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企業(yè)家精神管理培訓

培訓背景：
企業(yè)家如何尋找創(chuàng)新機遇？
如何成功地將一項創(chuàng)新引入并贏得市場？
將創(chuàng)意發(fā)展為可行的事業(yè)有何原則和禁忌？
具有企業(yè)家精神的機構(gòu)如何組織、配備人員？
什么樣的政策和措施才能使機構(gòu)成功地孕育出企業(yè)家精神？
如何系統(tǒng)提升二次創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)造性解決各類新問題？
如果將企業(yè)家能力喻為“術(shù)”，則企業(yè)家精神應(yīng)是“道”。道不通，則術(shù)不行。企業(yè)并不僅僅是個利潤的實體，它首先得是一個精神的載體。一個缺乏積極精神的企業(yè)家，即使是“學富五車，才高八斗”，也不可能將其內(nèi)在的潛能變?yōu)閯?chuàng)造社會價值的實際能力。本課程，您將了解到：
企業(yè)家精神，是一門智慧科學，也是一門有關(guān)“道”的科學；是一種品格；冒險精神、準確判斷、果斷決策，堅韌執(zhí)著；是一種創(chuàng)新意識；新思路、新策略、新產(chǎn)品、新市場、新模式、新發(fā)展。及時二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展幫助學員深刻理解企業(yè)轉(zhuǎn)型的特點及難點，增加主動配合度，科學解決經(jīng)營中遇到的問題！

課程對象：
中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者等

培訓大綱：
第一篇：企業(yè)家精神
引子：“錢荒”、“股災(zāi)”呼喚企業(yè)家精神
1、首先要有逆勢而上的進取心
2、有韌性，企業(yè)家要能屈能伸
3、有眼光，從危機中尋找機遇
4、有責任心，履行企業(yè)社會責任
5、企業(yè)家要有提升管理的事業(yè)心
6、企業(yè)家要有因勢而變的經(jīng)營觀
7、企業(yè)家還要有同舟共濟的責任感
一、企業(yè)家：經(jīng)濟增長的國王
1、“企業(yè)家”的定義
2、企業(yè)家是個發(fā)展的概念
3、企業(yè)家的本質(zhì)特征：創(chuàng)新
分享：企業(yè)家是不是天生的？
分享：當代中國企業(yè)家精神解惑
二、企業(yè)家精神概述
1、企業(yè)家精神概念
2、企業(yè)家精神要素
（1）開創(chuàng)精神
（2）冒險精神
（3）拼搏精神
（4）犧牲精神
3、企業(yè)家有何作用？
4、企業(yè)家精神和特質(zhì)
（1）企業(yè)家是夢想家
（2）企業(yè)家是冒險家
（3）企業(yè)家是偏執(zhí)狂
（4）企業(yè)家是創(chuàng)新者
分享：企業(yè)家精神的七大DNA
三、企業(yè)家精神的五個層次
第一層次：賺錢
第二層次：品牌
第三層次：資本
第四層次：文化
第五層次：引領(lǐng)社會變革
四、企業(yè)家精神的“七劍”
1、創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂
2、冒險是企業(yè)家精神的天性
3、合作是企業(yè)家精神的精華
4、敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力
5、學習是企業(yè)家精神的關(guān)鍵
6、執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色
7、誠信是企業(yè)家精神的基石
五、市場經(jīng)濟對企業(yè)家精神的基本要求
1、企業(yè)家精神重要素質(zhì)之一：創(chuàng)新管理
（1）*企業(yè)家創(chuàng)新實例
（2）創(chuàng)新原則對企業(yè)家的價值
（3）企業(yè)家的追求是創(chuàng)新的基礎(chǔ)
2、企業(yè)家精神重要素質(zhì)之二：人才管理
（1）對待人才應(yīng)有的態(tài)度
愛才之心案例
識才之眼案例
求才之渴案例
用才之能案例
容才之量案例
案例研究：希爾頓的用人之道
小組討論：領(lǐng)導如何對待人才？
（2）樹立正確的人力資源管理思路
3、企業(yè)家精神重要素質(zhì)之三：工作管理
（1）預(yù)見原則
（2）多數(shù)原則
4、企業(yè)家精神的其他必備素質(zhì)
（1）品德端正
（2）身心健康
（3）知識、經(jīng)驗豐富
5、企業(yè)家的人文素養(yǎng)
（1）寬容之愛
（2）和諧共生之道
（3）道家陰陽相濟的養(yǎng)生理論與方法

第二篇：二次創(chuàng)業(yè)
一、轉(zhuǎn)型發(fā)展催生二次創(chuàng)業(yè)
1、正在發(fā)生的未來
（1）影響企業(yè)發(fā)展的四大趨勢
（2）傳統(tǒng)管理思維已經(jīng)作古
2、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型準備度調(diào)查
（1）基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型準備度調(diào)查
（2）對中國企業(yè)轉(zhuǎn)型準備狀況的洞察
3、倒逼的二次創(chuàng)業(yè)
（1）“人”是關(guān)鍵因素
（2）“人”的解碼：績效=態(tài)度×能力
二、轉(zhuǎn)型發(fā)展中的三大核心
1、價值：商業(yè)模式重構(gòu)
（1）價值設(shè)計：交換等式
（2）價值創(chuàng)造：生產(chǎn)過程
（3）價值傳遞：流程
2、柔性：組織模式重構(gòu)
（1）系統(tǒng)原理：幾個關(guān)鍵詞
（2）組織結(jié)構(gòu)：系統(tǒng)的“硬件”
（3）學習方式：系統(tǒng)的“軟件”
3、效能：運營模式重構(gòu)
（1）引發(fā)系統(tǒng)：人的行為是如何發(fā)生的
（2）支持系統(tǒng)：如何確保行為的有效性
（3）反饋系統(tǒng)：有效行為如何才能持續(xù)
三、二次創(chuàng)業(yè)中的人的邏輯
1、更新觀念是前提
（1）成功轉(zhuǎn)型經(jīng)典
（2）“水煮青蛙”式的敗局
（3）討論：我們何去何從
2、振奮精神是關(guān)鍵
（1）情景游戲1：拍賣“紅包”
（2）情景游戲2：眾人劃槳開大船
（3）情景游戲3：新“鐵達尼號”
3、提升能力是根本
（1）創(chuàng)新的三種模式
（2）創(chuàng)新的二元組織
（3）構(gòu)建社會化的二元創(chuàng)新體系
總結(jié)回顧

企業(yè)家精神管理培訓