課程描述INTRODUCTION
· 培訓講師· 培訓經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員
培訓講師：戴輝平
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
萃取崗位經(jīng)驗課程
課程收益：
1、學員在知識方面：熟悉萃取的概念、POST模型、復盤法的流程和要點，熟悉PPT制作的迭代理念，熟悉有效表達呈現(xiàn)的理念。
2、學員在技能方面：重點掌握POST模型、訪談法、復盤法進而萃取組織案例，提高PPT制作水平，提升參訓人員的臺風魅力，表達呈現(xiàn)效果。
3、企業(yè)收益：課堂中萃取企業(yè)實際經(jīng)驗、并輸出為案例，并做成PPT呈現(xiàn)，同時提升參訓人員的案例呈現(xiàn)效果。
方案亮點：
版權(quán)課程：版權(quán)課程，品質(zhì)保障，且經(jīng)過數(shù)百家企業(yè)的實踐檢驗
翻轉(zhuǎn)課堂：課前預習+課前作業(yè)+課中練習+課后輔導，提高課堂效率
以賽促訓：提高學員學習積極性
訓戰(zhàn)結(jié)合：課堂上實戰(zhàn)訓練的累計時間超50%，含老師點評
案例豐富：大大小小約10個案例，促進學員理解吸收
工具模板：工具模板約8個，加強課程實用性
實用有效：眾多練習都基于員工崗位工作和企業(yè)實際情況，具有很強的針對性
三方審核：授課老師+培訓部門+學員上級，三方一起審核工作案例等交付成果
成果產(chǎn)出：3件套含《工作案例萃取表》《工作案例PPT》《案例呈現(xiàn)策略表》
授課對象：
企業(yè)內(nèi)訓師、關(guān)鍵崗位人員、培訓部人員、管理人員等
授課方式：
講師講授、案例分析、分組研討、課堂練習、輔導點評、頭腦風暴等
課程大綱
第1天：
課程導入：生活中的萃取事物
一、萃取的概述
什么是萃??？
什么是知識萃??？
為什么要做知識萃??？
傳承文化
沉淀知識
傳授技能
復制人才
知識管理的五個環(huán)節(jié)
生成
獲取
積累
共享
應(yīng)用
知識管理的三化要求
隱形經(jīng)驗顯性化
顯性成果標準化
標準成果傳播化
經(jīng)驗的定位
以績優(yōu)員工為對象
以*實踐為內(nèi)容
以最優(yōu)成果為目標
經(jīng)驗的評價
多
快
好
省
萃取的三個層次
表層：萃技能
淺層：萃知識
深層：萃心智
萃取的三種對象
萃自己
萃他人
萃團隊
二、案例的萃取
（一）個人案例萃取
方法：POST法
P：流程
O：操作
S：標準
T：問題
POST模型工具
練習：應(yīng)用POST萃取崗位經(jīng)驗
（二）他人案例萃取
方法：訪談法
訪談的三大步驟
訪談的七個要點
訪談的技巧
工具：訪談問題清單
練習：應(yīng)用《訪談問題清單》做萃取他人訓練
（三）團隊案例萃取
方法：復盤法
1、復盤的本意和發(fā)揚者
2、復盤和總結(jié)的區(qū)別
結(jié)構(gòu)化
步驟化
以學習為導向
以團隊形式進行
3、復盤的四大類型
個人復盤
團隊復盤
項目復盤
經(jīng)營或戰(zhàn)略復盤
4、復盤的四個要素
目標
結(jié)果
分析
規(guī)律
工具：復盤結(jié)果的輸出模板
5、團隊復盤三步法
復盤前：精心準備
復盤中：有效引導
復盤后：改善行為
6：8個引導工具應(yīng)用訓練
頭腦風暴
說話棒
有效提問
團隊列名
魚骨圖
5個WHY
組織記憶看板
*
7、復盤的6種常見錯誤
自欺欺人
流于形式
追究責任
推卸責任
證明自己
草率定論
8、有效復盤的七個關(guān)鍵
開放心態(tài)
坦誠表達
實事求是
集思廣益
反思自我
刨根問底
重在行動
第2天：
三、案例的編寫
（一）案例教學的價值
1、案例教學的意義
2、案例教學的源起
3、案例教學的應(yīng)用
（二）案例的概述
1、什么是案例？
2、案例的六大要素
凸顯難題
說明理論
矛盾沖突
強制決定
信息綜合
文字簡潔
3、案例的三個特點
真實性
客觀性
完整性
4、案例的分類
按目的分類
按內(nèi)容分類
按篇幅分類
按作用分類
案例賞析：該怎么和供貨商談判？
（三）開發(fā)案例的步驟
1、確定主題
2、收集信息
文獻研究
實地訪談
3、研究資料
練習：案例信息訪談
（四）編寫案例的技巧
1、案例的基本要素
標題
引言
背景
情節(jié)
思考題
附錄
工具：案例編寫模板
2、案例正文的四種結(jié)構(gòu)
時間結(jié)構(gòu)
敘述結(jié)構(gòu)
說明結(jié)構(gòu)
情節(jié)結(jié)構(gòu)
案例：不同結(jié)構(gòu)案例舉例
3、案例編寫的6個技巧
設(shè)置懸念
跌宕起伏
突出矛盾
人物心理
適當掩飾
反復編輯
案例賞析：如果你是機長該怎么辦？
4、編寫案例的常見問題
改編事實
分析案例
主觀色彩
資料匯編
啰唆累贅
案例點評與評優(yōu)
課程回顧總結(jié)
第3天：
四、精美PPT制作四步法
第1步：1.0版PPT——骨感
1、全副武裝
安裝PPT美化軟件
安裝30種書法字體
2、設(shè)計母版
添加公司LOGO
標題字體字號顏色設(shè)計
正文字體字號顏色設(shè)計
主題背景色設(shè)計
3、搭建骨架
設(shè)計封面
設(shè)計目錄
設(shè)計導航頁
設(shè)計過渡頁
設(shè)計回顧總結(jié)頁
設(shè)計封底
第2步：2.0版PPT——豐滿
1、豐富血肉六要素
圖片
文字
圖表
數(shù)據(jù)
視頻
音樂
2、九大渠道豐富血肉
影視廣告
記錄本
學員訪談
相片圖片
互聯(lián)網(wǎng)
同行激蕩
錄音錄像
書報雜志
實地考察
第3步：3.0版PPT——美化
1、排版美化八要素
內(nèi)容
文字
結(jié)構(gòu)
圖表
色彩
音頻
視頻
動畫
2、排版美化常用快捷鍵
3、版面設(shè)計4大要求
聚焦
簡潔
美觀
創(chuàng)意
4、版面設(shè)計工具
標尺
網(wǎng)格線
參考線
對齊格式
5、內(nèi)容處理技巧
關(guān)鍵詞法
5±2法
超鏈接法
6、內(nèi)容結(jié)構(gòu)化處理三大工具
SMARTART工具
PPT模板工具
美化大師工具
7、文字處理技巧
文不如句、句不如詞
標題字體字號顏色
正文字體字號顏色
8、圖表使用注意事項
數(shù)據(jù)圖表化
圖文一致性
一葉一圖表
多圖表聚焦性
9、圖片的3大來源
美化大師軟件
百度圖片
專業(yè)圖片網(wǎng)站
10、圖片的常用處理技巧
調(diào)整大小
裁剪尺寸
裁剪形狀
刪除背景
圖片效果
多圖排列
11、色彩搭配技巧
三色原則
深淺原則
統(tǒng)一原則
12、色彩的四大形式
字體顏色
形狀顏色
邊框顏色
背景顏色
13、音視頻的添加及剪切技巧示范
第4步：4.0版PPT——動畫
1、動畫的四種類型
進入動畫
強調(diào)動畫
退出動畫
路徑動畫
練習：各項動畫操作訓練
2、動畫的批處理技巧和設(shè)置技巧
PPT*動畫欣賞
批量動畫設(shè)置技巧
綜合動畫設(shè)置技巧
3、PPT的切換設(shè)置技巧
標題頁
目錄頁
篇章層次感
批設(shè)置技巧
4、放映技巧
分屏放映技巧及注意事項
常用放映快捷鍵
互動答疑，操作演示
第4天：
五、魅力臺風
1、身法
儀容要求
儀表要求
發(fā)聲
2、手法
10種手勢訓練
3、眼法
3種眼法訓練
4、步法
移步訓練
5、聲法
發(fā)音
語音
語氣
語調(diào)
語速
6、心法
緊張心理的6種表現(xiàn)
造成緊張的4大因素
緩解緊張的6種方法
六、*表達訓練
大腦的分工
左腦-理性腦
右腦-感性腦
左腦表達8招——練結(jié)構(gòu)
時間結(jié)構(gòu)
空間結(jié)構(gòu)
支點結(jié)構(gòu)
鐘擺結(jié)構(gòu)
變焦結(jié)構(gòu)
遞推結(jié)構(gòu)
邏輯結(jié)構(gòu)
因果結(jié)構(gòu)
案例：各種結(jié)構(gòu)舉例說明
練習：左腦結(jié)構(gòu)化表達訓練
右腦表達8招——練生動
圖示表達
幽默表達
對比表達
比喻表達
情緒表達
節(jié)奏表達
提問表達
類比表達
案例：各種表達舉例說明
練習：右腦生動化表達訓練
課程回顧和總結(jié)
萃取崗位經(jīng)驗課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/307924.html
