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EPC項目招投標造價課程

課程背景：
當前國家政策、地方政策對EPC項目招投標提出哪些新要求？對風險分擔進行哪些細化規(guī)定？對總包方、分包方有哪些影響？EPC項目造價具有獨有的特色，EPC項目如何計價，合同價格如何約定？如何約定總價包干？工期進度和風險分擔如何調整合同價款？變更調整價款有哪些風險？結算索賠計量計價需要注意哪些問題？招投標、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結算等過程如何合理有效地管控造價？還需要結合實務進行深入解析。同時，預結算審核和竣工結算審計，也始終影響著各參建方，如何應對官方審計和財政評審，變被動為主動，確保較好的經濟效益，都是需要探討的重點內容。

課程內容
第一部分 EPC項目招投標疑難問題
1、招標時沒有批復概算價的，結算時概算價是否具有約束力？
2、招投標清單中施工降水是以項為單位計價，總包單位能否按照實際降水天數主張調整施工降水費用?
3、發(fā)包人將地勘報告給到承包人后，承包人施工中才發(fā)現地質情況超過預期，對于土方清運費用與樁基施工增加費用應如何計價?
4、EPC項目，樁基檢測費是否可以作為增加的措施費要求簽證?
5、EPC項目，暫估價結算，材料、設備及專業(yè)工程，能否直接增加管理費、利潤、稅金？詢價記錄起什么作用？
6、EPC項目，總包單位將精裝修工程另行分包，合同計價形式約定按施工圖預算下浮，合同簽訂時沒有施工圖預算，如何處理？
7、EPC項目，建筑面積單方的計價方式，是按發(fā)包人要求施工，還是按圖施工？
8、EPC項目，發(fā)包人圖審后，承包人的優(yōu)化，算變更嗎?
9、EPC項目，發(fā)包人對圖紙的審核同意后，承包人對審核同意的圖紙優(yōu)化，未改變發(fā)包人要求，能否扣減優(yōu)化部分的費用?
10、EPC總價合同，招標采用模擬清單報價后按比例確定下浮率。施工圖預算是否按模擬清單單價計算？模擬清單中存在漏項，如何處理？加上漏項就會超概算？施工圖預算做出后，是否不能動用暫列金？
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第二部分 EPC項目造價疑難問題
1、EPC項目，甲方指定設計，設計完成并優(yōu)化后，依然超合同額很多，如何解決?
2、針對建筑材料漲價，EPC項目有什么辦法可以針對合同約定外的材料進行材料價格調差?
3、EPC項目，結算后投資總造價不超概算，但是設備購置及安裝結算價超過了設備費的概算，上述情況屬于投資超概算問題嗎？
4、EPC項目，發(fā)包人要求，項目總概算中建安費為限額設計，限額設計是否以概算為依據？
5、EPC項目，未完工程的工程款能否按照定額扣減法，定額比例法等方法進行計算？
6、房建EPC項目,總價包干,甲方如何管控質量？
7、能否約定檔次？
8、EPC招標，如為聯合體,業(yè)主在總包合同中能否約定將設計費直接支付給設計單位?
9、EPC招標控制價如何沒置，是否事要編制工程量清單?者不提供工程量清單，可否要求投標人偏制投標單價，并以中標單價結算?
10、合同為總價合同，承包方式為EPC模式，合同里面參實了材料調價的公式，但是如果報照合同約定對材料進行調價，則施工預算總價超過概算總價，這樣概算是否可調？如果不能調概算，總價合同中的材料調價無法執(zhí)行，如何處理?
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第三部分 EPC項目合同疑難問題
1、EPC模式下,總承包單位與其設計單位不能很好的配合，致使成本超支，原因主要為結構設計過于保守，擠占了基他分部的成本，而設計拒絕調整，如何處理？
2、EPC程總承包項目合同中標價采取全費率下浮8%進行中標，當實際發(fā)生費用因本項目的標準提高而遠遠超出合同總價，可否按照原合同總價進行結算，是否存在法律風險?
3、EPC工程總承包管理費，是否默認在投標的建安費之列,有沒有必要單獨列入招標子目?
4、EPC工程總承包中標進場多久之內提交合同內預算，比較適宜？
5、EPC項目，甲方招標前只做了可研,沒做初步設計,沒有估算清單,憑經驗估了個限價，如何應對？
6、中標后做初步設計和施工圖預算時，發(fā)現與招標限價超出至少10%，設計進行了優(yōu)化，還是超出招標限價10%，EPC合同價款約定:建安費按定額計提,當建安費超過招標限價時，起出部由承包方承擔，問:工程施工實際建安費超出了合同價10%,甲方應如何處理?
7、原簽定全同中約定合同總價下浮，材料價格波動影響，遇今年材料大幅上漲的情況，還能否進行調整？
8、總價包干的EPC項目，承包合同明確約定物價上漲不予調整，投標時物價上漲預備費為0，但基于今年初材料大幅上漲，業(yè)主方同意以基本預備費作為材料價差的補充費用，并完成簽證，審計時是否有風險，如有風險該如何規(guī)避？
9、總價包干的EPC項目，承辦方為設計院+施工單位聯合體，牽頭人為設計院，施工過程中，設計院以材料規(guī)格不能滿足使用要求為由，增大材料規(guī)格，施工單位是否可提起索賠，該如何索賠？
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第四部分 EPC項目結算疑難問題
1、總價包干的EPC項目，施工過程中，業(yè)主單位因本單位安全管理辦法的規(guī)定要求取消部分施工內容，但提出時施工單位已將主材全部采購到場，能否向業(yè)主單位要求結算該部分未施工內容？
2、EPC老舊小區(qū)改造項目，涉及大量拆除項目，圖紙也是一邊施工一邊修改，估算下浮，金額暫估，如何上報結算？拆除項目、不可預見地基處理、零星人工、設計變更如何處理？
3、EPC市政項目，總包單位在做初設時，根據規(guī)劃局要求優(yōu)化污水管網，需增加費用約700萬元，因增加費用過大，請問項目是走簽證變更還是需要重新招標？
4、EPC項目，園區(qū)和市政污水給水管網工程費4個億，中標后業(yè)主要求增加蓄水池1500萬，可研初設里面沒有這個蓄水池，像這種情況，可以走工程簽證嗎？后期審計會不會認為不合規(guī)？
5、EPC總價合同工程項目，竣工結算實際工程量小于合同總價，有什么依據按照原合同價結算嗎？
6、EPC項目,總價合同，合同約定結算方式以第三方審計結果為準。沒有施工圖預算，施工單位投標報價時按平米單價投標的，現在結算報價，嚴重超合同，超批復，第三方如何審核？
7、EPC施工圖比投標設計做法提高了幾百萬，預算總價不超合同總價，該不該認提高的？
8、EPC項目，模擬清單報價，總價合同，結算，以審定單價和實際工程量，經審計結算，施工圖量大于清單量，結算按總價還是單價？
9、可研招標EPC項目，勘察設計施工EPC的最高控制價，應該加上工程建設管理費嗎？是否還需要扣除建設期利息、前期咨詢費用？
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第五部分 EPC項目索賠疑難問題
1、EPC固定總價，沒有約定材料上漲，實施期價格上漲大約30%，如何爭??？
2、概算定額與實際施工圖有差異增加的費用，如何處理？
3、EPC項目，詳勘不準地基加固和苗木遷移，能否從暫列金出？
4、EPC項目合同是有限額的(按審定概算)，但是合同條款里又有對主材漲價幅度超過5%以外予以調差的，那我們結算如果超過限額，那到底給調還是不調？還是同意調整合同超額的部分，然后要求優(yōu)化規(guī)定以外的造價？
5、針對 EPC 總承包模式的工程如何提高利潤點？
6、EPC施工合同，有相關文件規(guī)定施工圖預算里面的材料單價不可以超過概算的材料單價嗎？?
7、EPC項目中室外工程部分合同約定為按實結算，以中標價格來限額設計。經多次設計優(yōu)化還是超過限額，超限額原因確實是因為招標控制價中存在漏量漏項（一部分是初步設計深度的問題，如管網的工程量）的情況。最終施工圖預算超中標價(總價不超概），但是標準還低于初步設計圖紙的標準，這種情況該如何認定，有什么處理意見？
8、EPC項目，直接通過概算招標，總包虧損。過程中出現基礎筏板上浮，需要做抗浮加固處理；弱電系統(tǒng)設計深度不夠，不符合招標文件要求，也不具備使用功能要求；進入裝修階段，總包單位要求降低裝修標準，但是裝修圖紙已經通過圖審，是否還能調整？
9、EPC項目，由于合同沒有相關條款約定，結算審核總額能否超過審定工程量清單總額？審定工程量清單總額能否超過簽約暫定合同價總額？如果結算總額超過審定清單總額和簽約暫定合同價總額，是否只能在清單總額和簽約暫定合同價以下結算？是否可以據實結算、還是需要通過簽訂補充協議增加暫定合同價總額后方能據實結算？
10、EPC項目，設備采購是暫估價，業(yè)主在合同中也約定了由業(yè)主集采，按實際采購價平進平出，但執(zhí)行中有兩樣設備委托我司采購，是否可以收取采保費和管理費？有什么依據？
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第六部分 EPC項目審核（計）疑難問題
1、EPC項目結算，財政評審時間是否有文件規(guī)定？當地財政內部出具的價格文件是否必須執(zhí)行？
2、EPC項目，施工圖預算超原合同約定總造價，后續(xù)財評審計時，如何增加結算金額以及減少財評審減率？
3、EPC項目如果財評審計按照原合同造價來作為最高限價，作為EPC總承包方應該以何種方式增加結算額，具體方式及方法？
4、EPC項目，有哪些方式可以控制成本？
5、EPC項目，合同約定，施工圖預算項目預算單價不得高于招標定價，增加費用承包人自行承擔，其中“招標定價”是指什么價格？
6、EPC項目，圖審已過，是否還可以對圖紙進行優(yōu)化？或者直接砍掉部分工作量？
7、EPC項目，自籌資金施工圖預算是不是不能做財評？沒有初步設計和概算是否需要補？
8、EPC項目根據估算的一類費用（建安費+設備購置費）下浮后發(fā)包，預算審后固定總價合同；根據新的《建筑與市政工程施工質量控制通用規(guī)范》，和質量驗收相關的檢測必須由建設單位委托；檢測費用是否包含在EPC合同價內？基坑監(jiān)測、周邊房屋沉降等監(jiān)測這一類的監(jiān)測費用是否包含在EPC合同價內？應該由誰來委托？
9、EPC總承包單位下面的勞務、材料、機械標中標單位，合同中沒有約定結算審計方式，現在EPC總承包單位聘請的第三方計量機構一審比例要求我方承擔、二審（審計局）的審減率也要求我方承擔，請問這樣合法嗎
10、供熱管網工程是EPC形式的，乙方按照下浮率中標，在施工圖預算財評后按照預算清單*下浮率作為最終固定單價，其中管材價格超出200萬，我們是直接和銷售方簽合同采購的管材，現在甲方要求我們主材通過招標給我們認價，這種情況我們可以不招標嗎？對于這種情況甲方如何給我們確定主材價符合政策要求？

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