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企業(yè)應(yīng)急管理能力課程

 

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、各分管副總、經(jīng)理、安全管理人員

 

課程目的：我們企業(yè)中應(yīng)急管理組織健全嗎？我們應(yīng)急管理設(shè)備齊備嗎？我們的管理層知自己的應(yīng)急職責(zé)嗎？我們的應(yīng)急預(yù)案只是放在文件柜中的擺設(shè)嗎？

目前在我國(guó)企業(yè)應(yīng)急管理不足，欠帳情況較為嚴(yán)重，各方面的情況隨時(shí)都有可能帶來(lái)各種突發(fā)事件。面對(duì)日益增長(zhǎng)的應(yīng)急管理需求和落后的管理理念、設(shè)備狀況，應(yīng)全面考慮應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的突發(fā)事件，為進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急管理工作，提高處置突發(fā)事件能力，*限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害和影響，保證員工生命、健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。

請(qǐng)跟隨唐老師一起進(jìn)入《企業(yè)應(yīng)急能力提升課程》，了解企業(yè)應(yīng)急管理各模塊的管理要求，了解企業(yè)應(yīng)急管理是誰(shuí)的事？誰(shuí)負(fù)責(zé)？

 

課程大綱：

課程導(dǎo)入：

一個(gè)應(yīng)急管理的案例

第一講：企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與制度

1、應(yīng)急預(yù)案定義

(1)建立應(yīng)急預(yù)案體系

(2)應(yīng)急預(yù)案目的與作用

2、應(yīng)急預(yù)案分類

(1)總體預(yù)案

(2)專項(xiàng)預(yù)案

(3)現(xiàn)場(chǎng)處置方案

(4)重點(diǎn)崗位應(yīng)急處置卡

3、應(yīng)急預(yù)案編制流程

(1)應(yīng)急預(yù)案基本結(jié)構(gòu)

4、應(yīng)急管理的四個(gè)階段

(1)應(yīng)急培訓(xùn)與演練

(2)應(yīng)急管理與評(píng)估

(3)應(yīng)急預(yù)案的編制

5、應(yīng)急預(yù)案體系的搭建

(1)電力應(yīng)急預(yù)案的構(gòu)成

(2)綜合應(yīng)急預(yù)案的編制?

(3)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制?

(4)現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制

(5)重點(diǎn)崗位應(yīng)急處置卡的編制

(6)縣區(qū)級(jí)電力企業(yè)編制及修訂基本要求

 

第二講：應(yīng)急演練的分類與策劃技巧

1、應(yīng)急演練分類

(1)按演練組織分

-桌面演練

(2)按演練內(nèi)容分

-單項(xiàng)演練

(3)按演練目的分

-檢驗(yàn)性演練

2、應(yīng)急演練策劃與技巧

(1)桌面演練策劃與技巧

(2)功能演練策劃與技巧

(3)綜合演練策劃與技巧

3、企業(yè)演練機(jī)制的建立

(1)應(yīng)急指揮中心的建立及功能

(2)應(yīng)急指揮系統(tǒng)模塊的使用

(3)企業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制

4、如何打造企業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍

(1)專業(yè)應(yīng)急基干分隊(duì)

(2)搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍

(3)應(yīng)急專家隊(duì)伍

案例：《某集團(tuán)公司的應(yīng)急組織架構(gòu)》

 

第三講：基層管理人員應(yīng)急培訓(xùn)與應(yīng)急演練

1、應(yīng)急培訓(xùn)要求

(1)電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急管理培訓(xùn)與應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的原則；

(2)怎么來(lái)開(kāi)展應(yīng)急管理培訓(xùn)？

(3)應(yīng)急培訓(xùn)基本內(nèi)容

2、應(yīng)急演練策劃內(nèi)容

(1)成立演練工作組

(2)制定演練計(jì)劃

(3)編寫(xiě)演練方案

(4)其他準(zhǔn)備

3、演練的其他準(zhǔn)備

(1)人員準(zhǔn)備

(2)物資準(zhǔn)備

(3)技術(shù)準(zhǔn)備

(4)安全準(zhǔn)備

4、演練實(shí)施過(guò)程

(1)演練動(dòng)員

(2)演練開(kāi)始

(3)演練執(zhí)行

(4)演練終止

5、應(yīng)急演練評(píng)估、總結(jié)與改進(jìn)

(1)演練評(píng)估

(2)召開(kāi)演練總結(jié)會(huì)議

(3)編制演練總結(jié)報(bào)告

(4)改進(jìn)與跟蹤

6、應(yīng)急演練研討

研討一：某公司電力設(shè)備事故研討

研討二：突發(fā)事件新聞處置

研討三：電力服務(wù)事件處置

研討四：防汛專項(xiàng)應(yīng)急演練

 

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