課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：黃光偉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效經(jīng)營培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)面臨復(fù)雜多變的市場、業(yè)務(wù)流程及多樣化客戶需求時，急需準確把握自身經(jīng)營狀況、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，這促使企業(yè)對高效經(jīng)營分析與問題解決能力的需求大增，而經(jīng)營活動涉及多部門協(xié)作，很容易出現(xiàn)部門間信息溝通不暢、協(xié)作不順暢的壁壘，影響企業(yè)整體運營效率，需要提升員工跨部門協(xié)作和經(jīng)營分析意識。
【課程收益】
學(xué)會先進的經(jīng)營分析方法和工具，準確解讀經(jīng)營數(shù)據(jù)，深入了解企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流情況，為決策提供有力支持；掌握解決問題的流程和方法，快速識別問題、找到根源和解決方案，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和應(yīng)變能力；促進跨部門溝通與協(xié)作，了解不同部門業(yè)務(wù)特點和需求，從企業(yè)整體角度推動發(fā)展。
【課程大綱】
一、經(jīng)營分析基礎(chǔ)
1、經(jīng)營分析的重要性與目標
1.1理解經(jīng)營分析對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用
1.2明確經(jīng)營分析旨在提升企業(yè)效益與競爭力的目標
2、經(jīng)營分析的流程與方法
2.1經(jīng)營數(shù)據(jù)分析流程
A 確定分析目標
B 收集數(shù)據(jù)
C 數(shù)據(jù)整理與清洗
D 數(shù)據(jù)分析：對比分析、趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析、比率分析
E 結(jié)果解讀與問題發(fā)現(xiàn)
F 提出建議與解決方案
G 報告撰寫與匯報
H 跟蹤與反饋
2.2經(jīng)營分析方法
A 財務(wù)分析
B 財務(wù)報表分析
C 比率分析（月度會）：流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、毛利率、凈利率
D 運營分析：市場規(guī)模分析、市場份額分析、客戶分析、競對分析、生產(chǎn)分析、供應(yīng)鏈分析、銷售分析、人力資源分析、戰(zhàn)略分析
二、數(shù)據(jù)收集與整理
1、確定關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標
1.1結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點，明確哪些數(shù)據(jù)指標對經(jīng)營分析至關(guān)重要
1.2例如銷售額、利潤率、市場份額、客戶滿意度等指標的確定
2、數(shù)據(jù)來源與收集渠道
2.1內(nèi)部數(shù)據(jù)來源，如財務(wù)系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)等
2.2外部數(shù)據(jù)渠道，如行業(yè)報告、市場調(diào)研等
3、數(shù)據(jù)清洗與整理
3.1處理數(shù)據(jù)中的異常值、缺失值等問題
3.2對數(shù)據(jù)進行分類、匯總，使其便于分析
三、數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)
1、運用數(shù)據(jù)分析工具
2、深度挖掘問題
2.1通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)潛在問題，如業(yè)績下滑的原因、成本增加的因素等
2.2案例分析，學(xué)習(xí)如何從數(shù)據(jù)中找出深層次問題
3、聚焦關(guān)鍵問題
3.1確定對企業(yè)經(jīng)營影響*的關(guān)鍵問題
3.2運用問題優(yōu)先級評估方法
四、問題解決策略
1、提出解決方案
1.1頭腦風(fēng)暴提出多種解決方案
1.2評估各方案的可行性、成本效益等
2、建立行動計劃
2.1制定詳細的問題解決行動計劃，明確步驟、責任人、時間節(jié)點
3、風(fēng)險評估與應(yīng)對
3.1分析行動計劃可能面臨的風(fēng)險
3.2制定相應(yīng)的應(yīng)對措施
五、匯報技巧提升
1、清晰表達觀點
1.1學(xué)習(xí)如何組織語言，清晰地表達分析結(jié)果和問題解決方案
2、制作專業(yè)匯報材料
2.1設(shè)計簡潔明了的PPT匯報模板
2.2運用圖表、數(shù)據(jù)可視化等手段增強匯報說服力
3、有效溝通與反饋
3.1掌握與上級、同事溝通的技巧
3.2傾聽反饋意見改進分析和解決方案
六、問題導(dǎo)向思維養(yǎng)成
1、培養(yǎng)問題意識
1.1主動發(fā)現(xiàn)問題而不是等待問題出現(xiàn)
1.2建立問題記錄與跟蹤機制
2、根源分析方法
2.1運用5W2H等方法深入分析問題根源
2.2從根本上解決問題
3、持續(xù)改進與優(yōu)化
3.1建立問題解決后的評估機制
3.2持續(xù)改進經(jīng)營分析方法和問題解決能力
七、案例分析與實踐
1、真實企業(yè)案例分析
1.1選取不同行業(yè)企業(yè)經(jīng)營分析案例深入剖析
1.2分組討論提出分析和解決方案
2、模擬經(jīng)營分析實踐
2.1實際經(jīng)營分析操作
2.2匯報分析結(jié)果和問題解決方案
高效經(jīng)營培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/311039.html
已開課時間Have start time
- 黃光偉