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項(xiàng)目市場(chǎng)開拓培訓(xùn)

1.課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
了解國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展的3步走原則
了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展選擇合適代理人的9大法寶
學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)條件下為客戶制定的2+2開發(fā)方案
認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)拓展客戶常見問題清單
掌握海外工程項(xiàng)目市場(chǎng)拓展過程中各項(xiàng)信息的捕捉技巧與實(shí)操
掌握信息捕捉的基本要求能力
項(xiàng)目信息篩選的基本能力培養(yǎng)與塑造
項(xiàng)目信息篩選的全流程介紹與風(fēng)險(xiǎn)把控
市場(chǎng)開發(fā)下的項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇與市場(chǎng)規(guī)劃和分析判斷
項(xiàng)目信息的分析能力、篩選能力和加工能力
開發(fā)流程進(jìn)行中問題分析與解決
市場(chǎng)開發(fā)人員的基本能力模型
市場(chǎng)開發(fā)人員的基本技術(shù)能力模型
市場(chǎng)開發(fā)人員的心理素質(zhì)模型
市場(chǎng)開發(fā)人員的商務(wù)能力模型
市場(chǎng)開發(fā)人員的基本功要求（口頭與筆頭）
三大類型項(xiàng)目開發(fā)過程把握與操作
學(xué)習(xí)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展過程的銷售一攬子協(xié)議
認(rèn)識(shí)國(guó)際業(yè)務(wù)開拓過程中的市場(chǎng)渠道建立
學(xué)習(xí)客戶關(guān)系維系的三種手腕
認(rèn)知客戶培養(yǎng)與共同發(fā)展

2.學(xué)員人數(shù)與要求
按照每次教學(xué)40人為宜，最多不超過60人。
一種6-8人為一組，小組教學(xué)方式。

3.教室及教具安排
要求有白板和白紙、記號(hào)筆等。
小組座位按照分布式擺放

4.課程大綱：
第一章：市場(chǎng)信息渠道的建立
信息渠道八大抓手
思路發(fā)展四步法
八大抓手詳解分析
八法抓手詳解分析（續(xù)）
代理發(fā)現(xiàn)渠道與培養(yǎng)
抓手渠道比較與分析

第二章：市場(chǎng)信息篩選的必要過程
四維方式簡(jiǎn)介
細(xì)節(jié)內(nèi)容介紹
渠道可靠性
主動(dòng)與被動(dòng)式分析
資金可靠性
資金提供方細(xì)節(jié)分析
可操作性
可溝通性

第三章：深度市場(chǎng)開發(fā)與分析
客戶即市場(chǎng)定義分類
市場(chǎng)深度開發(fā)三必要
政府市場(chǎng)機(jī)會(huì)介紹
基本行政部門介紹
業(yè)務(wù)主流部門分類
私商市場(chǎng)機(jī)會(huì)介紹
專業(yè)私商情況介紹

第四章：項(xiàng)目開發(fā)全過程管理
投標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)全過程管理
融資項(xiàng)目開發(fā)全過程管理
投資項(xiàng)目開發(fā)全過程管理

第五章：海外業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)基本素質(zhì)模型
溝通能力(商務(wù))
開發(fā)項(xiàng)目百寶箱
見人搭訕三句話
找友見人三地方
匯報(bào)溝通三板斧
技術(shù)能力
技術(shù)資源尋找
技術(shù)方案編寫
寫作能力
公文寫作能力
數(shù)據(jù)來源分析
基本公文類型
時(shí)間管理能力
每日工作時(shí)間安排
心理管理能力
抗壓能力處理
解壓方式選擇

第六章：個(gè)性化開發(fā)方案的選擇
方案確定與逐步推進(jìn)
客戶工作的反推手
個(gè)性化工作的新鮮度

第七章：客戶關(guān)系的維護(hù)與發(fā)展
長(zhǎng)期未定客戶的溝通必要性分析

第八章：總結(jié)和結(jié)束
總結(jié)
答疑
結(jié)語

項(xiàng)目市場(chǎng)開拓培訓(xùn)