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風(fēng)控體系建設(shè)課程

課程背景：
當(dāng)今世界呈現(xiàn)出全球化的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，金融危機(jī)一旦出現(xiàn)將會(huì)席卷全球，我國(guó)國(guó)有企業(yè)開(kāi)始面臨著激烈而嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部控制管理的加強(qiáng)，有效加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理，也有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)有效的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠系統(tǒng)的預(yù)防和管控企業(yè)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，跟據(jù)ISO31000-2018風(fēng)險(xiǎn)管理指南和《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范配套指引》、《*企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》等文件，企業(yè)可以有效建立起相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。現(xiàn)任世界銀行行長(zhǎng)沃爾芬森：“對(duì)世界經(jīng)濟(jì)而言，完善的公司治理和健全的國(guó)家治理一樣重要”。事實(shí)上，良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)吸引社會(huì)資本所必需的，企業(yè)之間在資本市場(chǎng)上為獲得融資而進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是公司治理方面的競(jìng)爭(zhēng)。
本課程緊密結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的管理要求，深入淺出結(jié)合案例進(jìn)行講解，適合中高管理層深入學(xué)習(xí)了解企業(yè)如何做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，有效管控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，追求卓越運(yùn)營(yíng)。

課程收益：
深刻理解企業(yè)治理的內(nèi)涵和主要要求
深刻理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵和主要要求
深刻理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和管控的方法和工具
深刻理解企業(yè)風(fēng)控體系建立的過(guò)程和要求

課程對(duì)象：
企業(yè)中高管理層

課程方式：
課堂講授、案例解剖、研討、分享總結(jié)

課程大綱
概述：企業(yè)內(nèi)部控制概述
第一講：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件分析
企業(yè)典型風(fēng)險(xiǎn)案例及分析
*企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)的管理辦法

第二講：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)基本概念
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
按風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)劃分
2. 按企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)劃分
3. 按風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象劃分
4. 按企業(yè)主要運(yùn)作活動(dòng)劃分
風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序
2. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)管控
1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
2）風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
3）風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
4）風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)措施

第三講：企業(yè)如何建立全面風(fēng)控管理體系（含合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理）
一、建立體系的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
1.  ISO31000-2018 《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
2. 各類(lèi)管理體系
3.《企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范及配套指引》
二、建立全面風(fēng)控管理體系
1、推薦架構(gòu)：ISO31000-2018+各類(lèi)管理體系+《企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范及配套指引》+合規(guī)
2、架構(gòu)建設(shè)方法：PDCA策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)
三、建立風(fēng)控體系的基本步驟
1. 成立項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，落實(shí)職責(zé)
2. 制定體系推行計(jì)劃
3. 培訓(xùn)
4. 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查自評(píng)
5. 制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施的實(shí)施方案
6. 編制風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件
7. 評(píng)審確認(rèn)
8. 發(fā)布實(shí)施
9. 內(nèi)審
10. 驗(yàn)收確認(rèn)，持續(xù)改進(jìn)
分享總結(jié)（結(jié)束）

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