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中國企業(yè)培訓講師
《贏在策略-以客戶為中心的顧問式銷售技巧》
 
講師:屠振宇 瀏覽次數:361

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:屠振宇    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

以客戶為中心課程
 
課程介紹 :
如今的銷售人員,面臨的*挑戰(zhàn)在于企業(yè)產品(服務)的同質化與價格競爭的日趨激烈。在這種完全競爭市場背景下,銷售人員如何提供高品質、高效率、超越客戶預期的產品(服務),并與客戶建立良好長期互動關系的能力已經成為企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。這門課程就是為此應運而生的。 
 
課程目標 :
1、學習專業(yè)銷售人員認知與角色定位 - 建立職業(yè)素養(yǎng)、尊崇職業(yè)道德、展示企業(yè)形象。
2、掌握銷售實戰(zhàn)核心理念 - 熟悉銷售基本流程和特定市場銷售模式。
3、掌握顧問銷售技巧 - 學會引導客戶需求,完成從產品介紹高手到客戶顧問的轉變。
 
培訓對象 : 企業(yè)各層級銷售人員,銷售主管
 
課程大綱 :
第一篇  專業(yè)銷售人員認知與角色定位
1、銷售人員的定位與價值
1) 專業(yè)銷售心態(tài)的重要性
2) 銷售人員角色特征
3) 銷售人員價值體現(xiàn) 
4) 成功銷售員的核心要素
2、樹立正確的“客戶觀”
1) 對客戶的精準定義
2) 影響客戶對銷售喜好的要素
3) 從賣方思維向買方思維轉換的契機
4) 創(chuàng)新思維對客戶的深遠意義
小組討論:公司核心客戶面面觀 
3、銷售人員的培養(yǎng)成長之路
1) 銷售人員的常見疑問
2) 銷售人員的內外在修煉
3) 銷售人員的良好心理素質培養(yǎng)
 
第二篇  成功顧問式銷售的核心理念與特定市場營銷策略
1、成功銷售基本流程
1) 有計劃、有目標、有時間觀念的接觸潛在客戶
2) 甄選有實力、有潛質、發(fā)展性高的目標客戶
3) 充分挖掘客戶的合作需求,并加以強化
4) 結合公司既定目標,呈現(xiàn)銷售方案
5) 落實銷售方案 - 執(zhí)行監(jiān)督與解決答疑
6) 周期性客情維護 - 客戶滲透和深入拓展客戶潛力
2、銷售人員的特定市場營銷策略及項目運作模式
1) 不同市場銷售業(yè)務類型解析-B2C、B2B、O2O、經銷渠道
2) 銷售深度的差異化分析
3) 顧問式銷售的關鍵時刻(*))
4) 顧問式銷售渠道滲透策略解析
5) 顧問式銷售策略項目運作
案例研討:3個獨立營銷案例的思考與腦筋激蕩
 
第三篇  專業(yè)顧問式銷售技巧和話術訓練
1、有效客戶拜訪技巧 – 開場與需求挖掘
1) 客戶拜訪的程序
2) 客戶拜訪的注意事項
3) 如何面對拒絕和消極反應者
4) 有效提問與善于聆聽客戶
*銷售提問法則的概念、步驟
*銷售模式的實例運用-案例
小組練習:角色演練 - 嘗試用*法則引導公司目標客戶
2、成功推薦產品技巧 - 講述產品背后故事的智慧
1) 產品推薦的原則
2) 推薦產品的注意事項
3) 適用于客戶的良好語言表達能力
4) 最實用的產品推薦技巧 - FAB利益銷售法則
FAB銷售法則的概念、特性
FAB銷售模式的實例運用-案例
小組練習:角色演練 - 嘗試用FAB法則推薦公司產品
3、處理客戶異議并促成成交的技巧 - 幫助客戶果斷決定的能力
1) 正確認知客戶異議 
2) 客戶異議產生種類和原因
3) 處理客戶異議應遵循的原則
4) 客戶異議處理五步驟 - LSCPA技巧
5) 促成成交的時機分析
6) 促成交易的五種方法
小組練習:角色演練 - 嘗試用LSCPA技巧處理客戶異議
 
第四篇  專業(yè)顧問式銷售人員的自我管理
1、目標與計劃管理
1) 目標管理的定義和重要性
2) SMART原則解析
3) 目標管理的應用
4) 行動計劃制定
5) PDCA自我循環(huán)管理原則應用
2、時間管理
1) 時間管理的定義和重要性
2) 時間管理的誤區(qū)
3) 四象限時間管理法
3、情緒壓力管理
1) 情緒與壓力自我認知
2) 情緒與壓力管理技巧 - 短期、中期、長期策略
 
以客戶為中心課程

轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/308581.html

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屠振宇
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