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物流團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

【課程背景】
作為供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，物流管理是企業(yè)有序開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵，然而，很多企業(yè)的物流管理還停留在簡單、粗暴和低效的現(xiàn)狀，例如作業(yè)成本居高不下，安全事故和客戶投訴頻發(fā)，對市場需求和變化響應(yīng)遲緩影響企業(yè)競爭力等重大問題。
作為一個(gè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、時(shí)刻運(yùn)行以及持續(xù)變化的系統(tǒng)，物流系統(tǒng)的規(guī)劃與搭建是物流職能能否滿足供應(yīng)鏈及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的關(guān)鍵，但實(shí)際工作中，很多企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行體系都是臨時(shí)抱佛腳盲目上馬而產(chǎn)生的，并在日后持續(xù)運(yùn)行中持續(xù)低效和越發(fā)復(fù)雜，缺乏根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場新需求及時(shí)調(diào)整和改善的意愿與行為。
正所謂，運(yùn)籌帷幄之中才能決勝千里之外，看似非常落地和實(shí)干的物流運(yùn)作，其運(yùn)行的質(zhì)量和創(chuàng)造的價(jià)值主要是由前期的規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所決定的，屬于基礎(chǔ)制約因素，直接決定了物流系統(tǒng)的先天能力。因此，物流管理的關(guān)鍵和首要前提，就是要結(jié)合企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和內(nèi)外客戶需求，制定合理的物流規(guī)劃并建設(shè)滿足當(dāng)下和未來一定發(fā)展時(shí)期內(nèi)的物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

【課程收益】
正確理解物流相關(guān)概念、價(jià)值定位和管理要點(diǎn)，讓學(xué)員能看懂和把握物流工作的關(guān)鍵點(diǎn)。
讓學(xué)員懂得如何開展物流規(guī)劃，如何進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，并清楚物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)。
讓學(xué)員掌握如何規(guī)劃一個(gè)倉庫吧，包括動(dòng)線，功能區(qū)劃分，運(yùn)作管理相關(guān)要求等
對學(xué)員幫助企業(yè)規(guī)劃新倉庫或優(yōu)化倉儲管理起到指導(dǎo)作用。

【課程對象】
企業(yè)高管
物流部門或與物流部門協(xié)同的各級管理者
剛進(jìn)入物流部門的新任管理者或職場新人
有意轉(zhuǎn)行到物流崗位的管理者

【課程大綱】
開篇
1、開篇案例：什么是團(tuán)隊(duì)
2、介紹團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)的三個(gè)傳統(tǒng)內(nèi)容
3、本課程的設(shè)計(jì)定位和內(nèi)容要點(diǎn)

第一部分、團(tuán)隊(duì)管理說明
1、對團(tuán)隊(duì)的誤解
2、團(tuán)隊(duì)的定義
3、團(tuán)隊(duì)的意義
4、團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)
5、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成十要素
6、團(tuán)隊(duì)的十二項(xiàng)特點(diǎn)
7、團(tuán)隊(duì)的三種分類
8、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
9、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
10、對團(tuán)隊(duì)的“四管”
11、團(tuán)隊(duì)沖突的管理
12、不良團(tuán)隊(duì)的分析與改進(jìn)

第二部分、團(tuán)隊(duì)管理者能力要求
1、權(quán)力與影響力的比較
2、團(tuán)隊(duì)組員發(fā)展階段和管理者風(fēng)格分析
3、管理與領(lǐng)導(dǎo)的比較
4、團(tuán)隊(duì)管理者能力與素養(yǎng)（品行+素養(yǎng)+能力）
5、管理者的團(tuán)隊(duì)管理工作重點(diǎn)

第三部分、物流類團(tuán)隊(duì)的管理
1、物流團(tuán)隊(duì)的六個(gè)特性
2、物流團(tuán)隊(duì)的十個(gè)管理難點(diǎn)
3、改進(jìn)物流團(tuán)隊(duì)舉措的“四個(gè)3”
4、物流各職能團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)
5、物流團(tuán)隊(duì)管理的十六項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)

第四部分、基于供應(yīng)鏈視角的物流提效降本舉措
1、何謂供應(yīng)鏈視角下的提效降本
2、物流提“效”說明
（1）提高效率——成本
（2）提高效益——利潤
（3）提高效果——服務(wù)
3、采購降本
4、物流運(yùn)作設(shè)計(jì)降本
【案例】推動(dòng)研發(fā)優(yōu)化包裝提高存儲率
5、物流作業(yè)流程降本
6、倉儲作業(yè)降本
7、庫存優(yōu)化降本
【案例】雷士倉庫優(yōu)化庫存舉措
8、運(yùn)配管理降本
【案例】年度物流招標(biāo)降本策略
9、人員提效降本
【舉例】電商成品倉薪酬改革的收益
10、優(yōu)化硬軟件降本
結(jié)尾：課程回顧與答疑

物流團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)