基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理-向標桿企業(yè)學習管理
講師：楊老師 瀏覽次數(shù)：2570
課程描述INTRODUCTION
預算管理學習
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 總經(jīng)理· 董事長
培訓講師：楊老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預算管理學習
課程大綱
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理理念
引導案例：韓穎用全面預算管理再塑亞信
1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
全面預算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
2.如何使預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合
預算與預測、計劃之間的關系
3.企業(yè)預算管理成功的要素與良好預算文化的培育
4.企業(yè)四級預算管理組織體系的建立
5.全面預算管理的7大流程
6.企業(yè)各部門在預算管理中的職責與作用
7.案例分享——惠普的預算管理之道
二、為預算做準備 — 謀定而后動，打造企業(yè)系統(tǒng)能力
1.梳理企業(yè)年度目標與預算管理流程
以企業(yè)戰(zhàn)略目標引導資源配置
2.剖析不同層級預算之間的關系：
經(jīng)營預算、資本預算、財務預算
3.工作規(guī)范的建立：預算手冊、預算制度、模板、套表
4.統(tǒng)一預算語言：預算與會計核算的協(xié)調(diào)
5.案例分享：諾基亞的預算管理體系、某企業(yè)預算進度表
三、預算編制的要點與工具
1.預算的編制原則
2.預算溝通與質(zhì)詢
3.預算編制方法及適用范圍分析
4.夯實基礎——銷售預算的編制要點
5.成本費用預算的編制要點及案例分享
6.案例分享：某企業(yè)預算套表 IBM的預算溝通與質(zhì)詢
四、預算的有效執(zhí)行——預算分析、調(diào)整、控制與改進
1.預算控制的反饋機制及控制規(guī)則
2.對預算執(zhí)行的分析與改進——預算執(zhí)行報告
3.預算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則
4.預算執(zhí)行中常見行為剖析
5.改進預算與超越預算
五、預算考核的重點難點問題
1.績效考核與全面預算管理的相互關系
2.預算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤
3.預算的考核和激勵機制
4.預算考核與企業(yè)的綜合考核有機結(jié)合
5.預算考核的重點、難點問題
六、全面預算管理信息化
1.預算信息化建設理念
2.預算信息化建設規(guī)劃
3.預算信息化建設側(cè)重點
4.案例分享 某集團預算管理信息化建設
七、課程小結(jié)，學員提問，講師答疑
講師介紹
楊老師：副教授，企業(yè)培訓師，國際注冊培訓管理師。某500強企業(yè)的培訓中心主任，清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師；近年來，為北京市國資委多家企業(yè)集團、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓、財務總監(jiān)和財務人員的系列及專題培訓，具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經(jīng)驗；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實際，注重現(xiàn)場學員參與互動，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動活潑，可操作性強；近期內(nèi)訓的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機電集團、北京化工集團、民生銀行、中信銀行、*國資委研究中心等。
預算管理學習
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