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工程總承包計(jì)價(jià)培訓(xùn)

課程大綱
第一部分：《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》解讀
1、工程總承包的模式條件、計(jì)價(jià)方式和計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；
2、工程總承包費(fèi)用項(xiàng)目組成和項(xiàng)目清單；
3、工程價(jià)款與工期約定：標(biāo)底或最高投標(biāo)限價(jià)與工期、投標(biāo)報(bào)價(jià)與工期、報(bào)價(jià)與工期的評(píng)定、價(jià)款與工期的約定；
4、同價(jià)款與工期調(diào)整：法律變化、工程變更 、市場(chǎng)價(jià)格變化、不可抗力 、工期提前、延誤、工程簽證、索賠；
5、工程結(jié)算與支付：預(yù)付款、期中結(jié)算與支付、工期確定的結(jié)算與支付、竣工結(jié)算與支付、質(zhì)量保證金、最終結(jié)清；
6、合同解除的結(jié)算與支付：協(xié)議解除合同后的結(jié)算與支付、違約解除合同后的結(jié)算與支付、因不可抗力解除合同后的結(jié)算與支付；
7、合同價(jià)款與工期爭(zhēng)議的解決：暫定、協(xié)商和解 、調(diào)解、仲裁、訴訟。

第二部分：EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、EPC總承包、分包相關(guān)招投標(biāo)政策解讀；
2、EPC項(xiàng)目對(duì)甲乙雙方固有風(fēng)險(xiǎn)及管理；
3、項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；
4、項(xiàng)目前期咨詢與招標(biāo)文件策劃；
5、EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件的異同；
6、EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目不同合同模式的優(yōu)缺點(diǎn)；
7、EPC總承包與施工總承包評(píng)標(biāo)的要點(diǎn)及建議；
8、投標(biāo)方案的確定與文件的編制注意事項(xiàng)；
9、合同包干模式招標(biāo)策劃；
10、招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。

第三部分：進(jìn)度成本與分包風(fēng)險(xiǎn)管控與利潤(rùn)常見(jiàn)問(wèn)題分析
1、利潤(rùn)*化之三個(gè)階段、三類(lèi)合同、八次估算、兩次限額；
2、分包采購(gòu)方式與工作流程（項(xiàng)目部OR公司采購(gòu)中的糾葛）；
3、分包合同中的法規(guī)紅線；
4、施工分包合同無(wú)效的認(rèn)定及典型案例分析；
5、施工合同無(wú)效如何結(jié)算及典型案例分析；
6、施工合同責(zé)任如何承擔(dān)及具體實(shí)務(wù)建議；
7、合適的保護(hù)實(shí)際施工人的問(wèn)題及具體實(shí)務(wù)建議；
8、工程變更及意外事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范；
9、工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧；
10、工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧；
11、工程轉(zhuǎn)包、分包的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；
12、收尾總結(jié)。

第四部分：EPC 項(xiàng)目投資管控
1、“發(fā)包人要求”配合總價(jià)合同；
2、模擬工程量清單配合單價(jià)合同；
3、總價(jià)合同采用里程碑支付、單價(jià)按里程碑從量支付；
4、EPC 兩段式設(shè)計(jì)：標(biāo)前設(shè)計(jì)可變更，標(biāo)后設(shè)計(jì)無(wú)變更；
5、任何業(yè)主的改變均需向總承包商支付對(duì)價(jià)；
6、堅(jiān)持標(biāo)前下達(dá)設(shè)計(jì)限額， 鼓勵(lì)標(biāo)前設(shè)計(jì)優(yōu)化， 限制標(biāo)后設(shè)計(jì)優(yōu)化， 未經(jīng)批準(zhǔn)的標(biāo)后優(yōu)化均為違約行為；
7、總價(jià)無(wú)審核但應(yīng)交付合格功能后支付，單價(jià)按周期從量支付；
8、EPC 模式價(jià)格清單投標(biāo)人應(yīng)在編制價(jià)格清單時(shí)確保準(zhǔn)確完整。

第五部分：工程計(jì)價(jià)與結(jié)算管理、總承包(EPC)計(jì)價(jià)典型案例分析及工程審計(jì)實(shí)務(wù)
1、工程計(jì)價(jià)內(nèi)容的招標(biāo)設(shè)計(jì)
2、工程費(fèi)用性質(zhì)分析：按實(shí)核定與包干固定
3、措施項(xiàng)目清單缺漏項(xiàng)與包干計(jì)價(jià)分析
4、過(guò)程結(jié)算與過(guò)程支付的辨析與案例；
5、工程量增減與不平衡單價(jià)
6、材料單價(jià)不合理情形下變更置換計(jì)價(jià)
7、工程措施方案變更與優(yōu)化的計(jì)價(jià)處理
7、材料設(shè)備認(rèn)價(jià)性質(zhì)界定與案例
9、暫估價(jià)項(xiàng)目及總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)價(jià)案例
10、總承包(EPC)計(jì)價(jià)構(gòu)成分析
11、總承包(EPC)計(jì)價(jià)范圍與計(jì)價(jià)機(jī)制
12、總承包(EPC)計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)格調(diào)整
13、總承包(EPC)變更計(jì)價(jià)分析
14、營(yíng)改增下工程計(jì)價(jià)與計(jì)稅典型案例分析
15、工程結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)及案例分析

第六部分：全過(guò)程工程咨詢控制要點(diǎn)與操作實(shí)務(wù)
一、全過(guò)程工程咨詢公司開(kāi)展對(duì)于設(shè)計(jì)施工總承包管理服務(wù)實(shí)操
1、當(dāng)前市場(chǎng)上并行推行全過(guò)程工程咨詢總承包存在的主要問(wèn)題；
2、當(dāng)前市場(chǎng)上關(guān)于“全過(guò)程工程咨詢公司”管理“設(shè)計(jì)施工總承包”的強(qiáng)烈需求；
3、如何進(jìn)行設(shè)計(jì)施工總承包的招標(biāo)和發(fā)包？
4、如何對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)行工程規(guī)劃、工程勘察與設(shè)計(jì)的管理（做法和案例）？
5、如何結(jié)合兩個(gè)“積極推廣”*法規(guī)對(duì)于EPC項(xiàng)目整合項(xiàng)目管理、采購(gòu)和施工管理（做法和案例）？
6、如何結(jié)合兩個(gè)“積極推廣”*法規(guī)整合投資咨詢、代理招標(biāo)、工程監(jiān)理和造價(jià)咨詢服務(wù)（做法和案例）？
7、全過(guò)程工程咨詢服務(wù)中如何整合項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)管理服務(wù)（做法和案例）？
二、全過(guò)程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)理論實(shí)務(wù)
1、全過(guò)程工程咨詢負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)（做法和案例）；
2、全過(guò)程工程咨詢組織協(xié)調(diào)中對(duì)于EPC質(zhì)量進(jìn)度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；
3、全過(guò)程工程咨詢公司對(duì)于EPC項(xiàng)目中與相關(guān)人的溝通管理（做法和案例）；
4、EPC項(xiàng)目的沖突管理特點(diǎn)及爭(zhēng)端解決、商務(wù)談判、突發(fā)事故處理以及公關(guān)危機(jī)處理（做法和案例）；
5、EPC項(xiàng)目特有的設(shè)計(jì)施工深度融合、平行搭接下的價(jià)值工程分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（做法和案例）；
6、全過(guò)程工程咨詢中當(dāng)前困惑的如何處理*版EPC合同管理（解讀和案例）。

工程總承包計(jì)價(jià)培訓(xùn)