計(jì)變更的成本控制(不增加成本或獲取簽證)
5)導(dǎo)致成本增加的設(shè)計(jì)因素
4、EPC采購階段的成本控制
1)設(shè)備價(jià)格波動對成本的影響力
2)如何制定合格的采購計(jì)劃(降低資金使用成本)
3)采購方式的選擇(主要針對大批量采購設(shè)備和通用材料)
4)其他控制采購成本的措施(提前鎖價(jià))
5、EPC施工階段的成本控制
1)施工分包的選擇及控制價(jià)格的合同手段(固定總價(jià))
2)選擇合適的施工方案和材料來源
3)施工過程控制及施工環(huán)節(jié)的常用降本措施
4)引起施工費(fèi)用偏差的主要原因
6、EPC結(jié)算階段的成本控制(如何獲取合同結(jié)算款和簽證)
1)結(jié)算中獲取額外收益的前提:確保未超出業(yè)主概算,收益可以達(dá)標(biāo)。
2)結(jié)算談判的依據(jù)資料
3)施工過程控制
7、EPC的其他成本控制措施(結(jié)合具體案例)
1)資金控制及財(cái)務(wù)收益
2)稅務(wù)籌劃

第二講:新能源項(xiàng)目EPC全過程風(fēng)險(xiǎn)控制
1、新能源項(xiàng)目EPC的風(fēng)險(xiǎn)識別與管理
1)新能源項(xiàng)目特點(diǎn)及EPC風(fēng)險(xiǎn)分類(周期短、受政策影響大)
2)常用的風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)控制的來源
3)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程
4)常見風(fēng)險(xiǎn)管理問題(風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)識別困難)
2、投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)識別與控制
1)風(fēng)險(xiǎn)的分類與識別(決策失誤風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn))
2)決策風(fēng)險(xiǎn)的識別和控制方法
3)合同風(fēng)險(xiǎn)的識別和控制方法
3、設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)識別與控制(技術(shù)風(fēng)險(xiǎn))
1)設(shè)計(jì)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)——技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
2)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因(內(nèi)部、外部)
3)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的控制手段
4、采購階段風(fēng)險(xiǎn)識別與控制
1)采購階段的主要風(fēng)險(xiǎn)類別(供貨商風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn))
2)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的識別和控制方法(前期考察、中期監(jiān)造、后期家督發(fā)貨)
3)市場風(fēng)險(xiǎn)的識別和控制方法
4)設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)的識別和控制方法
5)貨物運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)的識別和控制方法
5、施工階段風(fēng)險(xiǎn)識別與控制
1)施工階段的主要風(fēng)險(xiǎn)類別(施工管理風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、分包主體風(fēng)險(xiǎn))
2)施工管理風(fēng)險(xiǎn)的識別和控制方法
3)施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的識別和控制方法(施工方案編制和審核的問題)
4)分包主體風(fēng)險(xiǎn)的識別和控制方法
6、新能源EPC其他風(fēng)險(xiǎn)識別與控制
1)業(yè)主方履約風(fēng)險(xiǎn)的識別和控制方法
2)政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識別和控制方法
3)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識別和控制方法(無法被認(rèn)為是不可抗力的天氣因素等)

EPC的成本與風(fēng)險(xiǎn)管控課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/307524.html

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    參加課程:《新能源EPC的成本與風(fēng)險(xiǎn)管控》

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