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供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)

 

【課程背景】

倉(cāng)儲(chǔ)管理的應(yīng)對(duì)要點(diǎn)：

Ø 數(shù)字化的發(fā)展要求倉(cāng)儲(chǔ)管理更加*和靈活；

Ø 企業(yè)庫(kù)存量大，‌但庫(kù)存準(zhǔn)確率低； 

Ø 倉(cāng)儲(chǔ)種類(lèi)繁雜，‌管理系統(tǒng)化程度不足，‌導(dǎo)致庫(kù)存成本高；

Ø 組織、‌速度和規(guī)模之間的匹配力不足，‌使得業(yè)務(wù)端惡行循環(huán)。

背后的原因：

Ø 管理系統(tǒng)不完善，‌過(guò)度依賴(lài)特定人才，‌且對(duì)人才能力要求高；

Ø 管理層忙于應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)，‌缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，‌導(dǎo)致企業(yè)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)而無(wú)法得到根本解決；

Ø 中基層管理能力不足，‌以被動(dòng)的救火式管理為主，‌缺乏主動(dòng)管理的行為和意識(shí)；

Ø 庫(kù)存管理系統(tǒng)不完善，‌庫(kù)存和生產(chǎn)脫節(jié)。

針對(duì)這些挑戰(zhàn)，‌侯俊老師將憑借多年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，‌通過(guò)深入淺出的教學(xué)方法，‌為學(xué)員提供優(yōu)化和提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的秘訣和工具，‌旨在幫助學(xué)員降低倉(cāng)儲(chǔ)管理難度，‌學(xué)以致用，‌助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，‌實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。‌

 

【課程收益】

Ø 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，‌旨在‌明確改善和優(yōu)化的方向與路徑‌；

Ø 掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力的機(jī)制，‌以推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識(shí)；

Ø 掌握供應(yīng)鏈管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；

Ø 精益生產(chǎn)的思想、‌工具與實(shí)際應(yīng)用；

Ø 課程現(xiàn)場(chǎng)將制定行動(dòng)改善計(jì)劃，‌并在課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，‌以追蹤學(xué)習(xí)成果；

Ø 本課程兩大核心目標(biāo)為：‌‌幫助企業(yè)提升效率、‌降低庫(kù)存、‌減少生產(chǎn)成本，‌從而增加盈利；‌同時(shí)，‌通過(guò)持續(xù)縮短交期、‌提高產(chǎn)品品質(zhì)，‌以更好地服務(wù)客戶(hù)。

 

【課程對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，及以上級(jí)別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等

 

【課程大綱】

一、庫(kù)存

1、什么是庫(kù)存

a) 庫(kù)存的意義和目標(biāo)

b) 倉(cāng)庫(kù)KPI

2、零庫(kù)存

3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)

5、ABC和XYZ結(jié)合的庫(kù)存管理

二、呆滯物料的分析管控及處理

1、什么是呆滯物料

2、呆滯物料的計(jì)算公式

3、呆滯物料P/O/E/S/Z模型

4、如何消耗呆滯物料

三、安全庫(kù)存

1、什么是安全庫(kù)存

2、安全庫(kù)存的意義

3、安全庫(kù)存在系統(tǒng)里的架構(gòu)

4、安全庫(kù)存五步法

5、按物料類(lèi)別設(shè)置安全庫(kù)存

6、安全庫(kù)存值的設(shè)定方法

7、訂貨點(diǎn)法EOQ

8、安全庫(kù)存的持續(xù)跟蹤管理

四、某企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)際提升案例

 

供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)