課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織降本增效培訓(xùn)
課程內(nèi)容
第一部分:理解我們項(xiàng)目成本管理需要的新角度
1、理解工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)性
2、項(xiàng)目績(jī)效成果的全系統(tǒng)、短流程特點(diǎn)
3、來自兩個(gè)完全不同領(lǐng)域的項(xiàng)目成本和效益
4、組織風(fēng)險(xiǎn)偏好決定盈利策略的制定
5、行業(yè)新環(huán)境里的三個(gè)分離
第二部分:項(xiàng)目效益不好的原因分析及應(yīng)對(duì)
1、項(xiàng)目效益不好的事業(yè)環(huán)境因素等客觀原因分析及應(yīng)對(duì)
2、組織體系運(yùn)營(yíng)的四大主觀原因分析及應(yīng)對(duì)
3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的主觀原因分析及應(yīng)對(duì)
4、基于成本效益的項(xiàng)目治理
第三部分:新環(huán)境下項(xiàng)目成本效益體系建設(shè)要點(diǎn)
1、組織成本效益目標(biāo)體系建設(shè)
2、組織成本效益制度體系建設(shè)
3、組織成本效益責(zé)任和績(jī)效體系建設(shè)
4、分包及供應(yīng)商績(jī)效體系建設(shè)
第四部分:項(xiàng)目成本效益管理的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
1、債務(wù)創(chuàng)新類項(xiàng)目成本效益管理的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
2、管理創(chuàng)新類項(xiàng)目成本效益管理的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
3、一個(gè)應(yīng)訴案例給組織全過程成本效益管理的啟發(fā)
第五部分:新環(huán)境下工程成本效益創(chuàng)效的新意識(shí)
1、成本效益領(lǐng)域是不是“干得好不如算得好?”
2、從格式表單到動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)流系統(tǒng)
3、價(jià)值交付,而非實(shí)體和數(shù)字
4、難以量化的成本效益知識(shí)流
5、擁抱風(fēng)險(xiǎn),而非風(fēng)險(xiǎn)最小化
6、贏在執(zhí)行,衰在傳遞
組織降本增效培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/309033.html
已開課時(shí)間Have start time
- 霍湘
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 構(gòu)建數(shù)智時(shí)代的戰(zhàn)略落地運(yùn)營(yíng) 余星冰
- 平臺(tái)型組織模式解讀與構(gòu)建 徐棟梁
- 集成供應(yīng)鏈(ISC)變革及 宋劍波
- 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理與績(jī)效評(píng) 余星冰
- 新形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理 李江濤
- 新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)在邏輯與著力 賴豐
- 《新能源行業(yè)及電子元器件行 肖劍
- 打造有穿透力的數(shù)智戰(zhàn)略落地 余星冰
- 新沙漠掘金——從規(guī)劃到執(zhí)行 周良
- 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段性管理要點(diǎn) 郭朗
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 鐘虹添
- 戰(zhàn)略觀與大局觀、全局意識(shí) 徐棟梁